Sign up to save your podcasts
Or
Share #07 Lean Management – ein Werkzeug für mehr Nachhaltigkeit , mit Tobias Muscheler von refine Projects AG
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
#07 Lean Management – ein Werkzeug für mehr Nachhaltigkeit , mit Tobias Muscheler von refine Projects AG
Legosteine und Post-it. Alle kennen die bunten Spielzeug-Bausteine, aus denen Kinder Häuschen und Erwachsene komplexere Gebilde zusammensetzen. Auf dem Schreibtisch klebend, erinnern farbige Haftnotizen an eine bestimmte Aufgabe. Aber was haben ein Spielzeug und ein Merkzettel mit Lean Construction zu tun?
Tobias Muscheler, der als Lean Transformer bei der refine Projects AG arbeitet, erklärt im Gespräch mit Maida Morano, wie ein Bauprojekt im Lean Management aufgesetzt wird und wo Legosteine und Post-its eingesetzt werden. Im Kern geht es darum, alle relevanten Abläufe gemeinsam mit den Projektteams zu verbessern, damit ein Bauvorhaben, das meist unter hohem Kosten- und Zeitdruck stehen, fristgerecht fertiggestellt wird.
Erst mal zur Begrifflichkeit: Das Last Planner System beschreibt ein Werkzeug für das kollaborative Projektmanagement. Anfangs setzen sich alle Projektteilnehmer tatsächlich eher spielerisch mit der Systematik auseinander, bevor sie in der nächsten Bearbeitungsstufe Meilensteine definieren. Anschließend notieren sie den Prozess der einzelnen Gewerke, die Schnittstellen und Abhängigkeiten auf farbigen Post-its. Erst dann wird das gesamte Projekt in einem interaktiven Prozess mit Aktionsplänen und Risiken in einen digitalen Projektraum überführt.
Das Schöne bei dem kollaborativen Projektmanagement ist, dass jeder ein Commitment abgibt. Das führt zu nachhaltig besseren Prozessen, zu einer besseren Kommunikation, womit sich Reibungsverluste auf allen Ebenen reduzieren. Denn letztendlich arbeiten doch alle an einem gemeinsamen Ziel: Das Bauprojekt möglichst effizient und zielführend umzusetzen.
View all episodes
Legosteine und Post-it. Alle kennen die bunten Spielzeug-Bausteine, aus denen Kinder Häuschen und Erwachsene komplexere Gebilde zusammensetzen. Auf dem Schreibtisch klebend, erinnern farbige Haftnotizen an eine bestimmte Aufgabe. Aber was haben ein Spielzeug und ein Merkzettel mit Lean Construction zu tun?
Tobias Muscheler, der als Lean Transformer bei der refine Projects AG arbeitet, erklärt im Gespräch mit Maida Morano, wie ein Bauprojekt im Lean Management aufgesetzt wird und wo Legosteine und Post-its eingesetzt werden. Im Kern geht es darum, alle relevanten Abläufe gemeinsam mit den Projektteams zu verbessern, damit ein Bauvorhaben, das meist unter hohem Kosten- und Zeitdruck stehen, fristgerecht fertiggestellt wird.
Erst mal zur Begrifflichkeit: Das Last Planner System beschreibt ein Werkzeug für das kollaborative Projektmanagement. Anfangs setzen sich alle Projektteilnehmer tatsächlich eher spielerisch mit der Systematik auseinander, bevor sie in der nächsten Bearbeitungsstufe Meilensteine definieren. Anschließend notieren sie den Prozess der einzelnen Gewerke, die Schnittstellen und Abhängigkeiten auf farbigen Post-its. Erst dann wird das gesamte Projekt in einem interaktiven Prozess mit Aktionsplänen und Risiken in einen digitalen Projektraum überführt.
Das Schöne bei dem kollaborativen Projektmanagement ist, dass jeder ein Commitment abgibt. Das führt zu nachhaltig besseren Prozessen, zu einer besseren Kommunikation, womit sich Reibungsverluste auf allen Ebenen reduzieren. Denn letztendlich arbeiten doch alle an einem gemeinsamen Ziel: Das Bauprojekt möglichst effizient und zielführend umzusetzen.