Miras tu agenda y está llena de arriba abajo. Reuniones, correos, fuegos que apagar. Y aun así, al final del día, la sensación de no haber liderado nada.

En este episodio cuento por qué hacer engancha y dirigir no —hacer da recompensas inmediatas, dirigir no—, qué tiene que ver con un capitán que suelta el timón por coger un remo, y por qué estar ocupado es la forma más aceptada de escaquearse de lo importante.

La acción de esta semana

Bloquea sesenta minutos, sin pantallas, para una sola pregunta: ¿hacia dónde va mi equipo, y qué necesita de mí que no le estoy dando?

Capítulos

• 0:00 La sensación de no haber liderado nada
• 0:28 Un martes cualquiera
• 1:04 Un error disfrazado de virtud
• 1:17 Por qué hacer engancha y dirigir no
• 2:16 El capitán que suelta el timón por coger un remo
• 3:03 La vez que me puse a remar
• 3:59 Dirigir necesita espacio vacío
• 4:33 El experimento de esta semana
• 5:19 ¿Cuánto he liderado?
• 5:42 Dónde seguir

Para seguir

Lo hemos escrito con más calma en inusual.com/ideas/hacer-mas-que-pensar
Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101

Alguien de tu equipo se acerca con un problema. ¿Le das la solución o le devuelves la pregunta?

Si casi siempre respondes tú, rápido y bien, es normal que te sientas útil. En este episodio cuento lo que ese hábito tan bien visto le hace a tu equipo por dentro: por qué un equipo que no piensa no es cómodo, sino frágil; qué pasa cuando confundes liderar con tener razón; y por qué un buen líder no te sube a hombros, sino que te enseña la montaña.

La acción de esta semana: la próxima vez que sepas la respuesta, devuelve la pregunta —«¿Y tú qué harías?»— y sostén el silencio que viene después.

Lee el artículo con más calma en inusual.com/ideas/lider-que-lo-sabe-todo
Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101/

Revisas cada correo antes de que salga. Reescribes el informe que ya estaba bien. Y si un día faltas, todo se detiene.

Eso no es responsabilidad. En este episodio cuento por qué el control es lo contrario del liderazgo y no su forma extrema: qué oye tu equipo cada vez que corriges algo que ya estaba bien, por qué el que controla cultiva bonsáis en lugar de secuoyas, y de dónde sale de verdad el impulso de revisarlo todo.

La acción de esta semana: elige una sola tarea que normalmente revisas antes de que salga y déjala salir sin tu visto bueno. Observa qué pasa, y sobre todo qué sientes tú mientras no la revisas.

Lo escribí con más calma en inusual.com/ideas/microgestion
Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101/

Cualquier tirano lidera. Mal, si quieres, pero lidera: tiene seguidores. Y si eso también es liderazgo, entonces la pregunta importante no es quién lidera, sino dónde ponemos la línea del Buen Liderazgo.

101 es un podcast semanal de Pere Rosales, fundador de INUSUAL y autor de 101 Errores de Liderazgo. Cada episodio parte de un error concreto —uno de los que él mismo ha cometido o ha visto cometer en veinticinco años de práctica profesional— y lo abre en canal: qué lo provoca, qué destruye y cómo se sale de ahí.

No es un podcast para enseñarte nada. Es un podcast para compartir lo que hay, desde la experiencia propia y desde la de una comunidad de personas que llevan años preguntándose lo mismo.

Episodios nuevos cada martes.

Podcast: https://inusual.com/podcast/101
Libro: https://inusual.com/libros/101-errores-de-liderazgo/
Programa: https://club.inusual.com/101pmc