Les Afters de la Transformation

Éditeur de logiciels SaaS, accompagnateur et formateur, Xelya a construit au fil des années un modèle singulier, au croisement de la technologie et de l’accompagnement des entreprises.
Dans cet épisode des Afters décideurs, Henry Bouchet, directeur général délégué de Xelya, revient sur les choix stratégiques qui ont structuré la croissance du groupe.

Au programme :

Le modèle de Xelya

Logiciel, conseil et formation : pourquoi Xelya a fait le choix d’un positionnement multi-activités au service de la performance des entreprises.

Concevoir et faire évoluer des solutions SaaS utiles

Le rôle central de l’écoute client et de l’usage dans la conception de logiciels, pensés pour durer et s’adapter aux transformations des métiers.

Structurer la croissance sans perdre l’agilité

Organisation, gouvernance, priorités : comment accompagner le développement du groupe tout en conservant une capacité d’adaptation forte.

Le rôle du management et de la transmission

Former, accompagner, responsabiliser : la place du leadership et du collectif dans la trajectoire de Xelya.

Se projeter dans un marché en mutation permanente

Entre évolution des besoins clients, transformations numériques et enjeux de compétences, les défis à venir pour un éditeur SaaS.

Un échange riche et concret sur la construction d’un groupe SaaS dans la durée, entre vision stratégique, structuration et attention portée aux collaborateurs qui font l’entreprise.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Celia Belline, PDG et co-fondatrice de Cilcare, partage les coulisses d’une biotech pionnière des sciences auditives, entre recherche de pointe et ambition globale.

Au programme :

Cilcare, une biotech née d’un besoin médical majeur

À l’origine du projet : une conviction forte et un enjeu de santé encore largement sous-estimé à l’échelle mondiale.

Comprendre la perte auditive cachée

Un éclairage scientifique accessible sur une pathologie complexe, longtemps mal diagnostiquée, et aux conséquences très concrètes pour les patients.

Transformer la recherche en solutions thérapeutiques

Comment passer du laboratoire à des traitements innovants, avec des arbitrages exigeants, du temps long et une forte rigueur scientifique.

Construire une entreprise de biotechnologie à l’international

Entre Montpellier, Paris et Boston, les défis d’une biotech franco-américaine en croissance, dans un écosystème très concurrentiel.

Leadership, équipes et résilience entrepreneuriale

Ce que créer et diriger une biotech implique au quotidien : engagement, persévérance et capacité à avancer dans l’incertitude.

Un échange éclairant sur la manière dont la science, l’innovation et l’entrepreneuriat peuvent se conjuguer pour transformer durablement la santé.

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Dans un contexte d’instabilité croissante, les entreprises doivent composer avec des risques multiples.
Dans cet épisode des Afters de la Transformation, l'économiste Arthur Keller apporte une lecture stratégique des risques systémiques et partage des clés concrètes pour renforcer la résilience des organisations.

Au programme :

Comprendre les risques systémiques

Pourquoi les crises ne sont plus isolées, mais profondément interconnectées et ce que cela change dans la manière de piloter une entreprise.

Des vulnérabilités invisibles au cœur des organisations

Dépendances, chaînes de valeur, modèles économiques : là où les entreprises sont parfois plus fragiles qu’elles ne le pensent.

Passer de la gestion de crise à l’anticipation stratégique

Pourquoi la résilience ne se décrète pas dans l’urgence, mais se construit dans la durée, par des choix structurants.

Le rôle des dirigeants face à l’incertitude

Posture, prise de décision, gouvernance : comment évoluer d’une logique de contrôle vers une logique d’adaptation collective.

Coopération, réseaux et dynamiques collectives

Face aux risques systémiques, aucune organisation ne peut agir seule : l’importance des alliances, des écosystèmes et du récit partagé.

Un échange éclairant et structurant pour les dirigeants qui cherchent à mieux décider dans un monde complexe, en intégrant les risques systémiques comme un levier de transformation et de résilience durable.

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anne Martel, directrice générale France d’Electrolux, partage les coulisses de la transformation d’un groupe industriel centenaire, engagé sur les enjeux d’innovation, de durabilité et d’évolution des modes de consommation.

Au programme :

Diriger un groupe centenaire dans un monde en mutation
Comment Electrolux s’appuie sur son héritage tout en se réinventant pour rester pertinent sur des marchés en profonde évolution.

Innovation produit et nouveaux usages des consommateurs
Éco-conception, performance énergétique, durabilité des appareils : l’innovation comme réponse concrète aux attentes des consommateurs.

