Sign up to save your podcasts
Or
Share #12 | Tekoäly, terveys ja lääkkeet – mullistuksia luvassa? Vieraana Kai Kaasalainen.
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
#12 | Tekoäly, terveys ja lääkkeet – mullistuksia luvassa? Vieraana Kai Kaasalainen.
Mitä väärinkäsityksiä reseptilääkkeiden hinnoitteluun ja maahantuontiin kuuluu? Miten arkipäivän dataa voidaan käyttää potilaiden hyvinvoinnin parantamiseksi ja riskiensä pienentämiseksi? Mikä on Kain neljän pallon kaavio, joiden periaatetta hän noudattaa omassa työssään?
Miksi Tamro seuraa maailman poliittista tilannetta silmä tarkkana lääkkeiden saatavuuden näkökulmasta ja miten omilla poliittisilla toimillamme Euroopassa saimme itseämme todella riippuvaisiksi lääkkeiden ja niiden raaka-aineiden tuonnista?
Entä mitä työtehtäviä Kai mielellään ulkoistaisi AI-agenteille ja minkä ulkoistamisen niille hän on jo aloittanut? Ja miksi Kai päätti arkistoida relevantit sähköpostit 12 vuoden ajalta ja miten hän yhtenä päivä hyötyi niistä?
Näistä ja monesta muusta asiasta juttelin tällä kertaa Tamro Oyj:n tj:n Kai Kaasalaisen kanssa.
---
AIKALEIMAT
00:00:00 - Johdanto
00:01:18 - Kain esittely
00:02:43 - Futuristin rooli
00:03:44 - Hyvä futuristi
00:05:00 - Kesäloma ja futuristi
00:05:57 - Futuristin brändäys
00:06:12 - Tulevaisuuden ennakointi
00:08:01 - Ennustaja vs. futuristi
00:08:49 - Futuristin merkitys
00:09:41 - Toimitusjohtajan rooli
00:11:26 - Viestinnän tärkeys
00:12:13 - Kirkas visio
00:13:31 - Viestinnän hallinta
00:14:20 - World Economic Forumin merkitys
00:16:31 - Tulevaisuuden ennakoinnin haasteet
00:17:37 - Tulevaisuusvalta
00:19:33 - Signaalien hyödyntäminen
00:20:07 - Maailman muuttuminen
00:22:18 - Kaaoksen hallinta
00:23:24 - Kriisit ja tulevaisuusajattelu
00:24:15 - Muutokset johtamisessa
00:25:03 - Modernin johtamisen periaatteet
00:29:52 - Johtamismenetelmien tarkastelu
00:30:36 - Johtamismenetelmien pysyvyys
00:33:35 - Resurssien merkitys
00:34:37 - Ajattelutavan muutos
00:35:21 - Muutoksen hallinta
00:37:22 - Riskien ottaminen
00:38:44 - Viestintä ja kriisit
00:39:23 - Viestinnän merkitys
00:41:39 - Yritysjohtajien viestintä
00:41:50 - Kritiikin kestäminen
00:43:37 - Datan hyödyt terveysalalla
00:47:32 - European Health Data Space
00:50:13 - Suomen etulyöntiasema
00:51:36 - Henkilötunnusten merkitys
00:52:24 - Tekoälyn hyödyntäminen
00:53:01 - Tekoälyn soveltaminen
00:54:50 - Unelmavisio
00:56:12 - Data-analytiikka ja terveysala
00:58:55 - Tekoäly ja lääkärit
01:00:18 - Tekoäly ja hallinnolliset tehtävät
01:01:53 - Tekoälyn käyttö Tamrossa
01:07:11 - Tekoälyn hyödyntämisen esimerkkejä
01:10:43 - Tekoälyagentit
01:11:27 - Sähköpostien priorisointi
01:12:16 - Tekoäly ja terveysalan ongelmat
01:13:02 - Tekoäly ja regulaatio
01:15:22 - Terveysalan rahoitus
01:17:14 - Yksityisen sektorin rooli
01:19:04 - Subventiot
01:22:56 - Lääkkeiden hinnoittelu
01:25:24 - Reseptilääkkeiden hinnat
01:26:00 - Digitalisaatio terveysalalla
01:28:17 - Insentiivien luominen
01:29:24 - Digitalisaatio ja Arkadianmäki
01:30:28 - Optimismi tulevaisuuteen
01:31:01 - Lobbaus ja vaikutus
01:32:05 - Inspiraation lähteet
01:35:39 - Geopoliittinen tilanne
01:37:57 - Raaka-aineiden saatavuus
01:39:43 - Loppusanat
---
Kai Kaasalainen on Suomen suurimman terveysalan yrityksen Tamro Oyj:n toimitusjohtaja, "Vuoden ajatusjohtaja" -palkinnon saaja sekä tunnettu vaikuttaja ja puhuja yli toimialarajojen.
