苦手な人が教えてくれること⚠️

✏️エピソードノート
- マネジメント対象に苦手な人がいたらどうするの？
- 尊敬できる部分を探してシーソーのバランスをとる
- 自分が乗り越える課題にしてしまう
- 人から苦手だと思われる部分は自分だって変えにくい
- むしろ苦手だと思われないための振る舞いを考える
- シーソーの逆にある重しを自分から見せる
- おすすめされる「鈍感戦略」で得られるものと失うもの
- 組織なら人を足せばバランスがとれる
- マネージャーは部下に困っても苦手とは思わない
- 部下の問題行動にだけフォーカスする
- 解決できない場合は自然と部下から離れていく
- 部下が上司を苦手の箱に入れるのは自然なこと
- 苦手の箱は心の安全装置
- 安全装置が働いたら離れるが吉
- 部下の多様性は上司の許容値で変わる

🌀番組概要
日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。

❓ままならない瞬間とは？
日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。

🎙️スピーカー
🏔️やま（部下）
デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」
🏖️はま（上司）
デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」

X：https://x.com/mamanaranai1on1

📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8

※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。