Je vous propose de sortir la grand-voile, et de glisser sous le vent (les plus âgés auront la référence musicale) ou plutôt le souffle d’un grand monsieur : j’ai nommé Jacques Barreau, directeur général de Grain de Sail.

1h avec lui, c’est une sortie vivifiante hors des sentiers battus.

On refait le parcours de Jacques, on parle de l’aventure Grain de sail bien sûr, de la nécessité d’adopter des pratiques sociales et environnementales fortes, mais aussi de musique, de passions, de spiritualité et de la mort.

Embarquement immédiat au contact d’un parcours, d’une voie et d’un engagement qui font du bien.

Merci pour votre écoute !

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Cet épisode rassemble trois témoignages, trois approches en réaction au thème "Tracer sa voie dans l'incertitude".

Chacun à leur manière, nos trois témoins sont porteurs de projets à plus ou moins haut degré d'incertitude.

Il complète l'épisode précédent ("Part. 1"), mais vous pouvez écouter ces 2 épisodes séparément ou dans le désordre.

Aux micros :

• Émilie Réau, Directrice de la Transition Écologique et Sociale de l'Université de Rennes, aborde le changement dans une organisation complexe, de grande taille, et multi parties prenantes.

• Benjamin Danjou, Co-fondateur de l'atelier / tiers-lieu "Comme un établi", apporte le témoignage d'une coopérative Scic, qui fait de la coopération et de la diversification d'activités un levier de résilience sur base d'une gouvernance partagée.

• Sarah Belala, cascadeuse et comédienne pour le récit très personnel d'une incertitude incarnée, vécue et ancrée dans le corps.

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Une notion aussi complexe que l'incertitude vaut bien que l'on sorte les grands moyens : nous avons le plaisir de vous offrir une courte introduction philosophique par Karl Brozec, professeur de philosophie et ex chroniqueur sur France Télévisions.

Laissez-vous ensuite porter par une discussion passionnante entre :

• Fabien de La Hosseraye, Directeur conseil chez Bartle.

• Julien Vey, Président de l'Institut Supérieur de design de Saint-Malo.

On parle de prise de décisions, d'accueil et de valorisation du doute, de non-savoir, de design, de l'importance de "faire des trucs", et de repenser notre manière d'appréhender le risque et les crises, pour voir au-delà et structurer vraiment un écosystème.

In fine, on parle donc de la nécessité fertile de coopérer !

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Et si on conjuguait curiosité, passion, ouverture, audace et un goût insatiable pour la rencontre ?

Eh bien ça donnerait notre invitée du jour : Elena Mañeru Izcue, Fondatrice et dirigeante de l’entreprise M180.

Dans cet épisode, on va parler de l’aventure de la page blanche (DES pages blanches, même), d’identités multiples, de ressources humaines, d'élans créateurs, de création d’entreprise, de santé mentale et bien d’autres choses encore.

Cet épisode fait partie de la série « Leaders en transformations », dans laquelle je vous fais rencontrer des personnalités coup de cœur, qui changent les choses.

Découvrons ensemble des chemins non linéaires, des expériences vécues, des visions audacieuses.

Chaque mois, je vous propose de vous relier à un.e leader qui inspire, des projets qui transforment, et des idées à partager pour faire avancer nos organisations, notre société… et pourquoi pas, nos propres trajectoires professionnelles et personnelles.

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Dans la bande dessinée « Libre de penser » (il y a 10 portraits de femmes, 10 vies philosophiques), la 1ère des 10 femmes, Cléobuline, une athénienne du 6ème siècle avant JC, dit : « Nous sommes des énigmes pour nous-mêmes ».

Comment peut-on penser librement, comment peut-on être singulier, si on demeure une énigme pour soi-même ?

Pour s’attaquer à cette vaste question, qui de mieux que le philosophe belge derrière la bande dessinée : Jérôme Vermer.

Jérôme est aussi responsable du contenu philosophique de la série de BD à succès Philocomix, sur le bonheur et sur le travail.

Je vous invite donc à plonger avec nous dans les méandres du moi, au croisement de philosophes de renom qui vont nous aider à prendre un peu de recul sur notre liberté de penser.

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« Je n’ai jamais cru aux plans de carrière. En revanche, les rencontres, c’est extraordinaire à quel point ça peut changer la vie ».

Cette belle phrase résume bien l'état d'esprit et la sensibilité de notre invité : Jacques Pidoux, Président de la PME BCF Lifescience une partie significative de sa vie, mais évidemment bien plus que cela.

Préparez-vous à entendre et sentir le souffle d’un homme humaniste, curieux, passionné, un amoureux des autres, des projets, et de la littérature.

On parlera de rachat d’entreprise, d’apprendre à être dirigeant, de management, de ce que la vie nous enseigne et il se pourrait qu’on récite un poème.

Embarquez dans un parcours de vie riche : Jacques vous emmène jusqu’en Amazonie et au Japon !

Cet épisode fait partie de la série « Leaders en transformations », dans laquelle je vous fais rencontrer des personnalités coup de cœur, qui changent les choses.

Découvrons ensemble des chemins non linéaires, des expériences vécues, des visions audacieuses.

Chaque mois, je vous propose de vous relier à un.e leader qui inspire, des projets qui transforment, et des idées à partager pour faire avancer nos organisations, notre société… et pourquoi pas, nos propres trajectoires professionnelles et personnelles.

