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#09 Buzz Words - einmal ernst genommen
Häufig sind wir im Management mit Buzz Words und Definitionen konfrontiert, die wir einfach akzeptieren. In dieser nicht ganz ernst gemeinten Folge, nehme ich die Buzz Words einfach einmal ernst. Dies kann durchaus inspirieren:
Key Performance Indicator - Schlüsselkennzahlen.
Wieviele Schlüssel gibt es für ein Auto, ein Wohnhaus oder eine Schließanlage im Unternehmen? In der Regel sehr wenige während im Unternehmen häufig enorm viele Schlüsselkennzahlen existieren. Zum Ausperren und Steuern des Unternehmens benötigt es wenige Schlüssel.
Dashboard - Armaturenbrett
Im auto zeigt das Armaturenbrett die wichtigsten Informationen wie die Geschwindigkeit an. Warnlampen zeigen gefährliche Zustände und das Navigationssystem gibt die Richtung vor. Das war es auch schon. Für eine tiefergehende Diagnose geht man in die Werkstatt und ließt die zusätzlichen Daten aus der Diagnoseschnittstelle.
Ampel
Eine Fußgängerampel kennt nur grün (gehen) und rot (sofort stehen bleiben). Bei der Ampel für die Autos gibt es die Gelbphase, weil hier eine Entscheidung zu treffen ist. Gelb bedeutet aber dann nicht, dass vor irgendetwas gewarnt wird. Dies wäre das gelbe Blinklicht.
Deadline - Todeslinie
Wenn es sich wirtlich um eine Deadline handelt, so darf diese in keinem Fall überschritten werden. Anders ist es beim Due Date, dem Fälligkeitsdatum. Wie bei Nahrungsmitteln mag eine leichte Verschiebung akzeptabel sein.
Milestone - Wegmarke
Bei einer Wegmarke bleibe ich stehen. Ich richte mich neu aus. Wegmarken sind wichtig bei Projekten oder Veränderungen, wo Wegmarken Orientierung geben sollen.
Agil
Agil hat nichts mit Chaos zu tun. Vielmehr bedeutet agil, dass sich eine Organisation schnell an neue Gegebenheiten ausrichten kann. Agile Teams können selbstständig gesetzte Ziele umsetzen. Hierzu wird ein tiefes Methodikverständnis benötigt.
Links zu meiner Person:
Mein LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/martin-kugelmann-b131b06
Mein XING-Profil: https://www.xing.com/profile/Martin_Kugelmann4
Email für Kommentare, Frage, ...: [email protected]
Blog: https://MartinKugelmann.podcaster.de
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By Martin Kugelmann - Geschäftsführer, exekutive Exzellenz, CoachHäufig sind wir im Management mit Buzz Words und Definitionen konfrontiert, die wir einfach akzeptieren. In dieser nicht ganz ernst gemeinten Folge, nehme ich die Buzz Words einfach einmal ernst. Dies kann durchaus inspirieren:
Key Performance Indicator - Schlüsselkennzahlen.
Wieviele Schlüssel gibt es für ein Auto, ein Wohnhaus oder eine Schließanlage im Unternehmen? In der Regel sehr wenige während im Unternehmen häufig enorm viele Schlüsselkennzahlen existieren. Zum Ausperren und Steuern des Unternehmens benötigt es wenige Schlüssel.
Dashboard - Armaturenbrett
Im auto zeigt das Armaturenbrett die wichtigsten Informationen wie die Geschwindigkeit an. Warnlampen zeigen gefährliche Zustände und das Navigationssystem gibt die Richtung vor. Das war es auch schon. Für eine tiefergehende Diagnose geht man in die Werkstatt und ließt die zusätzlichen Daten aus der Diagnoseschnittstelle.
Ampel
Eine Fußgängerampel kennt nur grün (gehen) und rot (sofort stehen bleiben). Bei der Ampel für die Autos gibt es die Gelbphase, weil hier eine Entscheidung zu treffen ist. Gelb bedeutet aber dann nicht, dass vor irgendetwas gewarnt wird. Dies wäre das gelbe Blinklicht.
Deadline - Todeslinie
Wenn es sich wirtlich um eine Deadline handelt, so darf diese in keinem Fall überschritten werden. Anders ist es beim Due Date, dem Fälligkeitsdatum. Wie bei Nahrungsmitteln mag eine leichte Verschiebung akzeptabel sein.
Milestone - Wegmarke
Bei einer Wegmarke bleibe ich stehen. Ich richte mich neu aus. Wegmarken sind wichtig bei Projekten oder Veränderungen, wo Wegmarken Orientierung geben sollen.
Agil
Agil hat nichts mit Chaos zu tun. Vielmehr bedeutet agil, dass sich eine Organisation schnell an neue Gegebenheiten ausrichten kann. Agile Teams können selbstständig gesetzte Ziele umsetzen. Hierzu wird ein tiefes Methodikverständnis benötigt.
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