新卒採用に踏み切れない中小企業の経営者の皆さん、「即戦力じゃない」「育成に時間がかかる」と悩んでいませんか？ 実は、新卒採用こそが 組織を強くし、事業を成長させるカギになるんです！

今回は、新卒採用がもたらす組織の仕組み化・成長スピードの向上・社内活性化のポイントを解説していきます。

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今回は、高度経済成長期に根付いた年功序列や終身雇用型の人事評価制度が、現代の企業ではどのように進化するべきかを深掘りしていきます。

また、中小企業が抱える採用や育成、評価制度の悩みに応える方法もご紹介。

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少子化やコロナ禍の影響で採用が困難な今、中小企業が生き残るためにはどんな人材戦略が必要なのでしょうか？

今回は、外部委託や代行サービスを活用した柔軟な人材活用術について、深堀していきます。

採用に頼らず業務を効率化する方法や、具体的なサービス例もご紹介！無料相談の活用方法についても詳しくお届けします。

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仕事というものは、1人で完結することもありますが、多くは色んな関係者と関わっていきます。仕事が他者との関わりで成り立つ以上、素直な「謝罪と感謝」がとても大切です。

シンプルながら奥深い「謝罪と感謝」の本質をみなさんにお教えします！

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人材採用で、中小企業は厳しい状況になっています。

今回は、採用ブランディングやSNS活用など、効果的な人材採用の見直し方を解説していきます。

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社員が「問題ない」と答える組織には、期待感の低下や成長停滞のリスクが潜んでいるんです。

今回は、社員の満足度の低下を見逃さないために、働きやすい環境や、意見を言いやすい職場づくり、多様化する社員のニーズへの対応、そして管理職としての役割の重要性についてお話していきます。

社員が「この会社で働きたい」と思える環境づくりが大切です。

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中小企業の社長さんがワンマンな組織だと、現場の声を拾わずに、社長さんの考え1つで物事を進めてしまうと、会社が大きくならなかったり、成長しないことがあるんです。

今回は、現場の声を活かすための具体的な方法や、コミュニケーションを円滑にするコツをお教えします！

劇的な変化よりも、日々の小さな行動が信頼と関係性を深めることが出来ると思います。

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管理職者の本来の役割は、部署全体を効率的に運営するために、部下を適切に動かし、育てることです。

特に、中小企業では管理職が「プレイングマネージャー」として、現場業務と管理職の二重の役割を担うことが多く、これが管理業務の妨げになってしまいます。

管理職は、「部下を○○○時間」を確保して、「○○○○○○」ような姿勢でいることが必要です。

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中小企業では、現場任せになりやすく、指導内容が上司によってばらついてしまう事があり、新入社員の定着や成長に影響がでてしまいます。

そこで、新入社員のOJT(オンザジョブトレーニング)を仕組み化することが必要なんです。

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経営方針書というのは、会社によって色々定義はあるかと思いますが、経営の根幹にあたる会社の理念やビジョン・経営目標・経営計画の方針などルール的なものも含めて経営方針書と呼んでいて、社員全体が共通の理解を持つための指針となります。

人事採用には、経営方針書を作成することで、どの選択肢が会社の理念に合致するかを判断しやすくなり、採用の判断を行う際や組織が大きくなった際に欠かせないものです。

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