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Un philosophe, une anthropologue et un écologue rentrent dans un b̶a̶r̶ podcast...

Étincelles garanties !

Dans cet épisode, on va parler de transmission. Pourquoi c'est si important ?

Parce que "transmettre", on le fait quotidiennement, sans forcément s'en rendre compte, et sans prendre le temps d'y réfléchir. Cette notion est aussi le nid de nombreuses contradictions.

La transmission, c’est faire et laisse faire. C’est à la fois un geste, un héritage, une intention, un résultat.

Il se joue tous les jours, dans nos vies, quelque chose de l’ordre du passage entre générations, entre métiers, entre équipes, qui façonne nos organisations, nos sociétés et nos histoires personnelles.

Réfléchir à la transmission, c’est s’ouvrir à ce qui se joue dans notre manière d’apprendre, de collaborer, d’exister ensemble. C’est regarder d’où l’on vient, ce que l’on partage, et comment l’on prépare celles et ceux qui viennent après nous.

Dans cet épisode, j’ai le plaisir de vous faire rencontrer :

• Jérôme Vermer, philosophe

• Amélie Aubert Plard, anthropologue et fondatrice du cabinet Filigrane

• Timothée Cantard, écologue

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« La tradition n’est pas le culte des cendres, c’est la préservation du feu »

Cette phrase de Gustav Mahler est chère au cœur de l’invité de cet épisode, et elle décrit bien son expérience de plusieurs décennies, à Rennes et un peu partout dans le monde.

Cet invité est un homme immensément curieux, avec un talent pour trouver des connexions entre des éléments différents, et des mondes que tout semble opposer.

C’est un musicien voyageur, un passeur d’histoires, un entrepreneur dans l’âme, à la croisée de la tradition et de l’innovation, pétri d’une passion pour la vie, pour la musique et pour la rencontre avec l’autre.

Je vous emmène à la rencontre de Marc Feldman, musicien, et directeur d’orchestre.

Cet épisode fait partie de la série « Leaders en transformations », dans laquelle je vous fais rencontrer des personnalités coup de cœur, qui changent les choses.

Découvrons ensemble des chemins non linéaires, des expériences vécues, des visions audacieuses.

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Êtes-vous « IBM » ?

Intelligent, beau, mobile.

Je vous pose une colle ?

Cette expression de l’ "IBM" résume bien les enjeux de cet épisode derrière la question « Vieillir, comment éviter le naufrage ? ».

Car quand on ne correspond plus au cliché de l’Intelligent, beau et mobile, c’est comme si on n’était plus regardable, qu’on n’était plus touchable, plus désirable, plus dans le spectre de l’économiquement sexy et viable.

Et pourtant, à partir de 2035, c’est inéluctable, le monde entier va décroître en population. C’est la première fois de l’histoire de l’humanité.

Alors que faire ? Et si on essayait de dessiner ne serait-ce que le début des contours d’un « New Deal » autour des solidarités ? Et ce jusqu’au bout, jusqu’aux extrêmes de la vie.

Quels en seraient prémisses, les fondamentaux, les prises de consciences à ne pas rater ?

Vous écoutez « 1/3 lieu », et plus précisément un épisode de la série « Dessiner demain », qui vous permet tous les mois de creuser un sujet de transition, ou bien de découvrir des méthodes et des outils pour projeter des futurs désirables.

Dans cet épisode, j’ai le plaisir de vous faire rencontrer :

• Anne Le Gagne, médecin gériatre et professeure à l’Ecole des Hautes études en santé Publique,

• Erika Cupit, designer et Présidente de l’association Novum Novem, pour changer la perception du vieillissement,

• Emmanuel Thouan, Designer et Fondateur de l’agence de design Dici Design, mais également Président de l’APCI, l’association nationale de promotion du design français. Emmanuel est aussi co-auteur du livre « Stratégie seniors, saisir les opportunités business de la transition démographique », paru en septembre 2025 chez Dunod.

Cet épisode est le fruit d’un échange qui a eu lieu en public, au Théâtre National de Bretagne

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Quel est le point commun entre une apprentie pirate, une experte en médiation culturelle, la patronne d’une boîte dans le secteur automobile et une fan de Formule 1 ?

Eh bien c’est notre invitée : Manon Daher, Directrice Générale du Groupe Bodemer, et vous allez savoir pourquoi – et plus encore ! – dans cet épisode.

On va de nouveau mêler transformations d’entreprise, et notamment via l’embarquement dans la Convention des entreprises pour le climat et des questions d’évolutions d’une aventure familiale, mais aussi transformations personnelles et résilience avec une fenêtre ouverte sur des tâtonnements, des bifurcations, la récupération d’un accident grave et le rapport à la limite.

Cerise sur le gâteau : je ne suis pas seul pour cet épisode puisque je partage le micro avec ma camarade Valérie Mas, qui fait partie du petit panthéon des personnalités élues « femme du développement durable » et qui a fondé Kokalane, pour transformer les découvertes théoriques des sciences du comportement & des neurosciences, en pratiques concrètes & accessibles aux managers et à leurs équipes.

Cet épisode fait partie de la série « Leaders en transformations », dans laquelle je vous fais rencontrer des personnalités coup de cœur, qui changent les choses.

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