管理職者の本来の役割は、部署全体を効率的に運営するために、部下を適切に動かし、育てることです。

特に、中小企業では管理職が「プレイングマネージャー」として、現場業務と管理職の二重の役割を担うことが多く、これが管理業務の妨げになってしまいます。

管理職は、「部下を○○○時間」を確保して、「○○○○○○」ような姿勢でいることが必要です。

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