Tehnoloogia abil  tootlikkuse suurendamine on hädavajalik, kuid sellest jääb madala sündivuse ja töötajate puuduse lahendamiseks väheks, selgitab saates "Tööandjate tund" Kaamos Grupi juht Gert Jostov.

"Eesti probleem nr 1 on madal sündivus. Tehisaru ja muu tehnoloogia aitab meil tootlikkust täiendavalt tõsta, aga keele ja kultuuri säilimiseks on meil muid tegevusi ka vaja," selgitab ta.

Jostov leiab, et pääsu pole ka välistöötajate värbamisest.

Millised võimalused on töötajate puuduse leevendamiseks, sellest räägivad saates ka Magnum Grupi juht Mari Krass ning PARE juhatuse liige ja GoWorkabiti asutaja-juht Kristjan Vanaselja.

Lisaks tööjõupuuduse mure lahendamisele tuleb juttu kindlustunde kasvatamisest, energiahindadest, välisinvesteeringute meelitamisest ja suure miinusega riigieelarve mõjust ettevõtlusele.

Saatejuht on Rivo Sarapik.

Pildil Gert Jostov, pildi autor Andras Kralla.

Laondus ei ole enam pelgalt ruutmeetrite küsimus, vaid strateegiline otsus, mis mõjutab ettevõtte kulubaasi, töökorraldust ja kasumlikkust.

Äripäeva raadio sisuturundussaates räägib Everaus Kinnisvara asutaja ja tegevjuht Janar Muttik, miks stock-office tüüpi äripinnad, kus ladu, büroo ja müügipind on ühe katuse all. Need koguvad populaarsust just kuni 10 töötajaga ettevõtete seas.

Juttu tuleb ka miniladudest kui stabiilsest tootest, mis on osutunud vastupidavaks nii inflatsioonile kui majanduslangusele ning sellest, miks energiakulud ja logistiline asukoht kaaluvad sageli üles madalaima üürihinna.

Saade annab ülevaate, millised vead tehakse pinnavalikul ning miks õige laolahendus võib olla otsene konkurentsieelis.

Saadet juhib Lauri Toomsalu.

Fotol: Everaus Kinnisvara asutaja ja tegevjuht Janar Muttik

Foto: Maria Roosaare

Saates "Ambitsioon" arutavad saatejuht Hando Sinisalu ja kaassaatejuht Andres Haavel Empowermentist koos külalise, Eveconi juhi Karl-Joonatan Kvelliga ettevõtte kiire kasvu põhjuseid, riskide võtmist, meeskonna juhtimist ja energiaprojektide arendamisega seotud määramatust.

Kvell seob Eveconi praeguse positsiooni otsustega, mis tehti mitu aastat tagasi. Ta ütleb, et tänane tulemus on “võib-olla kolme-nelja aasta taguste suurte riskide võtmise järeltulem” ning kirjeldab, et arendusportfelli hakati teadlikult üles ehitama Eestis, Lätis ja Leedus.

Riskide kohta ütleb Kvell otse, et põhjalikku lõputut kaalutlemist oli pigem vähem, sest muidu oleks otsuseid edasi lükatud. Ta rõhutab, et riski võtmine on paratamatult hüpe teadmatusse ning muutujaid on energeetikas palju: poliitika, regulatsioonid, kohalikud omavalitsused, tehnoloogilised valikud ja turuolukord. Tema hinnangul aitas riskide võtmist õigustada tugev turutunnetus ja kompetentne meeskond, mis tekitas omanikes kindlustunde investeeringuid teha.

Eveconi konkurentsieeliseks peab Kvell otsustamise kiirust ja struktuuri lihtsust. Ta ütleb, et olulisi otsuseid suudetakse teha päeva, kahega, sest puudub suurkorporatsioonidele omane mitmekihiline kooskõlastusrada. Ta lisab, et omanike tasandil on dünaamika, kus üks pool on konservatiivsem ja teine optimistlikum, kuid üldiselt on ettevõtte kultuuris olnud rohkem tegutsemise tahet kui pidurdavat skeptitsismi.