Kain neljä erityistä teemaa ovat: yrityksen johtamiseen integroitu tulevaisuuden ennakointi (foresight), modernin johtamisen menetelmät transformatiivisen strategisen edun luomiseen liiketoiminnalle, sekä tekoälyn konkreettinen hyödyntäminen erityisesti liiketoiminnan johtamisen ja kehittämisen näkökulmasta. Ennakointi ja johtamisteemat kohtaavat myös Kain väitöskirjatutkimuksessa Aalto-yliopistossa.
Kai korostaa, että elämme ennätyksellisen nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä, jossa digimurros jatkuu ja tekoäly tuo muutoksen joka on vaikutuksiltaan suurempi kuin aiemmat teolliset vallankumoukset. Tällöin organisaation kyky transformatiiviseen jatkuvaan kehittymiseen ja uudistumiseen on keskeinen menestystekijä. Kain mukaan muutoksenkin keskellä voidaan saada aikaan sekä resilienssiä että aivan uutta kilpailuetua, ja jopa vaikuttaa vaihtoehtoisiin tulevaisuuksiin.
Aktiivisena uusien ilmiöiden tutkijana ja Kai tarjoaa inspiroivia ajatuksia siitä, millaiset signaalit näihin muutosvoimiin ja tulevaisuuden kehityskulkuihin liittyvät.
---
🕸️Signaali: https://signaalipodcast.fi/
📸Instagram: https://www.instagram.com/signaalipodcast/
👔Linkedin (Signaali): https://www.linkedin.com/company/signaali-podcast
🗣️Linkedin (Juontaja): https://www.linkedin.com/in/georgelapinlampi/
View all episodes
By George LapinlampiMitä väärinkäsityksiä reseptilääkkeiden hinnoitteluun ja maahantuontiin kuuluu? Miten arkipäivän dataa voidaan käyttää potilaiden hyvinvoinnin parantamiseksi ja riskiensä pienentämiseksi? Mikä on Kain neljän pallon kaavio, joiden periaatetta hän noudattaa omassa työssään?
Miksi Tamro seuraa maailman poliittista tilannetta silmä tarkkana lääkkeiden saatavuuden näkökulmasta ja miten omilla poliittisilla toimillamme Euroopassa saimme itseämme todella riippuvaisiksi lääkkeiden ja niiden raaka-aineiden tuonnista?
Entä mitä työtehtäviä Kai mielellään ulkoistaisi AI-agenteille ja minkä ulkoistamisen niille hän on jo aloittanut? Ja miksi Kai päätti arkistoida relevantit sähköpostit 12 vuoden ajalta ja miten hän yhtenä päivä hyötyi niistä?
Näistä ja monesta muusta asiasta juttelin tällä kertaa Tamro Oyj:n tj:n Kai Kaasalaisen kanssa.
