Les Afters de la Transformation

Derrière la croissance d’un groupe devenu leader français des services numériques, une conviction : faire du collectif le moteur de la performance.
Erwan Monot, Secrétaire général de Koesio, revient sur la transformation d’une entreprise en pleine expansion, qui a su garder son ancrage local tout en affirmant une culture d’entreprise forte.

Au programme

Un parcours guidé par le sens et l’action

De Louis Vuitton à Koesio, Erwan Monot partage son expérience du management humain et opérationnel, et la façon dont cette culture de terrain inspire sa vision du collectif.

Une croissance fondée sur la proximité

De 600 collaborateurs en 2017 à plus de 3 800 aujourd’hui, Koesio s’est construite sur un modèle décentralisé de 15 entités régionales autonomes, au plus près des TPE et PME locales.

Un changement de marque comme catalyseur culturel

Le passage de C’Pro à Koesio en 2021 a été bien plus qu’un rebranding : un projet collectif, participatif et fédérateur qui a mobilisé toutes les équipes autour d’une nouvelle identité.

La raison d’être comme boussole stratégique

En 2023, Koesio formalise sa raison d’être : redéfinir l’utilité de l’entreprise au-delà de sa performance économique, et faire de la RSE un pilier de son plan stratégique.

L’humain au cœur de la transformation

De la qualité de vie au travail à la Fondation Koesio, l’entreprise ancre sa réussite dans la confiance, l’engagement et la responsabilité partagée de ses collaborateurs.

Un échange inspirant avec un dirigeant qui incarne une conviction forte : la croissance n’a de sens que si elle fédère et fait grandir durablement les femmes et les hommes qui la portent.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongez dans les coulisses d’une entreprise emblématique de l’agroalimentaire français, à la rencontre de Bertrand Delmas, Chief People and Corporate Officer du groupe Labeyrie Fine Foods.
Un échange qui explore comment une ETI de 3 400 collaborateurs réinvente son modèle, en conciliant exigence industrielle, sens du collectif et engagement durable.

Au programme :

Un leadership incarné au service de la transformation

Bertrand Delmas revient sur sa vision d’un management RH centré sur le business, la transformation et la performance durable.

Une entreprise ancrée dans ses valeurs et son histoire
Labeyrie Fine Foods, née en 1946 dans les Landes, s’appuie sur un double actionnariat – fonds d’investissement et coopérative agricole – qui façonne sa culture de l’équilibre entre performance économique et ancrage territorial.

"Donner l’envie de réunir" : une raison d’être fédératrice

Avec son plan stratégique 2024–2028, le groupe affirme une nouvelle raison d’être : « Donner l’envie de réunir autour d’une même table ». Un cap qui allie croissance, responsabilité et plaisir partagé.

Engager les collaborateurs dans la transformation

Simplification des structures, développement des compétences... Le groupe mise sur la responsabilisation et la proximité pour embarquer ses équipes dans la durée.

Une entreprise qui fait rimer exigence et bienveillance

Bertrand Delmas évoque une nouvelle posture de dirigeant : inspirer, écouter, relier. Un management fondé sur la confiance, la proximité et l’envie d’agir ensemble.

Un épisode inspirant sur la transformation d’une entreprise agroalimentaire, où le collectif et la responsabilité deviennent les moteurs d’une performance durable.

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De la petite filiale d’un grand groupe à une entreprise indépendante et florissante, NHC a connu une transformation remarquable.
Sous l’impulsion d’une équipe dirigeante soudée, la société a su conjuguer croissance, innovation logistique et fidélisation des soignants, tout en plaçant le patient au centre du modèle.
Fathi Azzouz revient sur les choix qui ont façonné cette réussite collective.

Au programme :

De la reprise à la renaissance

Comment une PME issue d’un grand groupe a retrouvé son indépendance et réinventé son modèle pour devenir un acteur de référence dans la prestation de santé à domicile.

Fidéliser les soignants et cultiver la confiance

Un travail de fond sur la culture managériale et les politiques RH, avec un turnover passé de 30 % à 10 % grâce à un management fondé sur la confiance et la reconnaissance.

