人事のお悩みまるっと解決ラジオ

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By 合同会社 社外人事部長 長谷川 満BusinessNewsEducationHow ToBusiness NewsManagement
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人事のお悩みまるっと解決ラジオ episodes

  • 109.社長の耳には届かない現場の本音を吸い上げる。他責文化を防ぐ社外人事部長の面談術

    1対1の面談を行っているのに、なぜか部下が建前ばかりで本音を話してくれないと悩んでいませんか･･･？

    経営層や上司に対して、社員は批判や攻撃を恐れて本音を隠しがちです。しかし、社員は社長が思うほど腐っておらず、実は会社や組織のことを深く考えています。

    本音を引き出す鍵は、否定・攻撃をされない「安心できる場づくり」と、個人の発言を直接社長へ伝えない「守秘義務の徹底」です。社外の第三者が間に入り、否定されない安心感を提供することで、現場に眠る素直な本音や改善のヒントを吸い上げることが可能になります。

     

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    11 min
  • 108.大企業の真似はNG。中小企業のための0からの人事部門の作り方

    大企業のように潤沢な予算や専任の担当者がいない中、中小企業は一体どうやって人事部門を作ればいいのでしょうか･･･？

    大企業は仕組みや予算、人員が揃っていますが、中小企業は人事専任者がおらず兼任のことが多く、予算も限られています。そのため大企業の真似は不可能であり、知恵と企画力で勝負する必要があります。

    例えば採用では、何百万円もかける前にリファーラル採用や学校とのコネクション作り、無料・少額でのテストマーケティングから始めます。お金をかけずに工夫を凝らすことこそが、0から人事部門を作る第一歩です。

     

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    9 min
  • 107.「とりあえずいい人を」っていうのは失敗の始まり。スキルがあっても絶対に採用してはいけない地雷人材

    即戦力だからとスキル重視で採用したものの、指導を聞かない頑固な社員に困っていませんか･･･？

    採用時の印象やスキルがどれだけ優秀でも、入社後の育成で後悔につながる「地雷人材」が存在します。

    その大きな特徴が「頑固で素直さがない人」です。未経験の仕事に対して「やったことがない」と拒絶し、上司や周囲を巻き込んで学ぼうとしない姿勢は、組織の成長を阻害します。さらに、AI時代の変化において現状維持に固執し自ら学ばない人は衰退する一方です。目先のスキルに惑わされず、素直さと学習意欲という「伸びしろ」を正しく見極めるための採用の秘訣を解説していきます。

     

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    12 min
  • 106.採用活動の前にオンボーディングを疑え。新人が辞めない受け入れ体制の作り方

    面接ではあんなに熱意のあった新入社員が、現場に配属された途端に元気をなくしていませんか･･･？

    新人の定着を左右するのは、実際に配属される現場の雰囲気や人間関係です。採用時の印象が良くても、いざ現場の上司が不愛想で話しかけにくければ、新人はすぐに孤立してしまいます。

    定着・戦力化（オンボーディング）を成功させるためには、現場のリーダーが部下育成やマネジメントを適切に行える状態にあるかを、人事としてしっかりと見極め、サポートする体制を作ることが不可欠です。現場任せにしない仕組みづくりを解説していきます。

     

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    9 min
  • 105.新卒採用で組織が変わる。組織の新陳対謝が成長する組織になる

    「この仕事は〇〇さんにお願いしよう」と、業務が特定の社員に偏り、属人化していませんか･･･？

    社員数が20〜30人、50人と増えていく過程では、「人」に頼る属人化から「仕組み」で回る組織への転換が必要です。しかし、ゼロからのマニュアル作りは容易ではありません。

    そこで効果的なのが「新卒採用」です。知識ゼロの新卒社員を迎えることで、会社は嫌でも教育体制の整備や業務フローの可視化、マニュアル作成に着手せざるを得なくなります。新卒採用をトリガーに、組織を仕組み化へと劇的に変革するアプローチを語ります。

     

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    10 min
  • 104.シニア社員のモチベーション再転換。AI時代に輝くベテランの知恵の生かし方

    「見て覚えろ」世代のベテラン社員が、若手にノウハウを上手く伝承できずに悩んでいませんか･･･？

    自ら教えるのが苦手なシニア社員も、若手から頼られ質問されれば、喜んで豊富な知恵を伝授してくれます。若手がベテランに同行してスマホで音声や動画を記録し、それをAIに通すだけで、頭の中のノウハウが瞬時にマニュアル化されます。

    AIを橋渡し役にすることで、ベテランの知恵を会社の資産に変え、シニアのモチベーションと活躍を引き出す新しい技術継承の形をご提案します。

     

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    10 min
  • 103.優秀な右腕が育たない社長の共通点。失敗させる権限を与えていますか？

    部下に任せたはずの仕事に、つい細かく口を出してしまっていませんか･･･？

    社員数が20人を超えると社長1人で組織を見るのは限界を迎えます。右腕が育たないと悩む経営者の多くは、失敗を恐れて権限を与えず、何でも自分で細かく指示しがちです。

    しかし、優秀な幹部を育てるには「失敗させる権限」を与え、自分で決めて挑戦させることが不可欠です。細かな追及をやめ、失敗を糧に成長できる環境を整えることこそが、頼れるナンバー2を育成し、社長が本来の「未来を作る仕事」に集中するための鍵となります。

     

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    9 min
  • 102.人事部門の業務効率を上げるリスキリングとは？

    あなたの人事部門は、給与計算や採用手続きといった「事務作業の代行屋」で終わっていませんか･･･？

    これからの人事に求められるのは、単なる事務代行ではなく、経営者の「参謀」として機能することです。例えば「営業を3人増やしたい」という要望に対し、ただ求人広告を出すのではなく、AI活用による効率化や営業代行の導入といった「採用しない選択肢」も含めて提案できるかが鍵となります。事務処理から脱却し、経営視点で組織の生産性を高めるための「攻めの人事リスキリング」の重要性と、具体的な第一歩を詳しく解説していきます。

     

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    11 min
  • 101.人材育成のツール作成はAIに任せなさい

    特定の社員しかやり方を知らない「ブラックボックス化した業務」、そのまま放置していませんか･･･？

    優秀な社員に業務が偏り、ノウハウがブラックボックス化していると、その人が急に辞めた際に社内が混乱する大きなリスクが生じます。これを防ぐため、AIを「業務の見える化」に活用します。個人の知識や過去の資料をAIに整理させ、スピーディにマニュアル化することで、スムーズな引き継ぎや人材育成が可能になります。会社の知見を効率的に資産化し、組織の守りを固める方法を語ります。

     

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    10 min
  • 100.AI時代のできる管理職とできない管理職

    日々の業務において、部下の「進捗管理」や「タスクチェック」ばかりに追われていませんか･･･？

    AI時代において、単に業務の進捗を確認・チェックするだけの管理職は必要とされなくなっていきます。なぜなら、そうしたタスク管理はAIが最も得意とする分野だからです。これからの「できる管理職」は、進捗管理などの定型業務をAI化して自動化し、「遅れている進捗をどう挽回するか部下と一緒に考える」「メンバーを鼓舞してモチベーションを高める」といった人間にしかできない役割に注力します。管理をAIに任せて浮いた時間を対話に充てることで、チームの成果を最大化する秘訣を解説していきます。

     

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    10 min

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採用できない、若手が育たない、社員がすぐ辞めてしまう、人事評価が形骸化する、パワハラと言われないか不安がある、人材コストが高すぎる、属人化している業務がある、社長が人事を兼ねているが手が回らない、残業代の対応に困っている…。

人事の悩みは、組織の悩みそのものです。

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