Patrick Sayer, ex-associé gérant de Lazard et président du directoire d’Eurazeo, aujourd’hui Président du Tribunal des Affaires Economiques de Paris (nouveau nom du Tribunal de Commerce) partage une expérience rare et directe du leadership sous pression.

Comment rester lucide et continuer d’avancer quand les enjeux s’intensifient, que les décisions s’accélèrent et que les coups pleuvent ?

Dans cet épisode, il est question de solidité mentale, de capacité à rebondir, d’analyse stratégique après l’épreuve. Mais surtout de ce qui protège vraiment : un entourage solide, des liens de confiance, et uneposture qui refuse l’isolement.

Nous parlons aussi de sujets rarement abordés : la solitude du pouvoir, les mécanismes invisibles de la détresse managériale, l’importance du collectif dans les moments critiques, ou encore ce que révèle une procédure de liquidation sur la préparation des dirigeants.

Un échange sans faux-semblants, à hauteur d’homme, sur ce qui permet de tenir — et de décider — quand tout vacille.

Références bibliographiques citées :

-Le fil de l’épée, Charles de Gaulle

-Le principe de Peter, Laurence J. Peter, Raymond Hull

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Le site internet CEO&Cie : Isabelle Proust, executivecoach, créatrice de la méthode i² Impact & Influence ⁠⁠⁠⁠⁠,auteur de Pour réussir, musclez votre état d'esprit !

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