Réinventer la logistique et les outils numériques

Création de 10 entrepôts régionaux, internalisation de la logistique, développement d’un ERP sur mesure et intégration progressive de l’IA pour simplifier le travail des équipes.

Innovation et éthique dans le soin

NHC explore les solutions technologiques tout en préservant la dimension humaine de la prestation de santé à domicile : IA responsable, sécurisation des données patients et amélioration continue de la qualité.

Une entreprise indépendante et engagée

Face aux défis économiques et réglementaires, NHC fait le choix de la proximité, de la solidarité et de la croissance maîtrisée, pour conjuguer performance et impact social.

Un échange inspirant avec Fathi Azzouz, qui montre comment une entreprise de prestation de santé à domicile peut croître sans perdre son ADN — en plaçant la confiance, les soignants et les patients au cœur de son modèle.

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Dans ce nouvel épisode des Afters Décideurs, Anthony Baron reçoit Claire Martin, fondatrice de Lucidergie, un cabinet de conseil dédié à la transformation durable des entreprises.
Après plus de 20 ans au cœur des grandes transitions industrielles, Claire Martin partage sa vision d’une transformation qui commence par soi, avant de s’incarner dans les organisations.

Du monde industriel à l’engagement durable

De Renault à CMA CGM, Claire Martin revient sur 25 ans de transformation au cœur de secteurs en pleine mutation.

Faire de la RSE un levier de performance

De la conformité à la stratégie : comment la responsabilité sociétale devient un moteur d’innovation et de compétitivité.

Décarboner sans perdre de vue le sens

Réduire l’impact environnemental tout en renforçant la cohésion interne et la mission collective des entreprises.

Embarquer les équipes dans le changement

De Renault à CMA CGM, comment convaincre des milliers de collaborateurs et donner du sens à la transition.

Se transformer pour mieux transformer

Claire Martin rappelle que toute transformation durable commence par un travail sur soi : aligner sa vision, ses convictions et ses actions pour embarquer les autres avec authenticité.

Un échange inspirant avec une dirigeante qui conjugue stratégie et engagement pour aider les entreprises à construire des modèles plus responsables et résilients.

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Comment faire évoluer un modèle historique tout en gardant l’esprit de proximité qui fait la force d’un acteur local ?
Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Valérie Laugier, Présidente de TotalEnergies Proxi Sud-Est, partage sa vision du leadership terrain et de la transformation énergétique au quotidien.

Un parcours au service du terrain
De sa formation d’ingénieure à la direction générale, Valérie Laugier partage son parcours dans l’univers de l’énergie et son ancrage profond dans les territoires.

Un groupe en mouvement permanent
Comment TotalEnergies Proxi Sud-Est s’adapte aux évolutions des marchés de l’énergie, des usages et des attentes clients tout en gardant une forte proximité opérationnelle.

Transformation et management d’équipes
Entre agilité, accompagnement du changement et engagement collectif, Valérie évoque les leviers managériaux essentiels pour conduire la transformation sur le terrain.

Proximité et innovation locale
Focus sur le rôle clé des équipes dans la mise en œuvre de solutions concrètes d’efficacité énergétique et d’innovation au plus près des clients.

Vision et impact
Comment conjuguer performance, responsabilité et engagement dans un secteur en pleine mutation énergétique.

Un échange inspirant sur la transformation de l’énergie au plus près du terrain, porté par une dirigeante qui place les femmes, les hommes et la proximité au cœur du changement.

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Comment réinventer un modèle traditionnel grâce à la technologie, sans perdre l’humain ?
Romain Souilliart, cofondateur d’Embarq, leader français du portage salarial digitalisé, raconte une aventure entrepreneuriale née d’une conviction : simplifier le travail indépendant tout en redonnant du sens, de la fluidité et de la confiance dans la relation entre consultants et entreprises.

Dans cet épisode des Afters de la Transformation, il partage son parcours, sa vision du travail de demain et la manière dont Embarq construit un modèle de croissance fondé sur la tech, l’éthique et la proximité.