Faire de la responsabilité environnementale un levier stratégique
Des engagements environnementaux structurants intégrés au cœur des décisions industrielles et commerciales.

Transformer l’organisation et les modes de management
Accompagner les équipes dans un contexte de transformation continue, entre exigence opérationnelle et attention portée aux femmes et aux hommes.

Leadership et prise de décision dans un groupe international
Le rôle du dirigeant pour donner du cap, arbitrer et embarquer dans une transformation qui s’inscrit dans le temps long.

Un échange éclairant sur la manière dont un acteur industriel historique conjugue héritage, innovation et responsabilité pour préparer l’avenir.

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La cybersécurité est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises, bien au-delà de la seule dimension technologique.
Dans cet épisode des Afters Décideurs, David Buhan, CEO d’Advens, partage la vision et les choix structurants d’un acteur indépendant qui place la confiance, l’expertise et l’impact au cœur de son développement.

Au programme :

Construire un acteur indépendant de la cyber

Pourquoi Advens a fait le choix d’un modèle indépendant, à contre-courant de la consolidation du marché, et ce que cela change pour les clients comme pour les équipes.

La cybersécurité comme enjeu stratégique de gouvernance

De la gestion des risques à la continuité d’activité, la cyber s’impose désormais comme un sujet crucial, lié à la stratégie globale de l’entreprise.

Passer de la protection à la cyber-résilience

Anticiper les attaques, limiter les impacts, savoir réagir et se relever : une approche globale qui dépasse la simple logique défensive.

Talents, culture et exigence technique

Recruter, former et fidéliser des experts dans un contexte de forte tension sur les compétences, tout en maintenant un très haut niveau d’exigence.

Grandir sans renoncer à ses convictions

Croissance, structuration, internationalisation : comment Advens poursuit son développement en restant fidèle à ses valeurs et à sa raison d’être.

Un échange éclairant sur les défis de la cybersécurité aujourd’hui, et sur la manière de bâtir un acteur solide et durable dans un environnement de plus en plus exposé.

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Marché en forte consolidation, exigences réglementaires accrues, clients en quête de stabilité : la gestion de patrimoine vit une transformation profonde. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Benoist Lombard partage la trajectoire et la vision du Groupe Crystal, devenu l’un des leaders français du secteur.

Au programme :

Du notariat à l’entrepreneuriat patrimonial

Retour sur le parcours de Benoist Lombard et sur ce qui l’a conduit à faire du conseil indépendant et de la projection long terme le cœur de son métier.

Construire un leader par la consolidation

Plus de 30 acquisitions en quelques années : comment structurer un groupe tout en respectant l’identité et l’indépendance des cabinets qui le rejoignent.

Mutualiser pour mieux conseiller

Outils digitaux propriétaires, ingénierie patrimoniale renforcée, accès à des expertises rares : le collectif comme levier de qualité et de performance.

Naviguer dans l’incertitude économique et fiscale

Pourquoi la stabilité, la pédagogie et le temps long sont essentiels pour accompagner les clients dans un environnement en crise permanente.

Responsabilité, protection et engagement sociétal

Prise en compte de la vulnérabilité, éducation financière, santé mentale : comment le Groupe Crystal intègre l’impact et la responsabilité au cœur de son modèle.

Un échange riche sur la manière de transformer un métier historique sans renoncer à ses fondamentaux : l’indépendance du conseil, la confiance et le temps long.

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Dans cet épisode des Afters Décideurs, Charlotte de la Ronde, Directrice Communication, RSE et Affaires Publiques de SNCF Connect & Tech, dévoile les coulisses d’une organisation hybride au service des voyageurs. Entre tech, communication, RSE et relation au terrain, elle raconte comment se construit au quotidien une plateforme digitale utile, fiable et responsable.

Au programme :

Une organisation hybride au service de l’expérience voyageur

Comment SNCF Connect & Tech associe produit et tech pour construire une plateforme unique au service des mobilités du quotidien.

Comprendre et accompagner 100 millions d’utilisateurs

La réalité d’un service national où chaque évolution impactent l’expérience du voyage.

Travailler main dans la main avec les équipes SNCF sur le terrain

Pourquoi les échanges quotidiens avec SNCF Voyageurs, les gares et les équipes opérationnelles sont essentiels à la pertinence de la plateforme.

Mesurer, apprendre, améliorer en continu

Le rôle des données, de l’écoute client, des tests et de la pédagogie pour rendre le produit plus simple, plus fiable et plus inclusif.

