DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

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By 株式会社dazzly 代表取締役 筒井千晶BusinessNewsTechnologyBusiness NewsManagement
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DX時代の勝ちに行く組織マネジメント episodes

  • 193.「わからない」と切り捨てず、思いやる視座

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    知識や経験を積むほど、かつて自分が抱いていた「わからなさ」の感覚は薄れ、理解できない相手にイライラしてしまうことはありませんか?

    専門性を増した立場から相手を責めても、対話や協働は成立しません。大切なのは、意欲の欠如と「学んでもなお理解に至らない状態」を明確に区別し、相手の理解困難をそのまま受け止める姿勢です。

    自分が過去に味わった挫折や困惑の記憶を手放さず、学びや成長を経た後も「わからない人の立場」に寄り添い続けること。その視座を持つことが、多様性を言葉だけで終わらせず、現場で互いを尊重し合うための実効的な一歩となります。

    相手の「わからなさ」を尊重し、共に歩むための関わり方について考える手掛かりをお伝えしています。

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    12 min
  • 192.その「推し活」は人生を豊かにしているか?

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    「好きなものがあるから頑張れる」はずなのに、どこか現実が好転しない感覚を覚えたことはありませんか?

    趣味や応援対象に没頭することは大切な気分転換になります。しかし、仕事や現実の課題から目を背けるための「逃避先」になってしまうと、どれだけ時間を費やしても自身の前進にはつながりません。

    重要なのは、その存在から得た熱量や姿勢を、自分自身の人生を前につり動かす「活力」に変換できているかどうかです。現実から逃げ込む場所になっているのか、それとも自分の軸を育てる手掛かりになっているのか。

    日々の「推し活」が仕事や生活を含めた人生全体を豊かにしているか、客観的に捉え直す視点をお伝えしています。

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    13 min
  • 191.平気なフリをするより、感情を出す方がいい理由

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    ショックな出来事があったとき、「大人なんだから冷静でいなければ」「大丈夫なフリをしなければ」と無理に感情を押し殺していませんか?

    感情を表に出すことが未熟だとされがちな風潮もありますが、無理な抑圧は決して消えてなくなるわけではありません。平気なフリを重ねて溜め込んだ感情は、やがて別の場所で爆発するか、歪んだ形でこぼれ出してしまうリスクを孕んでいます。

    大切なのは、つらい時に心が揺れるのを自然な反応として認め、その都度小さく出していくこと。時と場合への配慮は保ちつつも、溜め込まない関わり方を選ぶことが、結果として自分も周囲も守ることにつながります。

    過度な抑圧を手放し、感情と健やかに付き合うための視点をお伝えしています。

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    12 min
  • 190.周囲と比べず、自分の「好き」を貫く大切さ

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    「他人の目が気になって好きなものを口にできない」「情報に流されて自分の好きを見失ってしまう」―。SNSやAIを通じて際限なく比較が生まれる現代で、そんな感覚に陥ってはいませんか?

    誰かの評価や理解を得ること以上に大切なのは、まず自分自身が「これが好きだ」と確信を持つことです。周囲の反応に合わせて自分の思いを否定したり押し殺したりすることは、自分自身を裏切ることに他なりません。

    情報が溢れる時代だからこそ、自分の熱量をごまかさずに持ち続ける姿勢が、流されないための確かな軸(味方)となって自分を守ってくれます。

    他者と比較せず、己の「好き」を貫く意味について考える手掛かりをお伝えしています。

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    12 min
  • 189.「AX」という言葉の裏で、見落とされるAIの本質

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    「これからはDXではなくAXだ」―。次々と生まれる新しいバズワードや「便利ツール」としての側面に振り回されてはいませんか?

    AIを単なる自動化や効率化の道具と捉えていると、不正確な情報を鵜呑みにしたり、機密情報を誤入力したりといったリスクを見落とすことになります。AIは完全な自動化システムではなく、ミスも犯す「確率マシン」であり、本質は人間の知能や判断を代替・拡張する「人工知能」そのものです。

    トレンドの言葉に惑わされず、その特性とリスクを正しく認識した上で、人間はどう役割を分担し共存していくべきなのか。表層的な理解から一歩抜け出し、AIの本質と向き合う視点をお伝えしています。

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    14 min
  • 188.ハラスメント・多様性…本当に必要な「個」との向き合い方

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    「どこまでが指導で、どこからがハラスメントなのか」「多様性を認めるとはどういうことか」―。増え続ける言葉やルールの狭間で、関わり方に戸惑いを覚えてはいませんか?

