Co Za Debil To Wymyślił?

Dlaczego ludzie zgadzają się z szefem, nawet kiedy widzą, że pomysł jest słaby? W tym odcinku rozkładamy na części fenomen yes-menów, czyli potakiwaczy w organizacjach: od graczy i wyznawców, przez przestraszonych i zrezygnowanych, aż po middlemanów i kaskaderów.

Rozmawiamy o tym, jak kultura organizacyjna, styl leadershipu i brak bezpieczeństwa psychologicznego wpływają na feedback, krytyczne myślenie, kreatywność i decyzje biznesowe. Jest też o tym, jak liderzy sami hodują potakiwaczy, dlaczego brak sprzeciwu bywa kosztowny dla firmy i co zrobić, żeby zespół naprawdę mówił, co myśli.

Na koniec zahaczamy też o AI i LLM-y jako cyfrowych yes-menów, echo chambers i o to, dlaczego czasem warto poprosić zarówno ludzi, jak i ChatGPT, żeby jednak się z nami nie zgadzali.

W tym odcinku rozmawiamy o masce lidera: jak przekazać trudne informacje bez korpo-overhype'u i bez odpalania paniki. Co powiedzieć wprost, jaki dodać kontekst, jak oddzielić fakty od hipotez i kiedy tę maskę w końcu zdjąć - bo bez przerwy nie da się w niej chodzić.

Ostatni kwartał roku to dla wielu niezły rollercoaster. Z jednej strony jest super, bo roczne premie, podsumowania, świąteczne spotkania w biurze, urlopy sylwestrowe i nieśmiertelne “wróćmy do tego w nowym roku”. Ale z drugiej strony dla wielu to czas raportów, podsumowań, spotkań, wciskania gazu do dechy na ostatniej prostej, żeby dowieźć targety, cele i zadania, zanim świat wejdzie w tryb offline na te dwa tygodnie. 

To jest taki moment w życiu, kiedy czas przestaje być czymś abstrakcyjnym. Nie „jakoś to będzie”, nie „zrobię to później”, tylko brutalne: jak nie teraz, to nie zrobię tego wcale przez najbliższe trzy tygodnie. Niekiedy orientujemy się o tym dopiero w grudniu, że przecież jeszcze 5 min temu był wrzesień. Walizka po podróży stoi w korytarzu, w szafie nadal krótkie spodenki, a kalendarz wygląda jak Tetris na najwyższym poziomie trudności.

I właśnie w tym momencie pojawia się ono. Niewinne spotkanie nagle materializujące się w kalendarzu. Spotkanie wrzucone bez pytania, tego samego dnia, za godzinę. Bez agendy. Bez kontekstu. Bez refleksji. Za to z pełnym przekonaniem autora, że na pewno masz czas. Bo przecież wszyscy mają czas. Prawda?

Odcinek o świętym Graalu pracy zdalnej - komunikacji asynchronicznej. O tym, jak przestać „zdzwaniać się na chwilę”, nie przeszkadzać sobie nawzajem i odzyskać czas na prawdziwą robotę (albo kawę). Mówimy o sztuce pisania wiadomości, które da się przeczytać bez ataku paniki, o spotkaniach, które naprawdę mają sens, i o tym, dlaczego głosówki to nowy krąg piekła.

Idealny odcinek dla tych, którzy chcą pracować mądrzej, a nie głośniej.

Buc czy ciepła klucha? Z którą z tych osobowości pracuje się lepiej? W pracy spotykamy ich wszyscy. Jedni wybuchają o byle co, drudzy za wszelką cenę nie dopuszczają do konfliktu. 

W tym odcinku zastanawiamy się, kto ma rację – ten, kto krzyczy, czy ten, kto milczy. Kiedy to jest ok, że ktoś włącza tryb „Karen” i od razu chce rozmawiać z managerem? A kiedy górą są mistrzowie zen, którzy nigdy nie dają się wciągnąć w emocjonalną pułapkę? 

Rozkładamy na czynniki pierwsze mechanizmy, które sprawiają, że niektórzy ludzie od razu zakładają najgorsze i podpalają mosty, a inni zgadzają się na wszystko w imię świętego spokoju. 

