Dans un contexte d’instabilité croissante, les entreprises doivent composer avec des risques multiples.
Dans cet épisode des Afters de la Transformation, l'économiste Arthur Keller apporte une lecture stratégique des risques systémiques et partage des clés concrètes pour renforcer la résilience des organisations.

Au programme :

Comprendre les risques systémiques

Pourquoi les crises ne sont plus isolées, mais profondément interconnectées et ce que cela change dans la manière de piloter une entreprise.

Des vulnérabilités invisibles au cœur des organisations

Dépendances, chaînes de valeur, modèles économiques : là où les entreprises sont parfois plus fragiles qu’elles ne le pensent.

Passer de la gestion de crise à l’anticipation stratégique

Pourquoi la résilience ne se décrète pas dans l’urgence, mais se construit dans la durée, par des choix structurants.

Le rôle des dirigeants face à l’incertitude

Posture, prise de décision, gouvernance : comment évoluer d’une logique de contrôle vers une logique d’adaptation collective.

Coopération, réseaux et dynamiques collectives

Face aux risques systémiques, aucune organisation ne peut agir seule : l’importance des alliances, des écosystèmes et du récit partagé.

Un échange éclairant et structurant pour les dirigeants qui cherchent à mieux décider dans un monde complexe, en intégrant les risques systémiques comme un levier de transformation et de résilience durable.

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