Academia de Marketeiros

Neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnamo recebem Lucas Röttgering para uma conversa sobre um dos temas mais importantes — e menos explorados — do marketing estratégico: a construção de narrativa e autoridade no mercado.

Mais do que executar estratégias ou acompanhar métricas, o profissional de marketing precisa assumir um papel ativo na formação de percepção. Isso significa ir além do consumo de conteúdo e passar a construir pontos de vista, educar o mercado e influenciar a forma como problemas e soluções são entendidos.

Ao longo do episódio, você vai entender:

• O que é Thought Leadership na prática

• Como construir uma narrativa própria a partir da sua experiência e repertório

• A diferença entre educar o cliente e educar o mercado

• Como a produção de conteúdo impacta diretamente no posicionamento, no ticket e no tipo de cliente que você atrai

• E como transformar conhecimento — seu e do seu cliente — em ativos de percepção

💡 Porque no marketing estratégico, quem lidera a narrativa não só atrai melhores clientes — define o jogo que será jogado.

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Um dos maiores desafios de atuar como CMO-as-a-Service é que a estratégia pode estar na sua mão… mas a execução quase nunca está.

No modelo de marketing estratégico, o plano é desenhado pelo CMO, mas a implementação depende de outras pessoas: equipes internas, agências, freelancers ou fornecedores externos. E é justamente aí que surge um dos maiores riscos desse modelo — a percepção de valor do estrategista acaba diretamente ligada à qualidade da execução operacional.

Neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnami discutem como lidar com esse cenário: como alinhar expectativas com o cliente desde o início, como estruturar propostas que deixem claros os papéis de cada parte e como conduzir o projeto no dia a dia para garantir que a estratégia realmente saia do papel.

Ao longo da conversa, você vai entender:

• Os riscos de depender da execução de terceiros

• Como estruturar o alinhamento de responsabilidades no início do projeto

• Como conduzir times internos e fornecedores durante a implementação

• Os desafios de mudança cultural dentro das empresas

• E o papel do marqueteiro estratégico na gestão e condução da execução

💡 Porque estratégia boa não é aquela que está no slide — é aquela que consegue acontecer na prática.

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Crises fazem parte do jogo de qualquer empresa.
Ciclos econômicos mudam, mercados oscilam, decisões erradas aparecem e, em algum momento, toda liderança precisa lidar com momentos de pressão.

Neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnami discutem como empresários, gestores e marqueteiros estratégicos devem agir quando a crise chega. Porque o que define quem atravessa a crise e quem quebra não é o tamanho do problema — é a capacidade de diagnosticar com clareza, tomar decisões racionais e liderar o time com estabilidade.

Ao longo da conversa, você vai entender:

• Como diagnosticar corretamente uma crise antes de tomar decisões precipitadas

• Os diferentes tipos de crise empresarial e por que cada uma exige respostas diferentes

• Os erros mais comuns que líderes cometem quando estão sob pressão

• Como organizar números, priorizar o core do negócio e comunicar o time com clareza

• Qual deve ser o papel do marketing em tempos difíceis

• E como construir empresas mais resilientes e antifrágeis

💡 Crises não são exceções no mundo dos negócios — elas são parte do processo. A diferença está em como você reage a elas.

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Subir para gestor de marketing não significa deixar de executar — significa assumir responsabilidade por pessoas, processos e cultura.

Neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnami discutem o papel real do líder de marketing: sair da operação e assumir a gestão estratégica do time. Porque crescimento sustentável não depende de um gestor que sabe apertar botão, mas de um líder que sabe formar resolvedores de problema.

A conversa aborda:

• A diferença entre operadores de ferramenta e resolvedores de problema

• Como contratar, treinar e reter talentos em um mercado inflacionado

• Como aplicar Liderança Situacional na prática

• E como construir uma verdadeira cultura de growth — sem cair no mito do hack milagroso

Você vai entender por que o gestor que continua sendo o melhor executor do time, na verdade, virou o gargalo do crescimento.

💡 Porque growth não é sobre acelerar tarefas. É sobre estruturar pessoas e sistemas que aprendem e evoluem continuamente.

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Fazer um bom diagnóstico de marketing é fundamental.
Mas saber apresentar esse diagnóstico pode ser o que define o sucesso — ou o fracasso — do projeto.

Neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnami discutem um ponto pouco explorado no trabalho do CMO-as-a-Service: como adequar a linguagem, a profundidade e a estrutura da apresentação do diagnóstico ao nível de maturidade do gestor que está recebendo.

Nem todo cliente quer a mesma coisa. Alguns querem ação imediata. Outros querem visão estratégica. Alguns precisam de direcionamento prático. Outros precisam de contexto e cenário antes de decidir.
E cabe ao profissional de marketing estratégico saber ler esse nível de consciência para entregar o diagnóstico da forma certa — sem perder autoridade, sem gerar resistência e sem comprometer a estratégia.

