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#10: Führungsstile
Gibt es den einen perfekten Führungsstil?
In unserer 10. Folge dreht sich alles um das Thema "Führungsstile". Unsere vergangenen Podcastfolgen und euer Feedback haben uns auf dieses Thema gebracht. Es gibt viele stilistische Möglichkeiten in der Führung eines Teams, dennoch ist es schwierig einen einseitigen Führungsstil im Alltag zu leben. Es gibt leider kein Patentrezept oder Kurse zum Thema " welche Führungskraft möchtest du sein?" oder "welche Führungskraft bist du?", sondern es ist mehr ein learning by doing Konzept. Der Shift von fachlicher Kompetenz zu einer schwerpunktmäßigen Einigungsstelle wird oftmals unterschätzt und nicht jede fachlich eloquente Führungskraft ist geeignet die Bedürfnisse von Mitarbeitern zu verstehen und ihnen entsprechend gerecht zu werden.
Lino berichtet davon, wie wichtig es ist sich seinen Stärken und Schwächen als Geschäftsführer bewusst zu sein und fachliche Kompetenz, wenn Sie im Team eher woanders liegt, abgeben zu können. Und wie war es bei Janina? War Janina als Führungskraft eher ein Kontrollfreak oder konnte sie auch Dinge ans Team abgeben? Janina fordert in dieser Folge die Nutzung der WIR-Form als Firmenpolitik - nur warum tut sie das?
Wir wünschen euch viel Spaß beim Zuhören und wir freuen uns wie immer auf euer Feedback!
Instagram:
Lino Schubert (@linofernandos) & Janina Nowatzky (@janina3842)
Email:
Quellenangaben:
https://de.wikipedia.org/wiki/F%C3%BChrungsstil
https://www.pipedrive.com/de/blog/fuehrungsstile
https://www.personio.de/hr-lexikon/fuehrungsstile/
https://factorialhr.de/blog/fuehrungsstile/
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By Janina Nowatzky & Lino SchubertGibt es den einen perfekten Führungsstil?
In unserer 10. Folge dreht sich alles um das Thema "Führungsstile". Unsere vergangenen Podcastfolgen und euer Feedback haben uns auf dieses Thema gebracht. Es gibt viele stilistische Möglichkeiten in der Führung eines Teams, dennoch ist es schwierig einen einseitigen Führungsstil im Alltag zu leben. Es gibt leider kein Patentrezept oder Kurse zum Thema " welche Führungskraft möchtest du sein?" oder "welche Führungskraft bist du?", sondern es ist mehr ein learning by doing Konzept. Der Shift von fachlicher Kompetenz zu einer schwerpunktmäßigen Einigungsstelle wird oftmals unterschätzt und nicht jede fachlich eloquente Führungskraft ist geeignet die Bedürfnisse von Mitarbeitern zu verstehen und ihnen entsprechend gerecht zu werden.
Lino berichtet davon, wie wichtig es ist sich seinen Stärken und Schwächen als Geschäftsführer bewusst zu sein und fachliche Kompetenz, wenn Sie im Team eher woanders liegt, abgeben zu können. Und wie war es bei Janina? War Janina als Führungskraft eher ein Kontrollfreak oder konnte sie auch Dinge ans Team abgeben? Janina fordert in dieser Folge die Nutzung der WIR-Form als Firmenpolitik - nur warum tut sie das?
Wir wünschen euch viel Spaß beim Zuhören und wir freuen uns wie immer auf euer Feedback!
Instagram:
Lino Schubert (@linofernandos) & Janina Nowatzky (@janina3842)
Email:
Quellenangaben:
https://de.wikipedia.org/wiki/F%C3%BChrungsstil
https://www.pipedrive.com/de/blog/fuehrungsstile
https://www.personio.de/hr-lexikon/fuehrungsstile/
https://factorialhr.de/blog/fuehrungsstile/