Töötempo ja meeskonna toimimise kohta kirjeldab Kvell, et viimased aastad on olnud väga intensiivsed ning kiirust on hoitud üleval suurte projektide järjestikuste eduelamuste kaudu. Ta ütleb, et osa inimesi on öelnud otse, et väiksem ambitsioon vähendaks nende motivatsiooni. Samas räägib ta ka koormuse juhtimisest: tiimi on kasvatatud, puhkust planeeritakse, kuid arendusettevõtte töömaht on tsükliline ja planeeringute ning lubade protsessid võivad tekitada perioode, kus koormus hüppab kiiresti üles või alla.

Saadet juhib Hando Sinisalu.

Fotol: Evecon OÜ tegevjuht Karl-Joonatan Kvell

Foto autor: Liis Treimann

Digiturundus liigub üha jõulisemalt automatiseerimise suunas, kuid küsimus on, kui palju kontrolli on veel reklaamija kätes. Saates „Eetris on turundusuudised“ arutleme digiturundusagentuuri Mediabrands Digitali juhi Erki Heinsaarega, millised muudatused on viimase aasta jooksul enim mõjutanud Meta, Google’i, YouTube’i ja TikToki võimalusi ning tulemusi Eesti turul.

Heinsaare sõnul võivad Advantage+ ja Performance Max anda väga häid tulemusi või minna täiesti rappa, kui mõõtmine ja eesmärgid on valesti seadistatud. Ta rõhutab, et „bullshit in, bullshit out“ kehtib täna teravamalt kui kunagi varem.

Veel peatume saates loovmaterjalide uuel rollil, video kasvaval tähtsusel, YouTube’i positsioonil brändi- ja tulemuste kanalina ning TikToki erinevatel tahkudel.

Saates kõlab ka praktiline mõtteharjutus: kuidas jagada 10 000 euro suurune turunduseelarve nii, et kõik ei läheks digisse.

Saadet juhib Bestmarketing.ee toimetaja Anu Pillesson.

Pildil Anu Pillesson ja Erki Heinsaar. Allikas: Äripäev

Werkado tegevjuht Martin Koort usub, et müügiinimest tuleb juhtida nagu professionaalset sportlast - teadlikult, süsteemselt ja kogu karjääri vaates. Juhi ülesanne ei ole üksnes tulemusi nõuda, vaid märgata, millises arengufaasis mängija parajasti on.

Saates "Nimed müügitahvlil" räägib 29 aastat valdkonnas tegutsenud Koort, kuidas müügitiimi juhtimine muutub ettevõtte kasvades ning miks ta otsustas anda müügijuhtimise üle eraldi juhile. Arutleme, miks ei saa eeldada, et tippvormis ründaja lööb väravaid 15 aastat järjest, ning millal on ausam aidata inimesel rolli vahetada või isegi organisatsioonist edasi liikuda.

Juttu tuleb ka tehnoloogiast kui müüja „eksoskeletist“, kuidas õigesti juurutatud CRM ja protsessid tõstavad nii tipptegijate latti kui ka alustajate põrandat. Lisaks puudutame nelja „tabureti jalga“ - töö, tervis, pere ja sõbrad - mille tasakaal määrab, kui kaua suudab müügiinimene tippvormis püsida.

Saates kõlab mõte, et müügitiimi juht peaks vähemalt poole ajast pühendama inimestele, mitte ainult numbritele. Just seal sünnib pikaajaline tulemus.

Saadet juhib Silver Rooger Dominate Salesist.

Pildil vasakult: Martin Koort ja Silver Rooger. Allikas: Äripäev

Eesti kõrge elektrihind ei ole paratamatus, vaid tootmisvõimsuste nappuse ja strateegiliste valikute tagajärg, ütleb ABB ASi juhatuse liige ja Baltikumi ärijuht Jukka Patrikainen. „Energia on riiklik julgeolekuküsimus. Seda ei saa planeerida viie aasta kaupa,“ rõhutab ta.

Äripäeva raadio sisuturundussaates arutame, miks impordib Eesti ligi poole oma elektrist ning kuidas see mõjutab nii kodutarbijate arveid kui ka ettevõtete konkurentsivõimet. Kui külmade ilmadega kasvab tarbimine ja osa juhitavaid jaamu on hoolduses, tuleb puudujääk katta impordiga – sageli kõrge hinnaga. „Kui tootmisvõimsust on vähe, maksamegi kallist hinda,“ ütleb Patrikainen.

