0800 SALES

o A falta de clareza faz você chegar atrasado.

o A falta de clareza faz você procrastinar.

o A falta de clareza faz as pessoas não acreditarem em você.

o A falta de clareza faz você escolher qualquer caminho.

o A Falta de Clareza faz você não ter motivação.

o A Falta de Clareza faz você parar.

Como você conversa sobre Datas, Prazos e Cronogramas? Aqui divido um pouco de conhecimento e maneiras para se atentar para este tema!

Como fazer a abordagem inicial qual a importância desta aproximação do cliente. Saber como, é muito importante para iniciar uma conversa e uma parceria de sucesso!

Negociação - Quais os pontos principais e básicos para negociar e que não podem ser esquecidos. São pontos que fazem refletir a importância de se preparar para as negociações.

Como aprender com os erros, como enfrentá-los e oque eu aprendi com os meus erros. Saiba como lidar com problemas e como aprender com eles

“Círculo de Ohno” – Taiichi Ohno (1912-1990)

Considerado por muitos o principal desenvolvedor do sistema de produção e gestão da montadora japonesa.

Ohno marcava um círculo no chão em algum ponto e pedia que ficassem dentro do círculo fazendo uma só coisa por horas:

Observando o que acontecia na fábrica, num determinado ponto de produção.

Então, depois de muito tempo, ele voltava e fazia vários questionamentos sobre o que eles tinham observado e o que haviam aprendido sobre o que podia melhorar os processos que presenciaram.

Como se vê, não é algo que se alcance numa “primeira impressão”.

Obrigado pelo tempo de vocês...

Mandem suas dúvidas, comentários....

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CONCLUSÃO:

Os líderes podem promover uma ação individual e coletiva eficaz, transmitindo uma sensação do futuro distante.

A projeção temporal pode ajudar os líderes a criar e transmitir visões de alta qualidade. A projeção temporal coloca os líderes em uma mentalidade que explora o recurso muitas vezes inexplorado da imaginação, deixando-os prontos para comunicar um retrato verbal que capta a atenção e inspira a ação.

Líderes que usam comunicação no sistema baseado em experiência podem dar instruções de tarefas melhores.

Hoje vamos falar sobre um assunto DESAFIADOR para qualquer líder: Gerenciar conflitos.

O tema de hoje é:

Como prevenir conflitos de equipe.

Em um estudo conduzido por Ginka Toegel e Jean-Louis Barsoux, demonstrou que uma abordagem preventiva pode ser eficaz para prevenir conflitos. https://hbr.org/2016/06/how-to-preempt-team-conflict

Falamos de como é importante fazer pausas. Falamos sobre o artigo de tomada de decisão, falamos sobre o livro Princípio da pausa. Livro: The Practical Power of Pause, Rest, and Breaks: When Stop Means Go (PQ Unleashed: Practical Power). Artigo 01: https://royalsocietypublishing.org/doi/10.1098/rsos.201059. Artigo 02: https://www.jusbrasil.com.br/artigos/juizes-sao-mais-indulgentes-depois-de-fazer-uma-pausa/505743064. Artigo 03: https://europa.eu/youreurope/citizens/work/work-abroad/rules-working-road-transport/index_pt.htm#regular-weekly-rest-period