Innovation och transformation kräver både vision och praktiska experiment

• Transformation är inte bara stora hopp utan ofta små, kontinuerliga förändringar.
• Framgångsrik innovation handlar om att testa idéer snabbt och billigt innan stora investeringar görs.
• Exempel från Volvo visar hur man kan använda prototyper och digitala verktyg för att undersöka efterfrågan innan man bygger något.

Betydelsen av rätt KPI:er och mätetal

• För att driva transformation är det viktigt att identifiera och följa operativa KPI:er som verkligen påverkar affären.
• Att minska tiden mellan leverans och fakturering kan ha stor inverkan på kassaflödet och lönsamheten.
• Företag behöver välja rätt proxy-mått som alla kan förstå och som visar reell förbättring.

Skillnader i hur företag hanterar innovation och konsulter

• På Google och i USA generellt är innovation en kärnkompetens inhouse, medan svenska företag ofta outsourcar den.
• Företag bör aldrig outsourca själva problemanalysen, utan bara utförandet av lösningen.
• Att ha starka interna resurser för innovation ger bättre långsiktiga resultat och kontroll.

Fastighetsbranschens transformationsutmaningar och möjligheter

• Fastighetsbranschen ses ofta som långsam men har enorm potential för innovation inom digitalisering och hållbarhet.
• Att förstå sina operativa kostnader och var värde försvinner är nyckeln till rätt förändringar.
• Både små optimeringar (t.ex. bättre processer) och större visionsdrivna förändringar behövs.