OÜ Utilitas Wind juhatuse liige Andrus Zavadskis selgitab, kui palju peaks Eestis realistlikult olema tuuleparke, et hind püsiks stabiilsemalt madal, ning mida tähendaks näiteks tänasest neli korda suurem tuulevõimsus. Jaanuari keskmise 138 megavati asemel looks see juba märgatava hinnasurve alla.

Saates tuleb juttu ka tuule tootlikkuse tehnilisest poolest – miks toodavad tuulikud elektrit ka näiliselt vaikse ilmaga ning kui prognoositav tuul tegelikult on. „Tänapäevaste tuuleparkide töökindlus on 97–98 protsenti,“ märgib Zavadskis. Räägime maismaa- ja meretuuleparkide erinevustest ning sellest, milline peab olema energiasüsteemi „turvapadi“, kui suurem osa elektrist tuleb tuulest.

Saates osalevad ABB ASi juhatuse liige ja Baltikumi ärijuht Jukka Patrikainen ning OÜ Utilitas Wind juhatuse liige Andrus Zavadskis.

Saadet juhib Juuli Nemvalts.

Fotol: ABB ASi juhatuse liige ja Baltikumi ärijuht Jukka Patrikainen (vasakul), saatejuht Juuli Nemvalts ning OÜ Utilitas Wind juhatuse liige Andrus Zavadskis.

Foto: Rain Jüristo

Andreas Melts võtab kitarri kätte ja viskab viisijupi saatel oma tellijate üle nalja. See on tema töö ja leib. Palgatöölt tuli ta ära mõni aasta tagasi, kui sai oma esimese koostöö, mille eest maksti talle 100 eurot.

Andreas oli parasjagu Boltis koosolekul, kui ta otsustas ronida lauale ja hakata kätekõverdusi tegema. Negatiivselt reageerimise asemel elas rahvusvaheline seltskond talle üle videosilla kaasa. See oli üks nendest hetkedest, kui Andreas mõistis, et tema koht ei ole seal – ta tahab inimesi naerutada.

Andreas Melts tuli Boltist ära, kui oli kindlustanud oma esimese TikToki koostöö. Ühe video eest oli tasu 100 eurot, rääkis ta saates “Lihtsalt alusta” ja naeris enda üle, sest see summa pole teab mis suur.

“Aga ma ei mõelnudki summa peale. Mõtlesin, et vau, keegi tahab mulle maksta! Mul oli ka mõni tuhat eurot säästetud, aga story’na on lahedam öelda, et sain 100 eurot ja ütlesin, et minge metsa, ma nüüd lähen teen enda asja selle 100 euro eest. See oli vahva hetk,” meenutab ta.

Kõige hirmsam periood

Palgatöölt lahkumise otsust vastu võtta on keskmiselt keerukas. Aga kõige raskem on ikkagi vahetult pärast seda otsust, nii paar-kolm esimest nädalat, rääkis noor koomik.

“Oled selle otsuse ära teinud, adrenaliinilaks on üle läinud ja saad aru, et nüüd tuleb hakata ise tööd tegema. Ei ole ülemust, kes ütleb, et nüüd on miiting kell 12 või need on need KPI-d, mis tuleb täis saada.”

“Elasin vanemate juures ja läksin hommikul alla korrusele, sõin oma krõbinaid ja siis tundsin, et okei, nüüd on kaks varianti: ma kas olen räme luuser ja feilin või siis proovin midagi teha. Hakkasingi proovima, olin ka natuke luuser ja feilisin, aga lõpuks olen jõudnud siia. Mis iganes koht see ka ei oleks,” rääkis Melts.

Andreas Melts alustas oma vabakutselise teekonda sotsiaalmeediasse sisu loomisega ja kogus kiiresti tuntust karakteriga iAndreas. Vabakutselise meelelahutajana teenib ta leiba õhtujuhina ja hiljuti sõlmis ta plaadilepingu FAAR Musicuga.

Saates “Lihtsalt alusta” jagas Andreas Melts, kuidas jõudis Saksamaal hiina keelt õppinud noor loomeettevõtluseni. Juttu tuleb peamistest hirmudest, mis teda on takistanud, esimeste sammude tegemisest ja senistest ämbritest.

