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「共創」という言葉が浸透して久しいですが、その具体的なイメージを明確に持っている方は意外と少ないのではないでしょうか。

しかし、共通認識が曖昧なまま「セクショナリズム打破のために横断チームを立ち上げよう」としても、決して上手くいきません。

なぜなら、横断チームを機能させるプロセスこそが共創そのものだからです。

「グループ（集団）」と「チーム」は、定義が全く異なります。

真の共創を実現するための基礎知識と、具体的なアプローチについてお伝えしています。

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「事実と解釈を区別する」。非常にシンプルですが、極めて重要な概念です。

意識的にこれらを区別することで、コミュニケーションの質が向上し、不要な心配や取り越し苦労を未然に防げるようになります。

実践にあたって、どのような意識を持つべきか。

事実と解釈を区別することの大切さと、その具体的な実践方法についてお伝えしています。

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「部下の成長を願う」

メンバーを持つ身であれば、誰もがそう願うものですが、真の意味での「自律的成長」を促すことは容易ではありません。

一見「部下のため」と思える関わりであっても、その根底に、相手を自分の思い通りにコントロールしたいという執着が混ざり込んではいないでしょうか。

内面に操作的な意図を抱えながら、表面上で「成長を願っている」という言葉を重ねることは、かえって信頼関係の破綻を招きます。

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「真剣」と「全力」。似ているようで異なるニュアンスを持つこの言葉ですが、

もちろん、どちらの姿勢も非常に重要です。

しかし、常に「全力」でいると、バーンアウト（燃え尽き症候群）のリスクが高まり、本当に勝負すべきところを見極められない可能性もあります。

では、どうすれば「力を出すタイミング」を見極め、時に力を抜き、必要な時に120%以上の力を引き出すという、的確な判断ができるようになるのでしょうか？

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マネジメントとは、一見どうにもならないことを、なんとかして前進させること。

そういった状況の中で、現在直面している問題が「本質的に上手くいっていないこと」なのか、それとも単に「自分の思い通りに行っていないこと」なのか。この区別が曖昧になってはいないでしょうか？

人と人が関わる限り、自分の思い通りにならないことは数多くあります。むしろ、それが常態です。

そうした事態を避けるために、そして、少しでも効率的に物事を前進させるために、知っておきたい区別についてお伝えしています。

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「こういう上司が理想だ」「上司とはこうあるべきだ」

こうした固定観念に縛られているのは、上司側だけではありません。部下側にも同じことが言えます。

要求をすること自体は問題ありませんが、高すぎる期待には注意が必要です。

もちろん、上司が果たすべき役割は存在します。

上司との関係性の理想的な在り方について、お伝えしています。

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「メンバーの育成はリーダーの責任である」「メンバーの成長支援を徹底するように」

また、働き方や育成方法が変化している中、ご自身がそのような環境で育ってこなかった方にとっては、新しい育成方法の効果や結果に対する不確実性が、不安の大きな原因になっているのではないでしょうか。

このような状況で最も気を付けたいこととして、マネージャーの不安が「自分の正しさを証明したい」という欲求に変換されてしまってはいないか、という点です。

まずは自分自身の本当の思いや考えを見つめる重要性を、お伝えしています。

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時代のキーワードは「主体性」。人生100年時代に求められる能力としても、最重要視されています。

「自ら能動的に動いてほしい」「自分で考えて行動してほしい」「言われる前に必要なことを実行してほしい」――そう願うリーダーやマネージャーは多いと思います。

改めて主体性と自主性の違いを明確にし、リーダーシップに必要な意識のアップデートをお伝えしています。

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「上司との1on1が憂鬱だ」「最近やたらと話しかけてくるけど、正直話すことがない」

働き方が多様化し、リモートワークも増えた現在、こうした「コミュニケーションに対する戸惑いの声」が多く聞かれます。

そもそも、「コミュニケーション不足だから量を増やそう」という施策は、本当に効果的なのでしょうか？

こうした施策を「機能するもの」にするために、まず押さえておきたい本質的なポイントをお伝えしています。

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「どうすれば、チーム全員が一丸となり、同じ目標に向かって進めるのだろうか？」

マネージャーやリーダーの立場として、一度はこのような悩みに直面したことがあるのではないでしょうか？

確かに、一体感のあるチームは圧倒的な強さを発揮します。

プロジェクトの目標や目的をチーム全体に深く浸透させることは、想像以上に骨の折れる作業です。

「できること」から着実に積み上げていくための具体的な方法を、お伝えしています。

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