Corporate Entrepreneurs Podcast

054 Interview mit Sebastian Grimm, Head of Innovation Lab @ ZF Group

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Sebastian Grimm über Mitarbeiterbefähigung und Innovation in Transformationsphasen

Sebastian Grimm berichtet über seine Rolle bei der ZF Group in strategischen Innovationsthemen (u. a. „Defined Mobility“) und seine Verantwortung für den MOVE+ Accelerator (Mobilität & Energie). Im Gespräch geht es darum, wie sich Innovationsstrategien im Konzern je nach Unternehmensphase verändern – von der Suche nach kerngeschäftsfernen Disruptionen hin zu kerngeschäftsnahen Verbesserungen in Konsolidierungsphasen.

Ein Schwerpunkt liegt auf Mitarbeiterbefähigung: Freiräume schaffen, Learning-by-Doing, Mentoring, Trainings (u. a. für Führungskräfte) sowie Workshop- und Design-Thinking-Formate. Als konkretes Beispiel für ein Projekt wird ein Soundchip genannt, der mithilfe von Sensorik und KI Geräusche (z. B. herannahende Einsatzfahrzeuge) erkennt und so autonome Fahrzeuge unterstützt – ein Projekt, das zum Produkt wurde.

Sponsor der Episode:

Simba Computer Systeme GmbH -> https://www.simba.de/

Links zur Episode:

  • Sebastian auf Linkedin -> https://www.linkedin.com/in/sebastiangrimm
  • ZF Innovation Lab -> https://www.zf.com/mobile/de/technologies/futurestarter/stories/sebastian_grimm.html
  • moove+ acceleator -> https://moveplus.ac

    • Tipps aus der Folge:

    • Freiräume ermöglichen, damit Mitarbeitende an eigenen Ideen arbeiten können.
    • Lernen durch „Learning by Doing“ und Mentoring unterstützen.
    • Erfolgreiche Projekte sichtbar machen und Austausch zwischen Teams fördern (voneinander lernen).
    • In Konsolidierungsphasen kreativ bleiben: Kooperationen und externe Impulse nutzen, wenn intern weniger Mittel verfügbar sind.
    • Das Risikonarrativ verändern: Risiko als oft „beherrschbar“ begreifen und das „Aufstehen nach dem Hinfallen“ normalisieren.
    • Mehr Räume zum Ausprobieren schaffen (kleine, beherrschbare Projekte/Verantwortung – z. B. Einnahmen/Ausgaben organisieren).
    • Menschen befähigen, Entscheidungen auch bei unsicherer Datenlage zu treffen – nicht nur vorzubereiten.

      • Mehr zum Corporate Entrepreneurs Podcast:

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