I sprawdzamy, jakie taktyki naprawdę działają, zanim chaos wymknie się spod kontroli.

Miałyśmy nagrywać zupełnie inny temat, ale... jak to u nas — mikrofon już był włączony, a internet żył aferą z koncertu Coldplay. CEO dużej firmy i Chief People Officer zostali nakryci na czułościach, a reszta potoczyła się wiralowo.

Czy to temat na Pudelka? Może. Ale nas bardziej interesują pytania, które się za tą historią kryją.

•⁠ ⁠Czy lider to też człowiek?

•⁠ ⁠Gdzie kończy się prywatność, a zaczyna odpowiedzialność?

•⁠ ⁠Czy naprawdę da się być role model 24/7?

W tym odcinku rozmawiamy o emocjach, wpadkach, power dynamics i... o tym, czy można się zakochać, będąc na C-levelu. Beka? Jasne. Ale też sporo materiału do przemyślenia.

Ten odcinek to zbiór juniorskich wtop, które niekiedy zmieniają się w irytujące nawyki. I choć dziś mówimy do osób u progu kariery, to wierzcie nam, zdarzają się one każdemu – niezależnie od stażu i stanowiska. 

Mówimy o zachowaniach, które mogą utrudniać współpracę, choć rzadko ktoś je nazywa wprost. O przypisywaniu emocji, kręceniu dram, zbędnych spotkaniach, perfekcjonizmie, unikaniu odpowiedzialności i marnowaniu czasu (swojego i cudzego). 

Sprawdź, które z tych błędów są już za Tobą – a które wciąż popełniasz z rozpędu.

Growth hacking jeszcze do niedawna brzmiał jak magiczne zaklęcie. Miał gwarantować szybki wzrost, leady na zawołanie i wiralowe kampanie. Koniecznie z emoji rakiety! A jak jest naprawdę?

Rozmawiamy dziś o tym, co się dzieje, gdy zamiast strategii wchodzą skróty, a zamiast wyników — puste liczby. Zastanawiamy się, czemu hakowanie wzrostu często kończy się bardziej bólem głowy niż sukcesem i co ma do tego kultura instant, w której żyjemy.

Z przymrużeniem oka, ale bez taryfy ulgowej dla iluzji, które serwujemy sobie w marketingu, biznesie, a czasem i w życiu. W tle: rekrutacje z piekła rodem, marketingowe miraże i kilka bardzo praktycznych wniosków.

Dla wszystkich, którzy mają dość gonienia za wzrostem bez sensu i chcą robić rzeczy, które naprawdę działają.

Kto ich nie zna, ten albo kłamie, albo pracuje sam na pustyni. Ale czy zawsze są takie niewinne? W tym odcinku bierzemy na warsztat biurowe (i zdalne!) ploteczki: te, które integrują, te, które śmieszą… i te, które zostawiają po sobie wielki niesmak. Zastanawiamy się, gdzie przebiega granica między potrzebą bycia w temacie a zwykłym obgadywaniem lub celowym działaniem na czyjąś niekorzyść.

A przy okazji: na naszym Linkedinie zrobiłyśmy ankietę w tej sprawie – prawie tysiąc osób powiedziało, co naprawdę myśli o gossipingu. Spoiler: nikt nie jest całkiem niewinny. 

Słuchajcie, komentujcie, podsyłajcie dalej. Bo akurat plotki o naszym podkaście można przekazywać bez obaw! A może akurat ktoś z Waszego zespołu właśnie mówi o Was coś w kuchni biurowej?

Bezpieczeństwo psychologiczne – modne hasło czy realna potrzeba w pracy? W tym odcinku rozkładamy temat na czynniki pierwsze. Czym właściwie jest to „poczucie, że nie oberwę za błąd”? Jak o nie zadbać i nie popaść przy tym w skrajności? Mamy dla Was 9 konkretnych wskazówek, jak zbudować zespół, który nie zamiata błędów pod dywan, a pomysłów nie chowa do szuflady. Do tego oczywiście przykłady z życia i kilka ostrzeżeń przed Januszexowym stylem zarządzania.