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Nach einer längeren Pause kehrt der Podcast "Change by Design" zurück – mit einer klaren Executive‑Perspektive: Andreas Prenneis, Vorstand bei adesso, diskutiert mit Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum, wie komplexe IT‑Projekte durch ein konsequent definiertes Zielbild frühzeitig auf Erfolgskurs gebracht werden. Im Fokus stehen Erwartungsmanagement gegenüber Stakeholdern, der bewusste Start von Change bereits vor Projektbeginn, sowie die kritischen Erfolgsfaktoren für nachhaltige Transformationen. Darüber hinaus beleuchtet Prenneis typische Defizite in der Projektplanung, den IT‑Perspektiven‑Fahrplan und Prioritäten bei adesso – darunter B2B, EU‑Projekte und Meta‑Projektmanagement – einschließlich der Frage, wie Projekte wirksam und skalierbar organisiert werden. Abschließend skizziert er konkrete Einsatzszenarien für KI bis 2030 mit Blick auf Wertschöpfung, Steuerung und Risiko. Hören Sie für mehr Informationen zu Andreas Prenneis Werdegang und seinen Tipps fürs C-Level bei Behind the C rein!
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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By Atreus Uwe GehrmannNach einer längeren Pause kehrt der Podcast "Change by Design" zurück – mit einer klaren Executive‑Perspektive: Andreas Prenneis, Vorstand bei adesso, diskutiert mit Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum, wie komplexe IT‑Projekte durch ein konsequent definiertes Zielbild frühzeitig auf Erfolgskurs gebracht werden. Im Fokus stehen Erwartungsmanagement gegenüber Stakeholdern, der bewusste Start von Change bereits vor Projektbeginn, sowie die kritischen Erfolgsfaktoren für nachhaltige Transformationen. Darüber hinaus beleuchtet Prenneis typische Defizite in der Projektplanung, den IT‑Perspektiven‑Fahrplan und Prioritäten bei adesso – darunter B2B, EU‑Projekte und Meta‑Projektmanagement – einschließlich der Frage, wie Projekte wirksam und skalierbar organisiert werden. Abschließend skizziert er konkrete Einsatzszenarien für KI bis 2030 mit Blick auf Wertschöpfung, Steuerung und Risiko. Hören Sie für mehr Informationen zu Andreas Prenneis Werdegang und seinen Tipps fürs C-Level bei Behind the C rein!
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