Zakopmy się w tabelce 150 KPI-ów, bo trzeba mierzyć! Albo wręcz przeciwnie – mierzmy tylko przychody i to nam wystarczy do bycia “data-driven”.

Wyznaczenie właściwych KPI-ów wymaga zrozumienia, dlaczego je mierzymy. Wdrożenie strategii, wspierane np. metodą OKR, pomaga zrozumieć, czy osiągamy założone cele biznesowe. Kluczem jest wybór istotnych KPI-ów i komunikacja strategii na wszystkich szczeblach organizacji, unikając "KPI-ozy" i silosów.

Jak, co i po co mierzyć w organizacjach? Na te pytania pomaga nam odpowiedzieć Matt Paprocki, COO i konsultant wdrażania zarządzania przez cele.