Face aux mutations profondes du secteur automobile et du motocycle, les constructeurs internationaux doivent repenser leur modèle économique et technologique pour s'aligner sur les exigences de la transition écologique. Athina Argyriou, Présidente Déléguée de la CSIAM, partage sa vision stratégique de cette transformation industrielle et réglementaire, en mettant en lumière les opportunités nées de ces bouleversements majeurs.

• Un parcours international façonné par la curiosité et la stratégie : De la direction générale de l'Académie diplomatique internationale à la gouvernance de la CSIAM, Athina Argyriou revient sur les étapes clés de sa carrière et explique comment son expertise en gestion des affaires publiques et de la transformation dans les secteurs mouvants nourrit son action quotidienne au service des constructeurs.

• Le nouveau positionnement de la CSIAM dans un écosystème en pleine mutation : Représentant plus de 60% des parts de marché et forte de 8 sites industriels en France, l'organisation ne se positionne plus comme un simple regroupement d'importateurs, mais comme un véritable apporteur de solutions à valeur ajoutée engagé dans le verdissement de la mobilité.

• Le décryptage des réglementations et la quête d'une fiscalité lisible : L'analyse critique de l'écoscore français met en lumière les risques de protectionnisme et de fragmentation du marché européen, soulignant la nécessité pour la chambre syndicale d'apporter un éclairage factuel et scientifique auprès des pouvoirs publics pour défendre les intérêts des consommateurs et la clarté du marché.

• L'économie circulaire et les services de synergie au cœur des priorités : À travers des initiatives concrètes telles que la création d'un éco-organisme dédié au traitement et au recyclage gratuit des véhicules hors d'usage ou la coordination du rappel des airbags défectueux Takata, la CSIAM démontre la puissance de la mutualisation des moyens pour maximiser l'impact environnemental et la sécurité globale.

• Attractivité industrielle et souveraineté : les défis du territoire français Un regard sans concession sur la compétitivité de la France, les arbitrages des projets industriels internationaux en Europe, et l'impératif de construire une politique industrielle nationale rassurante pour pérenniser les investissements et réussir la transition vers le véhicule autonome et connecté.

Un échange riche et sans détours pour comprendre comment la collaboration et l'alignement de tous les acteurs économiques et institutionnels permettront de relever les défis de la mobilité de demain.

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Leader européen du Talent as a Service, Freelance.com accompagne la transformation des entreprises en fluidifiant l'accès aux compétences externes. Dans ce nouvel épisode des Afters décideurs, Anthony Baron reçoit Olivier Marcheteau, directeur général du groupe, pour analyser les leviers opérationnels et stratégiques qui redéfinissent la gestion des talents. 

Au programme : 

• L'évolution des besoins en compétences : Pourquoi la recherche d'experts sur les secteurs technologiques pointus et émergents reste la priorité absolue des directions informatiques et des ressources humaines. 

• La structuration d'un leader européen : Le passage d'un cap de croissance historique et l'intégration de nouvelles activités pour bâtir un écosystème complet dédié au travail indépendant. 

• La quête de flexibilité des grands groupes : Comment concilier les exigences de conformité des grandes organisations avec l'agilité indispensable au déploiement de projets innovants. 

• Le rôle des technologies et de l'intelligence artificielle : L'impact des outils digitaux et des solutions émergentes dans l'optimisation des processus de mise en relation et de suivi des prestations. 

• Les perspectives du travail indépendant : Regards croisés sur l'essor du freelancing, les trajectoires professionnelles de demain et les mutations culturelles de l'entreprise moderne. 

Un éclairage stratégique essentiel pour comprendre comment l'alliance de la technologie et de l'expertise humaine permet de répondre aux tensions actuelles du marché de l'emploi.  

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Plongez au cœur de la révolution du commerce alimentaire avec Sébastien Picart, Directeur Général de Chronodrive. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, nous explorons comment ce pionnier du drive, né en 2004, se réinvente aujourd'hui pour devenir un acteur omnicanal incontournable sous l'impulsion d'une nouvelle stratégie audacieuse.

