La directive sur la transparence des rémunérations impose aux entreprises de rendre leurs décisions salariales explicables et objectivables.

Au-delà du juridique : une exigence de cohérence et de management sont nécessaires.Or, dans beaucoupd’organisations, la rémunération reste un assemblage historique : fixe, variable, avantages… sans architecture claire ni langage partagé avec les managers.
Mon objectif aujourd’hui est de vous apporter un éclairage et de vous partager un outil qui peut être un soutien et un support facilitateur de mise en oeuvre de cette directive de manière progressive