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Or


L’APEC a publié récemment une étude sur l’attractivité du management.
Et le constat est clair : devenir manager attire de moins en moins.
Entre 2022 et 2025, la part de cadres souhaitant devenirmanagers est passée de 42 % à 34 %.
Chez les moins de 35 ans, la chute est encore plusmarquée : 63 % → 47 %.
Pourquoi ?
Parce que le rôle s’est considérablement complexifié et on attend du managerqu’il soit à la fois :
• garant de la performance
• animateur du collectif
• coach individuel
• relais de la stratégie
• régulateur des tensions
• acteur du bien-être au travail
• accompagnateur du changement
Un être inépuisable, souriant, compréhensif,disponible…Des attentes élevées et exigeantes, Sans que les marges de manœuvre, ou les moyens aient toujours suivi.
Dans cet épisode, on va décortiquer le pourquoi et en même prendre conscience entre une fonction indispensable et en même temps complexe!
Écoute jusqu'au bout!
By AmelotL’APEC a publié récemment une étude sur l’attractivité du management.
Et le constat est clair : devenir manager attire de moins en moins.
Entre 2022 et 2025, la part de cadres souhaitant devenirmanagers est passée de 42 % à 34 %.
Chez les moins de 35 ans, la chute est encore plusmarquée : 63 % → 47 %.
Pourquoi ?
Parce que le rôle s’est considérablement complexifié et on attend du managerqu’il soit à la fois :
• garant de la performance
• animateur du collectif
• coach individuel
• relais de la stratégie
• régulateur des tensions
• acteur du bien-être au travail
• accompagnateur du changement
Un être inépuisable, souriant, compréhensif,disponible…Des attentes élevées et exigeantes, Sans que les marges de manœuvre, ou les moyens aient toujours suivi.
Dans cet épisode, on va décortiquer le pourquoi et en même prendre conscience entre une fonction indispensable et en même temps complexe!
Écoute jusqu'au bout!