Les points clés de l'épisode

Le parcours d'un expert de la grande distribution : Sébastien Picart revient sur ses 23 ans d'expérience au sein du groupe Carrefour et sur les motivations qui l'ont poussé à relever le défi de la direction générale chez Chronodrive en 2023.

L'ADN de Chronodrive, pionnier du modèle industriel du drive : Retour sur l'histoire de cette "success story" créée par Ludovic Dupré et Martin Toulemonde, qui a inventé le concept de commande en ligne avec retrait rapide bien avant l'explosion du marché.

Le virage stratégique vers l'omnicanalité : Face à une demande croissante, Chronodrive casse son modèle historique 100% "Click & Collect" pour lancer la livraison à domicile et s'adapter aux nouveaux usages des consommateurs français.

L'alliance stratégique avec Amazon : Pourquoi un petit acteur du e-commerce alimentaire a choisi de s'allier au géant américain pour conquérir de nouvelles parts de marché et optimiser ses coûts d'acquisition client.

Les défis économiques et logistiques du "Dark Store" : Sébastien Picart détaille la complexité du business model des magasins-entrepôts, entre frais de personnel élevés pour la préparation de commandes et marges réduites par rapport aux hypermarchés traditionnels.

Un échange passionnant pour comprendre les coulisses d'une entreprise en pleine transformation, qui cherche son second souffle entre autonomie stratégique et synergies avec le groupe Auchan.

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, nous recevons Emmanuel Schoffler, Président de Healthy Group. À la tête d’un réseau de plus de 500 pharmacies, il revient sur la structuration d'une plateforme de services agile au sein d'un marché en pleine évolution. Alors que le secteur officinal se transforme, Emmanuel Schoffler détaille comment concilier la force d'un réseau national avec la proximité du métier de pharmacien, pour répondre aux nouveaux enjeux de santé et d'efficacité opérationnelle.

Au programme :

L’alignement du pilotage financier et de l’ambition stratégique Emmanuel Schoffler explique comment son expérience de CFO a forgé sa méthode de direction : instaurer une rigueur d'exécution indispensable pour transformer une aventure entrepreneuriale en un leader de marché solide.

Le pivot du modèle "Asset Light" pour fédérer les indépendants Découvrez comment Healthy Group apporte la puissance d'un grand groupe à des pharmaciens indépendants grâce à une plateforme de services mutualisés, garantissant ainsi leur compétitivité face aux nouveaux entrants.

L’omnicanalité au service de la proximité Loin de la simple création d'un site e-commerce, le dirigeant détaille sa stratégie digitale conçue comme un prolongement de l'expertise humaine, permettant d'anticiper le parcours de soin bien avant l'entrée en officine.

La mutation des officines en espaces de soins de premier recours Le passage de la délivrance de médicaments aux missions médicales (vaccination, dépistage) impose une transformation physique et managériale des points de vente pour optimiser les flux et l'expérience patient.

Vision 2026 : la consolidation comme levier de souveraineté Une analyse sur l'importance d'atteindre une taille critique pour peser dans l'écosystème de la santé et répondre aux enjeux économiques d'un réseau de proximité indispensable au territoire.

Un témoignage stratégique sur l'art de structurer un réseau complexe en conciliant discipline collective et agilité entrepreneuriale.

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Dans cet épisode des Afters décideurs, nous recevons Alexandre Gallo, Président-Directeur Général de DB Cargo France. Ancien officier de marine et expert du transport international (CMA CGM), il a piloté le retournement de DB Cargo France en s'appuyant sur une vision pragmatique : transformer une industrie de coûts fixes en un modèle agile, rentable et tourné vers l'excellence opérationnelle. Un échange sur la gestion des actifs lourds et le rôle stratégique du rail dans la Supply Chain moderne.

Au programme :

• Du commandement en mer au pilotage industriel Alexandre Gallo explique comment son parcours d'officier et sa gestion de crises majeures ont forgé sa méthode de direction : une clarté de cap absolue combinée à une exécution rigoureuse sur le terrain.

