Neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnami falam sobre um dos aspectos mais subestimados do trabalho de um CMO-as-a-Service: a transferência de conhecimento.
Mais do que montar planos e acompanhar resultados, o CMO estratégico tem o papel de desenvolver o cliente — capacitar o time interno, traduzir o marketing para o CEO e criar um ambiente de aprendizado contínuo.

Afinal, quanto mais o cliente entende de marketing, mais insumo ele dá para que o trabalho estratégico aprofunde, evolua e gere resultados consistentes.
É esse processo de upskilling que diferencia o profissional que apenas executa do profissional que realmente transforma empresas.

💡 Descubra como o aprendizado pode (e deve) fazer parte da entrega de valor de quem atua com marketing estratégico.

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O que faz um CMO as a Service? Como se posicionar, criar seu portfólio de produtos e até conquistar seus primeiros clientes?

É sobre isso que essa parte 2 trata. Bora com a gente.

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Por que empresas médias precisam de marketing sênior, mas não podem (ou não querem) contratar CLT? Onde que um CMO as a service pode se encaixar e solucionar o problema? Em qual gap de mercado podemos atuar?

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No ep 3 falamos sobre a importância de entender sobre governância e como isso afeta o marketing.

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Neste episódio, abordamos a implementação de um marketing mais humano, o H2H.

Falamos sobre todo um contexto histórico de como o marketing tinha um olhar de produção, depois de produto, depois de serviço e finalmente de pessoas.

Confira.

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Neste primeiro ep, Temo Mori e Eduardo Begnami apresentam ao mundo o projeto da Academia de Marketeiros.

Um ambiente para marketeiros que entendem a necessidade de se tornaram cada vez mais relevantes e um mundo cada vez mais voltil.á