Als leider van een organisatie kan het je weleens aan kennis ontbreken over leiderschap. Welke rol neem ik aan? Welk gedrag geeft vertrouwen en welk gedrag creëert afstand? Maar kun je ook teveel kennis hebben over leiderschap? En wat als je als hoogleraar Leiderschap de verantwoordelijkheid krijgt over een opleidingsinstituut en corona intreedt?

Prof. Jesse Segers - Rector van Sioo, het interuniversitair centrum voor organisatie- en veranderkunde en hoogleraar Leiderschap is onze Verandergast.