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ビジネスとITの融合を目指す上で、乗り越えるべきさまざまなギャップがあります。

特に、ビジネスの視点から見ると、ITは「専門性の高い」分野です。

こうしたギャップを前提に、どのようにコミュニケーションを取るのが望ましいのか？

自身の経験を踏まえ、ヒントとなる観点をお伝えしています。

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ビジネスとITの融合を目指すうえで、さまざまなギャップを乗り越える必要があります。

とはいえ、両者の間には深い深い溝が存在し、さらに構造的な問題が絡むことで、単純な解決策では対応しきれないのが現実です。

自身の経験をもとに、いくつかの事例をお伝えしています。

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説明文：

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DX時代においては、ビジネスとITの密接な連携が必要不可欠ですが、その連携に苦労されている方も多いのではないでしょうか。

実際に連携を試みるまでは気づかないこともありますが、いざ連携を進めてみると、その違いに驚かされることがしばしばあります。

ビジネスとITの融合は今後ますます重要性を増すと考えられますが、一体どのようなギャップが生じるのでしょうか？

いくつかの異なる視点を通じて、これらの違いについて詳しくお伝えしています。

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「効果的な伝え方」や「伝わる話し方の法則」など、世の中には伝え方に関するノウハウが数多く存在します。

そもそも、どんなに伝える力を磨いたとしても、いついかなる時も、誰にでも確実に伝わる方法は存在しない、というのが現実の本質です。

その前提に立ったうえで、どのように伝え方を磨いていくべきなのか。

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ここ数年、「言語化」という言葉をよく耳にするようになりました。

とはいえ、「言語化さえできれば良いのか？」と問われると、そう簡単な話ではないように思います。

そのような”勿体ない”状況に陥らないためには、何を意識すれば良いのか？

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『伝えるプロ』であるお笑い芸人から学べることは多くあります。

例えば「ベタなこと」です。ベタなことは、知識や文化的背景を問わず、誰にでも伝わる普遍的なものであり、多様な価値観を持つ人々とのコミュニケーションを円滑にするうえで非常に効果的です。

前回の続きとして、お笑いから学ぶ「伝える力」をビジネスの場に活用する方法をお伝えしています。

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多様な世代や価値観を持つメンバーと協働する時代において、「伝える力」の重要性はこれまで以上に増しています。

「伝える力」を高める上で大いに参考になるのが、お笑い芸人の方々です。

では、プロの技にはどういった要素が含まれているのでしょうか？

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「最適なリーダーシップのスタイルとは何か？」

「支配型のリーダーシップはもう古い」という論調が強まるにつれ、このテーマは度々議論されています。実態としてはケースバイケースであるため、「これが正解」というものはありません。

プレイングマネージャーとして自ら現場で奮闘する姿勢を示すことで、自然と周囲に好影響を与えている内村さん。

ファン目線も交えながら、その秘訣をお伝えしています。

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これまでに誰も成し遂げたことのない前人未到の目標を与えられたら、あなたはどうしますか？

プロ野球の世界で、まさに一見不可能と思われる目標を与えられたのが、福岡ソフトバンクホークスの工藤公康元監督です。

従来の常識への挑戦と組織改革をどのように行っていったのか？

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言わずと知れた球界のスーパースター、新庄剛志。

彼のユニークで奇抜な言動は、一見すると型破りに見えますが、

強烈な影響力を持つ新庄剛志のリーダーシップは、どのように発揮されているのか？

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