Um dos maiores desafios de atuar como CMO-as-a-Service é que a estratégia pode estar na sua mão… mas a execução quase nunca está.

No modelo de marketing estratégico, o plano é desenhado pelo CMO, mas a implementação depende de outras pessoas: equipes internas, agências, freelancers ou fornecedores externos. E é justamente aí que surge um dos maiores riscos desse modelo — a percepção de valor do estrategista acaba diretamente ligada à qualidade da execução operacional.

Neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnami discutem como lidar com esse cenário: como alinhar expectativas com o cliente desde o início, como estruturar propostas que deixem claros os papéis de cada parte e como conduzir o projeto no dia a dia para garantir que a estratégia realmente saia do papel.

Ao longo da conversa, você vai entender:

• Os riscos de depender da execução de terceiros

• Como estruturar o alinhamento de responsabilidades no início do projeto

• Como conduzir times internos e fornecedores durante a implementação

• Os desafios de mudança cultural dentro das empresas

• E o papel do marqueteiro estratégico na gestão e condução da execução

💡 Porque estratégia boa não é aquela que está no slide — é aquela que consegue acontecer na prática.

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