Väikemajade ja saunade tootja Iglucrafti asutaja ja juht Priit Kallas tunnistas, et varasemalt oli ta pigem “emotsionaalne värbaja” ja juhtimine käis paljuski kriiside lahendamise pealt.

“Olid ajad, kui ma olen ise tootmises põrandaid pühkinud ja samal ajal arveid välja kirjutanud. Täna oleme sisse viinud konkreetsed rutiinid, koosolekud ja eesmärgistamised – sellest on olnud kasu,” kirjeldas ta muutust.

Sisuturundussaates "Ambitsioon" räägivad Iglucrafti asutaja ja juht Priit Kallas ning Empowermendi kasvutreener Toomas Soosaar, kuidas instinktipõhisest juhtimisest liikuda süsteemse ja mõõdikutele tugineva juhtimiseni.

Koostöös Toomasega on igas valdkonnas määratletud rollid ja võtmemõõdikud, mida jälgitakse peamiselt nädalases tsüklis. “Kui plaani ei ole, siis midagi ei juhtu,” ütles Priit. Samas rõhutas ta, et mõõdikud peavad olema realistlikud, aga ambitsioonikad, ning fookus tuleb hoida ka pikaajalistel eesmärkidel – näiteks Iglucrafti 2030. aasta kasvustrateegial.

Juhtimispõhimõtted on universaalsed, aga nende rakendamine tuleb kohandada juhi isiksuse järgi, selgitas Toomas Soosaar. "Priidu puhul töötab see, kui ta näeb, et struktuur annab talle rohkem vaba aega ja paremaid tulemusi.”

Saadet juhib Hando Sinisalu.

Foto: Iglucraft