RSE, communication et engagement : des leviers de confiance

Comment la transparence, la sobriété numérique et la responsabilité sociale s’intègrent dans tous les projets tech et dans la relation avec les voyageurs.

Un échange riche et concret qui nous plonge au coeur d'une plateforme d’utilité publique et la façon dont les équipes travaillent pour concilier exigence technologique, utilité sociale et amélioration continue.

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Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Coline Bertrand, cofondatrice et CEO de La Rosée, et Laure-Anne Dumas, Directrice RSE, dévoilent comment impact, exigence et culture d’entreprise nourrissent une croissance durable et cohérente.

Au programme :

Une marque née avec une conviction forte

Comment La Rosée a bâti une marque sincère, accessible et engagée dans un marché ultra-concurrentiel.

L’exigence derrière les formules

Coline Bertrand et Laure-Anne Dumas expliquent les choix d’ingrédients, les arbitrages parfois complexes et la manière dont la marque maintient un haut niveau d’exigence.

Réduire l’impact environnemental, pas à pas

Vrac, consigne, réduction des emballages, circularité : un travail patient, mesuré et inscrit dans le temps long.

Penser l’innovation autrement

Repenser le produit, mais aussi le service, pour qu’il réponde vraiment aux usages et devienne un levier d’impact positif.

Construire une culture d’entreprise alignée avec les valeurs

Joie au travail, exemplarité, transparence interne : comment La Rosée développe un collectif solide au service d’une croissance responsable.

Un épisode inspirant, qui montre qu’on peut grandir vite sans jamais renoncer à l’essentiel : faire mieux, pour les gens et pour la planète.

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Comprendre une transformation organisationnelle dans un groupe pharmaceutique mondial, c’est avant tout observer comment l’humain, le management et la culture deviennent des leviers stratégiques.

Dans cet épisode des Afters de la Transformation, David Hindley dévoile les coulisses d’une évolution profonde menée dans un laboratoire international indépendant où la mission et la raison d’être guident la structure.

Au programme :

Un groupe indépendant en transformation permanente

Comment l’indépendance de Servier, sa mission et son modèle gouverné par une fondation influencent ses choix stratégiques et sa manière de se projeter dans la durée.

Repenser l’organisation autour de la transversalité

Pourquoi Servier a engagé une transformation organisationnelle de grande ampleur pour dynamiser la collaboration, fluidifier les processus et faire évoluer la structure managériale.

Redonner du pouvoir d’agir aux managers

Le rôle central des managers dans la réussite de la transformation : autonomie, confiance, responsabilisation et nouveaux modes de pilotage des équipes.

Faire bouger la culture managériale

Comment les équipes RH accompagnent un changement culturel profond : postures, leadership, proximité, nouvelles compétences, rôle exemplaire du top management.

Une transformation RH portée par la sincérité et le temps long

Les conditions de réussite d’une transformation durable : cohérence, constance, écoute, et capacité à accepter que l'humain ne se transforme pas à marche forcée.

Un échange riche qui montre comment un groupe international peut transformer son organisation en gardant l’humain comme boussole.

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Une plongée au cœur d’une entreprise industrielle française qui entame une nouvelle phase de structuration, d’innovation et d’investissement — dans un marché exigeant où qualité, sécurité et anticipation sont essentielles.

Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Frédéric Viet, Président de Myrium, revient sur la manière dont l’entreprise renforce ses fondamentaux et réorganise ses métiers pour mieux accompagner ses clients.

Reprendre une entreprise et redéfinir un cap clair

Frédéric Viet revient sur son arrivée chez Myrium, sa prise de fonction comme président et les premières priorités : comprendre l’organisation, sécuriser l’existant et clarifier la stratégie.

Structurer l’entreprise pour gagner en efficacité

Organisation interne, montée en compétence, création de processus plus solides : Myrium pose les bases d’une transformation opérationnelle durable.

Faire de la sécurité un pilier stratégique

Dans un secteur sensible comme le bâtiment, l’exigence est non négociable. Frédéric détaille les actions clés engagées pour renforcer sécurité, qualité et maîtrise des risques.

Investir pour préparer l’avenir

Modernisation des outils industriels, nouveaux équipements, innovation sur les produits : Myrium met en place un plan d’investissement ambitieux pour soutenir sa croissance.

Construire une dynamique collective

Collaborateurs, partenaires, clients : l’entreprise mise sur l’implication collective et une communication interne renforcée pour embarquer tout l’écosystème.

Un échange inspirant sur la manière dont un dirigeant pilote la transformation d’une PME industrielle : méthode, vision, pragmatisme — et une priorité constante donnée à l’humain et à la sécurité.

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