Tutti possono diventare un promoter? Se sì, sono richieste delle doti minime naturali? (proattività, entusiasmo, capacità di interagire in maniera positiva). Scopriamo insieme il fantastico mondo di chi è chiamato a rappresentare umanamente il brand.

Cosa significa investire e mandare del personale in strada o in galleria a fini contabili, burocratici e amministrativi? Ci sono delle precauzioni che il manager committente può e deve prendere in considerazione?

Sempre più aziende rinunciano a distribuire gadget, oppure ne opzioni di economici e fuori contesto, sacrificando questo strumento sull'altare della revisione costi. Ma siamo sicuri sia una scelta oculata?

Ci sono delle scelte, dei monitoraggi e delle strategie che permettono di rendere un'attività di marketing più efficace rispetto a un'altra? Conosciamo da vicino il mondo del field e scopriamo in che modo possiamo monitorare le nostre attività.

Sembrerebbero due branche del marketing lontane e distinte ma sono davvero così inconciliabili? Oppure esiste una definizione strategica in grado di far collaborare questi strumenti?

Si fa presto a dire: "assumi delle promoter e chiedi loro di andare in galleria con un desk brandizzato"; ma, esattamente, cosa significa definire una strategia di field? Quali sono i principi del marketing management che devono essere rispettati anche da chi si occupa di field marketing?

Quando parliamo di field marketing, sappiamo davvero con quale approccio strategico dobbiamo approcciare questa branca del marketing? Vendere di più? Offrire un'esperienza al cliente finale del brand? Rafforzare la brand awareness del marchio rappresentato?

Siamo circondati dalla realtà virtuale, i social ci conducono costantemente in una dimensione parallela, che a volte sfocia in fenomeni estremi come quello degli hikikomori; in questo scenario cosa significa e ha senso ancora parlare di marketing relazionale?