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Share 141.板挟みの苦悩、どう乗り越える？信頼されるリーダーになるには
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141.板挟みの苦悩、どう乗り越える？信頼されるリーダーになるには
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Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。
これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。
https://dazzly.jp/blog/
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プロジェクトリーダーは、非常に高い頻度で「板ばさみ」の状況に直面します。
この状況は、上司、他部署の担当者、クライアント、取引先など、様々なステークホルダー（利害関係者）との間で発生する課題です。
プロジェクトは「順調な滑り出し」に見えても、実際には関係者間で期待や認識のずれが生じていることが多く、進行とともにそれが顕在化します。
時には厳しい要求や無理な要請が飛び交うため、円滑なコミュニケーションの確保が極めて困難になります。
このような状況に対し、リーダーはどのように対峙すべきでしょうか？
そもそもステークホルダーの方々と、どのようなスタンスで向き合い、プロジェクトを進行するのが最善なのでしょうか？
感情的な反応を避け、プロジェクト全体を良い方向へ導くための具体的なヒントをお伝えしています。
▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！
https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/
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By 株式会社dazzly 代表取締役 筒井千晶■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。
これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。
https://dazzly.jp/blog/
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プロジェクトリーダーは、非常に高い頻度で「板ばさみ」の状況に直面します。
この状況は、上司、他部署の担当者、クライアント、取引先など、様々なステークホルダー（利害関係者）との間で発生する課題です。
プロジェクトは「順調な滑り出し」に見えても、実際には関係者間で期待や認識のずれが生じていることが多く、進行とともにそれが顕在化します。
時には厳しい要求や無理な要請が飛び交うため、円滑なコミュニケーションの確保が極めて困難になります。
このような状況に対し、リーダーはどのように対峙すべきでしょうか？
そもそもステークホルダーの方々と、どのようなスタンスで向き合い、プロジェクトを進行するのが最善なのでしょうか？
感情的な反応を避け、プロジェクト全体を良い方向へ導くための具体的なヒントをお伝えしています。
▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！
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