Après avoir exploré l'importance du sens et clarifié votre mission personnelle, ce troisième épisode de notre série vous invite à franchir une étape cruciale : définir le « grand pourquoi » de votre entreprise.

Loin d'un simple exercice de communication ou de « jolis mots placardés sur les murs », je vous propose une méthode pour que votre mission devienne un véritable sujet d'incarnation au quotidien.

Voici ce que l'on peut retenir :

• Passer du « Je » au « Nous » : Découvrez comment faire émerger une vision commune par un dialogue entre vos aspirations de dirigeant et le champ social de votre organisation.
• Explorer « sous l'iceberg » : Ne vous arrêtez pas à vos produits ou services. L'épisode vous guide pour identifier ce que votre entreprise sait faire de mieux (ses talents cachés) et ce en quoi elle croit le plus (ses mythes fondateurs).
• Un processus participatif et « bottom-up » : Apprenez comment impliquer l'ensemble de vos collaborateurs pour que la mission ne soit pas décrétée d'en haut, mais portée par tous.
• Résoudre les problèmes du monde : Aujourd'hui, une entreprise attractive est celle qui contribue concrètement à résoudre un défi de société.
• L'épreuve du « tatami » : Une fois clarifiée, votre mission doit passer au crible de votre stratégie. Êtes-vous prêt à renoncer à certains projets ou à en accélérer d'autres pour rester fidèle à votre raison d'être ?.

Cet épisode est une invitation à mettre de la conscience sur l'impact de votre organisation pour en faire un levier de transformation puissant.

Selon vous, quelle est la compétence unique de votre entreprise qui va bien au-delà des produits que vous vendez aujourd'hui ? C'est souvent là que se cache votre véritable valeur ajoutée.

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Merci de votre fidélité et à bientôt !

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