• Le pivot stratégique : la rentabilité par la spécialisation Découvrez comment DB Cargo a opéré son redressement en délaissant les segments non profitables pour se concentrer sur les flux nationaux et internationaux à haute valeur ajoutée.

• L’optimisation du transport combiné rail-route Le transport intermodal comme levier de performance : Alexandre Gallo détaille sa stratégie pour saturer les actifs, optimiser les sillons et offrir une alternative décarbonée compétitive face à la route.

• Le management de proximité comme levier opérationnel Loin des structures silotées, le CEO prône une présence constante sur le terrain. Il démontre comment l'écoute des équipes opérationnelles permet d'accélérer la prise de décision et d'améliorer la qualité de service.

• Le fret ferroviaire : actif critique de la souveraineté française Une analyse sur l'importance des infrastructures logistiques pour maintenir l'industrie sur le territoire et répondre aux enjeux climatiques sans sacrifier la performance économique.

Un témoignage stratégique sur l'art de diriger une infrastructure complexe avec une agilité de niche.

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Marie-Laure Pochon, CEO de 3DISC, nous dévoile comment l'innovation technologique peut devenir le moteur d'une santé plus durable. Un échange prospectif sur l'émergence d'une médecine de précision qui privilégie l'anticipation numérique au détriment de l'acte curatif traditionnel. 

• La data au service d'une santé durable et prédictive Marie-Laure Pochon explique comment l'imagerie 3D et l'intelligence artificielle permettent de sortir du cycle de la "réparation" pour entrer dans celui de la préservation du capital santé sur le long terme. 

• L'IA de précision : un levier de transparence et de confiance Bien plus qu'un outil technique, la technologie devient un support pédagogique qui permet au patient de visualiser son diagnostic, renforçant ainsi l'adhésion au protocole de soin. 

• Maîtrise technologique et souveraineté industrielle Découvrez pourquoi 3DISC a fait le choix de l'intégration verticale de la R&D à la production pour garantir la précision absolue des données cliniques à l'échelle mondiale. 

• Le déploiement d'un modèle de rupture sur le marché global Entre l'Europe, l'Asie et les États-Unis, la dirigeante partage sa vision stratégique pour imposer un nouveau standard de soin dans plus de 70 pays. 

• Leadership engagé : piloter la Medtech de demain Un retour d'expérience sur la manière de diriger une structure innovante où l'excellence clinique doit s'aligner avec une vision éthique et durable de la santé. 

Cet entretien offre une perspective unique sur la manière dont la haute technologie redéfinit notre approche du soin, en plaçant la précision et l'anticipation au cœur de la stratégie médicale. 

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anaïs Voy-Gillis, directrice de la stratégie et de la RSE du groupe Humens, détaille sa vision d'une réindustrialisation qui doit impérativement allier performance opérationnelle, souveraineté économique et respect des limites planétaires. Un échange profond sur les réalités concrètes et les défis géopolitiques de la transformation industrielle en France. 

Au programme : 

• L'engagement par l'action : du conseil à l'industrie lourde Après un parcours dans le conseil stratégique, Anaïs explique son choix de rejoindre Humens pour assumer la responsabilité directe de la mise en œuvre opérationnelle des projets de décarbonation. 

• Sortir du charbon : une mutation énergétique majeure Découvrez les coulisses des projets Novawood et Novasteam qui permettent au groupe de transformer son mix énergétique en substituant le charbon par la biomasse et les combustibles solides de récupération. 

• Sobriété hydrique et enjeux de résilience climatique L'invitée aborde la complexité du cycle de l'eau dans l'industrie et l'engagement du groupe à réduire ses prélèvements pour s'adapter durablement au stress hydrique croissant. 

• Biodiversité : une responsabilité au-delà du carbone De la protection du hibou grand-duc sur les carrières aux inventaires d'espèces dans les champs salins, Anaïs expose comment la préservation du vivant devient le troisième pilier de la stratégie RSE. 

• Vers une renaissance industrielle moderne et robotisée Une réflexion sur la nécessité de réinventer l'industrie française par l'automatisation et l'innovation technologique, loin d'un simple retour au passé, pour assurer notre indépendance de demain. 