---
AIKALEIMAT
00:00:00 - Johdanto
00:01:18 - Kain esittely
00:02:43 - Futuristin rooli
00:03:44 - Hyvä futuristi
00:05:00 - Kesäloma ja futuristi
00:05:57 - Futuristin brändäys
00:06:12 - Tulevaisuuden ennakointi
00:08:01 - Ennustaja vs. futuristi
00:08:49 - Futuristin merkitys
00:09:41 - Toimitusjohtajan rooli
00:11:26 - Viestinnän tärkeys
00:12:13 - Kirkas visio
00:13:31 - Viestinnän hallinta
00:14:20 - World Economic Forumin merkitys
00:16:31 - Tulevaisuuden ennakoinnin haasteet
00:17:37 - Tulevaisuusvalta
00:19:33 - Signaalien hyödyntäminen
00:20:07 - Maailman muuttuminen
00:22:18 - Kaaoksen hallinta
00:23:24 - Kriisit ja tulevaisuusajattelu
00:24:15 - Muutokset johtamisessa
00:25:03 - Modernin johtamisen periaatteet
00:29:52 - Johtamismenetelmien tarkastelu
00:30:36 - Johtamismenetelmien pysyvyys
00:33:35 - Resurssien merkitys
00:34:37 - Ajattelutavan muutos
00:35:21 - Muutoksen hallinta
00:37:22 - Riskien ottaminen
00:38:44 - Viestintä ja kriisit
00:39:23 - Viestinnän merkitys
00:41:39 - Yritysjohtajien viestintä
00:41:50 - Kritiikin kestäminen
00:43:37 - Datan hyödyt terveysalalla
00:47:32 - European Health Data Space
00:50:13 - Suomen etulyöntiasema
00:51:36 - Henkilötunnusten merkitys
00:52:24 - Tekoälyn hyödyntäminen
00:53:01 - Tekoälyn soveltaminen
00:54:50 - Unelmavisio
00:56:12 - Data-analytiikka ja terveysala
00:58:55 - Tekoäly ja lääkärit
01:00:18 - Tekoäly ja hallinnolliset tehtävät
01:01:53 - Tekoälyn käyttö Tamrossa
01:07:11 - Tekoälyn hyödyntämisen esimerkkejä
01:10:43 - Tekoälyagentit
01:11:27 - Sähköpostien priorisointi
01:12:16 - Tekoäly ja terveysalan ongelmat
01:13:02 - Tekoäly ja regulaatio
01:15:22 - Terveysalan rahoitus
01:17:14 - Yksityisen sektorin rooli
01:19:04 - Subventiot
01:22:56 - Lääkkeiden hinnoittelu
01:25:24 - Reseptilääkkeiden hinnat
01:26:00 - Digitalisaatio terveysalalla
01:28:17 - Insentiivien luominen
01:29:24 - Digitalisaatio ja Arkadianmäki
01:30:28 - Optimismi tulevaisuuteen
01:31:01 - Lobbaus ja vaikutus
01:32:05 - Inspiraation lähteet
01:35:39 - Geopoliittinen tilanne
01:37:57 - Raaka-aineiden saatavuus
01:39:43 - Loppusanat
---
Kai Kaasalainen on Suomen suurimman terveysalan yrityksen Tamro Oyj:n toimitusjohtaja, "Vuoden ajatusjohtaja" -palkinnon saaja sekä tunnettu vaikuttaja ja puhuja yli toimialarajojen.
Kain neljä erityistä teemaa ovat: yrityksen johtamiseen integroitu tulevaisuuden ennakointi (foresight), modernin johtamisen menetelmät transformatiivisen strategisen edun luomiseen liiketoiminnalle, sekä tekoälyn konkreettinen hyödyntäminen erityisesti liiketoiminnan johtamisen ja kehittämisen näkökulmasta. Ennakointi ja johtamisteemat kohtaavat myös Kain väitöskirjatutkimuksessa Aalto-yliopistossa.
Kai korostaa, että elämme ennätyksellisen nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä, jossa digimurros jatkuu ja tekoäly tuo muutoksen joka on vaikutuksiltaan suurempi kuin aiemmat teolliset vallankumoukset. Tällöin organisaation kyky transformatiiviseen jatkuvaan kehittymiseen ja uudistumiseen on keskeinen menestystekijä. Kain mukaan muutoksenkin keskellä voidaan saada aikaan sekä resilienssiä että aivan uutta kilpailuetua, ja jopa vaikuttaa vaihtoehtoisiin tulevaisuuksiin.
Aktiivisena uusien ilmiöiden tutkijana ja Kai tarjoaa inspiroivia ajatuksia siitä, millaiset signaalit näihin muutosvoimiin ja tulevaisuuden kehityskulkuihin liittyvät.
---
🕸️Signaali: https://signaalipodcast.fi/
📸Instagram: https://www.instagram.com/signaalipodcast/
👔Linkedin (Signaali): https://www.linkedin.com/company/signaali-podcast
🗣️Linkedin (Juontaja): https://www.linkedin.com/in/georgelapinlampi/