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Eigentlich müsste heute eine Interview Folge rauskommen, aber weil Weihnachten ist und wir Folge 100 haben, habe ich mich für etwas anderes entschieden…
In dieser Weihnachtsfolge nehme ich dich mit in ein Thema, das viele Unternehmer erstmal innerlich auf Abstand bringt: Warum ich heute so viel Wert darauf lege, aus dem Tagesgeschäft auszusteigen – obwohl ich selbst natürlich auch noch operativ arbeite (gewollt, weil vieles an meine Person gekoppelt ist).
Ich erkläre dir, warum „operativ gebraucht werden“ sich zwar gut anfühlt, aber langfristig ein Denkfehler ist – weil du damit dein Unternehmen abhängig von dir machst. Und genau das ist gefährlich: Du kannst dann weder wirklich frei arbeiten, noch im Ernstfall schnell reagieren, noch dein Unternehmen verkaufen, selbst wenn du das heute gar nicht vorhast.
Ich zeige dir, wie ein Unternehmen wertvoller wird, wenn du nicht mehr der Flaschenhals bist: mit zweiter Führungsebene, klaren Prozessen, Software-Workflows, Checklisten und einem Setup, das auch ohne dich Ergebnisse liefert. Dazu erzähle ich dir eine sehr persönliche Story aus meiner IT-Firma: der Moment an einem 24.12., an dem ich völlig ausgelaugt im Büro saß – und verstanden habe: Das ist nicht unternehmerische Freiheit. Das war der Startschuss, konsequent zu delegieren und Strukturen so aufzubauen, dass andere entscheiden können – auch bei großen Summen.
Und ich spreche Klartext darüber, was dich operativ festhält: Low Performer, nervige Kunden, zu viele Individualprojekte, schlechte Lieferanten – also all die Stressfaktoren, die du nur los wirst, wenn du wirklich willst, dass der Laden ohne dich läuft. Am Ende geht es nicht darum, weniger zu arbeiten – sondern besser bezahlte Arbeit zu machen: Denken statt Rödeln. Damit Weihnachten (und dein Leben) wieder leichter wird.
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By Philip SemmelrothEigentlich müsste heute eine Interview Folge rauskommen, aber weil Weihnachten ist und wir Folge 100 haben, habe ich mich für etwas anderes entschieden…
In dieser Weihnachtsfolge nehme ich dich mit in ein Thema, das viele Unternehmer erstmal innerlich auf Abstand bringt: Warum ich heute so viel Wert darauf lege, aus dem Tagesgeschäft auszusteigen – obwohl ich selbst natürlich auch noch operativ arbeite (gewollt, weil vieles an meine Person gekoppelt ist).
Ich erkläre dir, warum „operativ gebraucht werden“ sich zwar gut anfühlt, aber langfristig ein Denkfehler ist – weil du damit dein Unternehmen abhängig von dir machst. Und genau das ist gefährlich: Du kannst dann weder wirklich frei arbeiten, noch im Ernstfall schnell reagieren, noch dein Unternehmen verkaufen, selbst wenn du das heute gar nicht vorhast.
Ich zeige dir, wie ein Unternehmen wertvoller wird, wenn du nicht mehr der Flaschenhals bist: mit zweiter Führungsebene, klaren Prozessen, Software-Workflows, Checklisten und einem Setup, das auch ohne dich Ergebnisse liefert. Dazu erzähle ich dir eine sehr persönliche Story aus meiner IT-Firma: der Moment an einem 24.12., an dem ich völlig ausgelaugt im Büro saß – und verstanden habe: Das ist nicht unternehmerische Freiheit. Das war der Startschuss, konsequent zu delegieren und Strukturen so aufzubauen, dass andere entscheiden können – auch bei großen Summen.
Und ich spreche Klartext darüber, was dich operativ festhält: Low Performer, nervige Kunden, zu viele Individualprojekte, schlechte Lieferanten – also all die Stressfaktoren, die du nur los wirst, wenn du wirklich willst, dass der Laden ohne dich läuft. Am Ende geht es nicht darum, weniger zu arbeiten – sondern besser bezahlte Arbeit zu machen: Denken statt Rödeln. Damit Weihnachten (und dein Leben) wieder leichter wird.
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