Você vai entender:

• Como identificar o nível de maturidade do cliente

• Como estruturar a apresentação do diagnóstico

• Como alinhar expectativas antes da entrega

• E como transformar o diagnóstico no primeiro grande momento de construção de confiança

💡 Porque o diagnóstico não é só sobre mostrar o que você descobriu. É sobre fazer o cliente confiar no caminho que você está propondo.

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Este episódio abre o ano com um posicionamento claro: marketing não é atalho, não é fórmula pronta e não é promessa vazia.

Ao longo dos últimos anos, o mercado foi inundado por discursos de resultado rápido, hacks milagrosos e fórmulas replicáveis — criando expectativas irreais em empresários e profissionais de marketing.

Neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnami discutem a origem do mito da “bala mágica”, como essa lógica foi resgatada no marketing digital moderno e por que ela distorce a percepção sobre o que o marketing realmente é: uma disciplina de negócio, construída com processo, contexto e consistência.

A conversa também aprofunda o papel do marketeiro estratégico diante desse cenário: como educar clientes, alinhar expectativas, avaliar maturidade e decidir quando vale ensinar — e quando vale dizer não.

Um episódio-manifesto para quem quer trabalhar com marketing de verdade, construir relações duradouras e atuar com mais maturidade em 2026.

💡 Menos promessa. Mais processo.

Menos atalho. Mais estratégia.

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Episódio 13 — Atualização não é só marketing: como o marqueteiro estratégico se mantém relevante

Neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnami discutem um tema fundamental para quem atua — ou quer atuar — com marketing estratégico: a importância da atualização contínua com curadoria e consciência.

Mais do que acompanhar ferramentas, tendências e mudanças de algoritmo, o marketeiro estratégico precisa ampliar repertório, entender os mercados em que atua e desenvolver a si mesmo como pessoa. Afinal, dificilmente o desenvolvimento profissional ultrapassa o desenvolvimento pessoal.

A conversa passa pela importância de ter boas fontes técnicas de marketing, acompanhar os mercados dos clientes, construir visão de negócio e, ao mesmo tempo, cultivar hábitos de leitura, autoconsciência, saúde e equilíbrio.

Porque estratégia não nasce só de estudo técnico — nasce de clareza mental, repertório e maturidade.

💡 Um episódio para quem quer se manter relevante no longo prazo, sem virar refém de hype, excesso de conteúdo ou atualização vazia.

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Trabalhar como CMO-as-a-Service é atuar em um modelo de alto valor, baixa escala e baixa pulverização.

O ticket é excelente, o impacto é enorme… mas basta perder um cliente para cair 15% ou 20% da receita.

Por isso, neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnami discutem como um profissional de marketing estratégico pode fazer um planejamento realista e inteligente para o próximo ano — criando metas, reduzindo fragilidade financeira e estruturando um portfólio que diminui riscos e aumenta previsibilidade.

Você vai entender:

• Como definir metas anuais sustentáveis

• Como criar produtos de menor ticket e maior escala

• Como evitar picos e vales de faturamento

• Como negociar com mais força ao diminuir sua dependência de poucos clientes

• Como montar uma carteira equilibrada e saudável

• E como transformar eficiência em liberdade (de tempo e de cabeça)

💡 Se você é marqueteiro estratégico, esse episódio é praticamente seu planejamento anual em forma de conversa.

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Neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnami falam sobre um dos maiores desafios do marketing estratégico: saber quando olhar para os dados e quando olhar para as pessoas.
Em um mercado cada vez mais orientado por métricas, o profissional de marketing precisa lembrar que, no fim, quem decide orçamento, renova contrato e aposta em novas ideias é uma pessoa — o cliente.

A conversa mergulha na diferença entre analisar o consumidor (a partir de dados e comportamento de compra) e entender o cliente (a pessoa por trás do negócio).
É um equilíbrio entre razão e emoção, técnica e empatia, números e relacionamentos.
E é justamente esse equilíbrio que garante não só resultados, mas relações duradouras e clientes de longo prazo.

💡 Descubra como o verdadeiro CMO-as-a-Service lê os dados com a cabeça, mas conduz o relacionamento com o coração.

Neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnami falam sobre um dos segredos mais subestimados do marketing estratégico: a organização como motor de ROI.

Mais do que ter boas ideias ou planos bem escritos, o CMO-as-a-Service precisa dominar o processo — desde o diagnóstico até a sustentação — com rituais, métricas e playbooks que garantem clareza, previsibilidade e eficiência.

A conversa mergulha em como criar uma cultura de melhoria contínua, estruturar onboardings eficientes, acompanhar métricas de forma inteligente e implementar rituais que tornam o trabalho mais leve, escalável e produtivo.
Porque no fim das contas, quanto mais organizado o profissional é, mais tempo ele ganha — para crescer, criar, ou simplesmente viver melhor.

💡 Descubra como transformar método em resultado (e resultado em liberdade).

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