    問題の本質は、きつく叱ることや言葉選びの表面的な是非にあるのではなく、「相手をひとりの『個』として見ているか」という根底の姿勢にあるのかもしれません。

    「自分以外は全員違う」という前提に立ち、固定観念やバイアスを手放して向き合うことは、決して容易ではなく相応の覚悟が伴います。

    明確な正解が出しにくい複雑な時代だからこそ、安易な二項対立に流されず、目の前の「個」とどう向き合っていくべきなのか。共に思考を深める手掛かりをお伝えしています。

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    15 min
  • 187.仕事と私生活は切り分けるのではなく、影響し合うもの

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    「仕事とプライベートはきっちり分けるべき」「ワークライフバランスを保たなければ」―。そんな言葉に、どこか息苦しさや違和感を覚えたことはありませんか?

    「仕事」と「私生活」を天秤のように二項対立で捉えようとしても、実際には切り離せないのが現実です。プライベートでの気づきが仕事のヒントになったり、仕事の充実感が休日のエネルギーになったりするように、どちらも常にグラデーションのように影響し合っています。

    大切なのは、世間が定める画一的なバランスに縛られることではありません。

    自分にとって心地よいエネルギーの配分を自ら選択し、人生全体をどう豊かにしていくか。固定観念を解きほぐし、自分らしく考えるヒントをお伝えしています。

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    12 min
  • 186.雇用が変わる今、私たちは何に「帰属」しているのか?

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    「最近は若手の帰属意識が薄れた」「こんな時代だから」――。そんな言葉を耳にしたり、ふと自分自身の会社との距離感に迷ったりしたことはありませんか?

    終身雇用や年功序列が当たり前ではなくなった今、「愛社精神」のような従来の感覚は確かに変わりつつあります。しかし、それは組織への意識を失ったということではありません。かつては社名がアイデンティティだった時代から、職種やチーム、企業のパーパスなど、自分の「帰属先」を自ら選ぶ時代へと変化しているのではないでしょうか。

    「自分は今、何に心を寄せて働いているのだろうか」

    漠然とした時代の変化に振り回されず、自分がどこに帰属しているのかを問い直し、捉え直すためのヒントをお届けします。

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  • 185.「会社のために頑張れ」が部下を冷めさせる理由

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    「会社のために」「規則だから」――。行き詰まったプロジェクトや指導の現場で、悪気なくそんな言葉を使ってしまってはいませんか?

    良かれと思ってかけた言葉であっても、抽象的な「会社」という枠組みを出されると、部下は「自分という個人に向き合ってもらえていない」と感じ、気持ちがスッと冷めてしまうことがあります。多忙や焦りから思考停止に陥ると、どうしても便利な言葉に頼りがちになります。

    大切なのは、個人として向き合い、自分たちの言葉で伝えること。「みんなで乗り越えよう」といった身近で具体的なメッセージや、上司自身の価値観を見つめ直す姿勢が、チームの信頼関係を守る第一歩になります。

    無意識のNGワードを避け、部下の心に届く関わり方を考えるヒントをお伝えしています。

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    15 min
  • 184.ジェンダーバイアスに惑わされず「その人」をマネジメントする

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    「男性だから」「女性だから」といった枠組みやステレオタイプで、無意識に部下を判断してしまってはいませんか?属性による決めつけから離れ、相手を「その人個人」として見つめるマネジメントは、部下が本来の力を発揮するために欠かせない姿勢です。

    かつて後輩から「男勝りですね」と言われた際、上司が「そんなことない、そのままで仕事をしてるよ」とフラットに返してくれた言葉は、自分という人間を尊重されている実感につながりました。

    また、性別という枠ではなく、誰もが併せ持つ「男性性・女性性」という性質やエネルギーのバランスに目を向ける視点も、個人を深く理解するヒントになります。

    バイアスに惑わされず、目の前の「その人」とフラットに向き合うための関わり方をお伝えしています。

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    14 min

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