Räägime ka nalja tegemisest, mis on samal ajal nii tema relv kui ka kaitsemehhanism. Ta selgitab, miks on omadega jõudnud veidi loomingulisse puntrasse, ning jagab, mis aitab tal hoida teiste üle nalja tehes piiri peenetundelisuse ja teravuse vahel.

Saadet juhib Mai Kroonmäe.

Fotol Andreas Melts.

Foto: Rasmus Valdmann

Seekordses sisuturundussaates tuleb juttu väikeettevõtete konverents-messist Südi, mis toimub 11. märtsil Viimis Artiumis. Saates saavad sõna konverentsi koostööpartnerid ja esinejad.

Saates räägib LHV Panga väike- ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) finantseerimise juht Marko Kiisa käesoleva aasta trendidest väikeettevõtete finantseerimisel. Kiisa sõnul on hea uudis see, et lähiaajal peaksid intressimäärad püsima ennustatavad ja see aitab ettevõtetel ka oma finantskulusid paremini planeerida. "Hea uudis on see, et soov väikestele ja väga väikestele ettevõtjatele raha laenata on pankade seas päris suur ja pankadevaheline konkurents sunnib ka väikese kliendi pärast võistlema," lisab Kiisa

Combat Ready asutaja Remo Ojaste annab nõu, mida ettevõtte juhtimisel saab militaarvaldkonna juhtimispõhimõtetest üle võtta.

"Meeskonnas liidab meid kokku ülesanne, näiteks on eesmärk saada maailmameistriks. Seega ei tohiks võtta tööle inimesi selle alusel, kes sulle meeldivad. Tuleb olla professionaalne ja keskendunud ülesande täitmisele. Värbamisel on kõige tähtsam valida inimesi suhtumise alusel," arvab Ojaste.

Lõpetuseks annab Coop Kokkade juht Reliia Käro soovitusi, mida panna ettevõtte nõupidamislauale suupisteteks.

Saadet juhib Hando Sinisalu.

Fotol: LHV Panga VKE finantseerimise juht Marko Kiisa esinemas Südi konverentsil

Foto: Marko Mumm

Rohkem infot Südi 2026 kohta leiab aadressilt: www.sydi.ee

Vereloomehaigused on mitmekesine ja sageli hirmutavana kõlav haiguste rühm, kuid iga diagnoos ei tähenda kiiret ravi ega rasket kulgu. Saates selgitab Põhja-Eesti Regionaalhaigla hematoloog-ülemarst Iige Viigimaa, kuidas vereloome toimib, miks tekivad pahaloomulised muutused ning milline on tänapäevane käsitlus kroonilise lümfotsüütleukeemia puhul.

Juttu tuleb sellest, kuidas vereanalüüs võib anda esimesi vihjeid haigusele, miks osa patsiente vajab kiiret sekkumist, ent paljud jäävad aastateks aktiivsele jälgimisele. Viigimaa räägib ka sihtmärkravimitest, mis on viimastel aastatel muutnud kroonilise lümfotsüütleukeemia ravi oluliselt tõhusamaks ja patsiendisõbralikumaks. Arutleme, mida diagnoos patsiendi jaoks päriselt tähendab ning kuidas haigusega igapäevaelus toime tulla.

Saadet juhib Violetta Riidas.

Saate toob teieni Eesti leukeemia ja lümfoomihaigete liit ja valmimist toetas Abbvie.

Pildil Iige Viigimaa. Pildi allikas: PERH

Suhtlemine on iga tööpäeva osa, aga paljud meeskonnad jäävad hätta just seal, kus eeldatakse, et oskus on iseenesestmõistetav.

Äripäeva raadio saates tõdesid BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg, et suurimad probleemid ei tulene mitte teadmiste puudumisest, vaid julguse, teadlikkuse ja vastutuse puudumisest.

Nende sõnul on suhtlusoskused treenitavad nagu lihased ning ettevõtete konkurentsivõime sõltub üha enam sellest, kas töötajad suudavad eelduste asemel luua selget ja ausat dialoogi.

Saatejuht on Lauri Toomsalu.

Fotol: BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosar-Maiberg

Foto: BeWise