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#11 - "Simple and scale, fancy and fail." - Bastian Siebers (CEO, flaconi)
Wie flaconi Performance, Kultur und Fokus neu gedacht hat und warum High Performance mit Klarheit, Disziplin und Umsetzung beginnt.
Was unterscheidet Unternehmen, die nachhaltig wachsen, von denen, die trotz bester Voraussetzungen stagnieren?
In dieser TOPSHELF-Folge sprechen wir mit Bastian Siebers, CEO von flaconi, über genau diese Frage – und über die konsequente Transformation eines E-Commerce-Unternehmens hin zu einer echten High-Performance-Organisation.
Als Bastian bei flaconi startet, findet er ein Unternehmen mit starken Ressourcen, talentierten Teams und hoher technischer Kompetenz. Was fehlt: Klarheit, Fokus und eine Kultur, die Performance wirklich trägt.
Sein Ansatz ist radikal einfach und genau deshalb wirkungsvoll.
1. Performance beginnt bei den Basics
Bevor Unternehmen über Differenzierung sprechen, müssen sie ihre Grundlagen beherrschen:
– Sortiment (Purchasing)
– Pricing
– Product & Tech
– Performance Marketing
Nur wer hier exzellent ist, kann nachhaltig wachsen.
2. Kultur ist ein operativer Performance-Hebel
Kultur ist kein „weiches“ Thema. Sie entscheidet darüber, ob Geschwindigkeit, Fokus und Umsetzung überhaupt möglich sind.
Bei flaconi bedeutet das:
– klare Erwartungen
– hohe Eigenverantwortung
– Disziplin in der Umsetzung
– Vertrauen im Team
3. Fokus schlägt Komplexität
„Simple and scale, fancy and fail.“
Statt immer neue Initiativen zu starten, reduziert flaconi konsequent:
– Sortiment halbiert
– klare Positionierung auf Premium Beauty
– klare Prioritäten in allen Bereichen
5. Erfolg ist das größte Risiko
Nach starkem Wachstum wird Bequemlichkeit zum echten Problem. Deshalb setzt flaconi bewusst auf „Day One“-Denken, um Hunger und Dynamik zu erhalten.
Weitere Themen der Episode
– Leadership im Turnaround: Klarheit vs. Konsens
– Die Rolle von Daten in Entscheidungsprozessen
– Fehlerkultur und psychologische Sicherheit in High-Performance-Teams
– Internationalisierung ohne unnötige Komplexität
– Warum Unternehmen nicht über Reports, sondern über Menschen gesteuert werden
Jetzt reinhören und erfahren, wie echte Performance entsteht.
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By Florian Schmitz und Dr. Marcel HahneWie flaconi Performance, Kultur und Fokus neu gedacht hat und warum High Performance mit Klarheit, Disziplin und Umsetzung beginnt.
Was unterscheidet Unternehmen, die nachhaltig wachsen, von denen, die trotz bester Voraussetzungen stagnieren?
In dieser TOPSHELF-Folge sprechen wir mit Bastian Siebers, CEO von flaconi, über genau diese Frage – und über die konsequente Transformation eines E-Commerce-Unternehmens hin zu einer echten High-Performance-Organisation.
Als Bastian bei flaconi startet, findet er ein Unternehmen mit starken Ressourcen, talentierten Teams und hoher technischer Kompetenz. Was fehlt: Klarheit, Fokus und eine Kultur, die Performance wirklich trägt.
Sein Ansatz ist radikal einfach und genau deshalb wirkungsvoll.
1. Performance beginnt bei den Basics
Bevor Unternehmen über Differenzierung sprechen, müssen sie ihre Grundlagen beherrschen:
– Sortiment (Purchasing)
– Pricing
– Product & Tech
– Performance Marketing
Nur wer hier exzellent ist, kann nachhaltig wachsen.
2. Kultur ist ein operativer Performance-Hebel
Kultur ist kein „weiches“ Thema. Sie entscheidet darüber, ob Geschwindigkeit, Fokus und Umsetzung überhaupt möglich sind.
Bei flaconi bedeutet das:
– klare Erwartungen
– hohe Eigenverantwortung
– Disziplin in der Umsetzung
– Vertrauen im Team
3. Fokus schlägt Komplexität
„Simple and scale, fancy and fail.“
Statt immer neue Initiativen zu starten, reduziert flaconi konsequent:
– Sortiment halbiert
– klare Positionierung auf Premium Beauty
– klare Prioritäten in allen Bereichen
5. Erfolg ist das größte Risiko
Nach starkem Wachstum wird Bequemlichkeit zum echten Problem. Deshalb setzt flaconi bewusst auf „Day One“-Denken, um Hunger und Dynamik zu erhalten.
Weitere Themen der Episode
– Leadership im Turnaround: Klarheit vs. Konsens
– Die Rolle von Daten in Entscheidungsprozessen
– Fehlerkultur und psychologische Sicherheit in High-Performance-Teams
– Internationalisierung ohne unnötige Komplexität
– Warum Unternehmen nicht über Reports, sondern über Menschen gesteuert werden
Jetzt reinhören und erfahren, wie echte Performance entsteht.