Une immersion inspirante dans les enjeux de demain où la réindustrialisation devient le moteur d'une transition écologique et souveraine assumée. 

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, nous plongeons dans les coulisses d’une transformation d’entreprise menée dans l’urgence. À travers le parcours international de Laurent Perriault et son arrivée à la tête d’Anywr en pleine crise, cet échange explore les réalités concrètes d’une restructuration, les décisions difficiles qu’elle impose, et le rôle du leadership pour redonner un cap stratégique et humain.

Au programme :

Un dirigeant façonné par l’international
Comment un parcours d’expatriation, de management global et d’expériences technologiques construit une vision de l’entreprise internationale et prépare à affronter des situations complexes.

La face cachée d’une hyper-croissance
Levées de fonds, ambition de licorne, transformation vers le digital… et les signaux faibles d’un modèle qui se fragilise.

Quand la restructuration devient inévitable
Diagnostic, retour à l’équilibre financier, arbitrages stratégiques et décisions structurantes pour assurer la survie de l’entreprise.

L’humain au cœur de la tempête
Communication de crise, résistance interne, rôle du middle management et leadership en situation extrême.

Retrouver un cap et reconstruire l’avenir
Recentrage stratégique, simplification du portefeuille d’activités, nouvelle dynamique managériale et conditions d’un rebond durable.

Un témoignage lucide sur la réalité du leadership en période de crise, où stratégie, exécution et gestion humaine doivent avancer ensemble pour permettre à une entreprise de se réinventer.

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Dans cet épisode des Afters décideurs, Laetitia Léonard-Reuter partage sa vision d’une transformation à la fois stratégique, humaine et opérationnelle au sein d’un grand groupe d’assurance. Un échange sur le leadership, la performance durable et l’engagement collectif.

Au programme :

Transformer un acteur historique sans perdre son ADN

Comment conduire des évolutions profondes dans une organisation installée, tout en préservant ce qui fait sa force et sa légitimité sur le marché.

Performance et responsabilité : un équilibre stratégique

Dans un environnement concurrentiel et réglementé, il s’agit d’aligner ambition économique, exigences prudentielles et engagement durable.

Le rôle clé du collectif dans la transformation

Une transformation réussie repose sur la mobilisation des équipes, la clarté de la vision et la capacité à embarquer l’ensemble des parties prenantes internes.

Leadership et changement

Porter le changement implique d’incarner les évolutions attendues, de donner du sens et d’assumer des arbitrages structurants.

Décider dans l’incertitude

Entre mutations du secteur de l’assurance, attentes sociétales et évolutions technologiques, la capacité d’adaptation devient un avantage compétitif déterminant.

Un échange inspirant sur les coulisses d’une transformation d’ampleur au sein d’un acteur majeur de l’assurance.

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Éditeur de logiciels SaaS, accompagnateur et formateur, Xelya a construit au fil des années un modèle singulier, au croisement de la technologie et de l’accompagnement des entreprises.
Dans cet épisode des Afters décideurs, Henry Bouchet, directeur général délégué de Xelya, revient sur les choix stratégiques qui ont structuré la croissance du groupe.

Au programme :

Le modèle de Xelya

Logiciel, conseil et formation : pourquoi Xelya a fait le choix d’un positionnement multi-activités au service de la performance des entreprises.

Concevoir et faire évoluer des solutions SaaS utiles

Le rôle central de l’écoute client et de l’usage dans la conception de logiciels, pensés pour durer et s’adapter aux transformations des métiers.

Structurer la croissance sans perdre l’agilité

Organisation, gouvernance, priorités : comment accompagner le développement du groupe tout en conservant une capacité d’adaptation forte.

Le rôle du management et de la transmission

Former, accompagner, responsabiliser : la place du leadership et du collectif dans la trajectoire de Xelya.

Se projeter dans un marché en mutation permanente

Entre évolution des besoins clients, transformations numériques et enjeux de compétences, les défis à venir pour un éditeur SaaS.

Un échange riche et concret sur la construction d’un groupe SaaS dans la durée, entre vision stratégique, structuration et attention portée aux collaborateurs qui font l’entreprise.

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