Au programme :

Un parcours atypique

De la banque à l’entrepreneuriat, Romain Souilliart revient sur son parcours singulier, avec en toile de fond un goût du commerce hérité de son père.

Les débuts d'Embarq : entreprendre sans levée de fonds

À l'origine de l'entreprise, l’idée d’un portage salarial revisité : digital, et surtout plus transparent. Tout ça en choisissant un modèle bootstrap.

La technologie au cœur du modèle

Embarq s’appuie sur une plateforme digitale propriétaire, conçue pour automatiser les processus et offrir une expérience fluide à ses utilisateurs. La tech devient ici un levier d’efficacité et de confiance.

Une croissance raisonnée

La croissance d’Embarq repose sur la rentabilité, la qualité de service et la fidélité de ses consultants. Un modèle rare dans la tech.

Vers un nouveau rapport au travail

Romain partage sa vision du freelancing : un mouvement durable, qui redéfinit les liens entre talents et entreprises. Un modèle où autonomie et responsabilité se renforcent mutuellement.

Un échange inspirant sur la manière dont la technologie, la confiance et la sobriété peuvent redéfinir le travail indépendant — et tracer la voie d’un entrepreneuriat plus responsable.

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Comment concilier performance, transformation et enchantement ?
Derrière la magie de Disneyland Paris se cache une organisation hors norme : 19 000 collaborateurs, plus de 500 métiers, des millions de visiteurs chaque année. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Guillaume da Cunha, Vice-Président Ressources Humaines, partage les coulisses d’une transformation culturelle, digitale et managériale d’ampleur.
Objectif : accompagner la croissance, renforcer la cohésion et préparer l’avenir… tout en préservant la promesse d’un lieu où la magie opère chaque jour.

Au programme :

Le parcours de Guillaume da Cunha et sa vision du collectif
De ses débuts chez Xerox à la direction RH de Disneyland Paris, Guillaume da Cunha évoque un fil conducteur : l’envie de fédérer et de faire grandir les équipes.

Une organisation en mouvement permanent
Entre croissance, diversification et excellence, Disneyland Paris s’adapte en continu pour offrir une expérience fluide à ses visiteurs comme à ses collaborateurs.

La force d’un modèle humain hors norme
19 000 collaborateurs, 8 000 recrutements annuels, des dizaines de nationalités et plus de 500 métiers : une diversité managée avec rigueur et bienveillance.

Attirer, former et fidéliser les talents
La DRH met en place des dispositifs ambitieux pour valoriser les parcours internes, développer les compétences et renforcer la culture d’entreprise.

La culture du collectif, clé d'une performance durable
Dialogue constant entre métiers, transversalité et proximité : une culture du collectif qui soutient la performance sur le long terme.

Un échange passionnant sur la manière dont la fonction RH pilote, soutient et réinvente le collectif dans un univers aussi vaste que singulier.

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Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Audrey Brayer, Directrice de l'innovation opérationnelle et des systèmes d'information du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs raconte comment le groupe a transformé son modèle en plaçant le digital au service de l’expérience client et des équipes.

Au programme :

Le parcours d’Audrey Brayer

Elle revient sur son parcours professionnel et sur la mission qui l’anime aujourd’hui : mettre l’innovation et le digital au service des équipes et des clients.

L’expérience client comme fil conducteur au sein du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs

Comment améliorer chaque étape du séjour, de la réservation à l’accueil sur site, grâce à des solutions numériques simples et intuitives.

Innover dans l’opérationnel : un levier clé de transformation

Les systèmes d’information deviennent un atout stratégique pour fluidifier les process internes et donner plus d’agilité aux équipes sur le terrain.

Allier humain et digital

Audrey Brayer insiste sur l’importance de replacer l’humain au cœur de la transformation, en accompagnant les collaborateurs dans l’évolution de leurs métiers.

L’innovation responsable et durable dans le tourisme
Du numérique à l’écoconception des services, elle partage sa vision d’une innovation tournée vers un tourisme plus durable et responsable.

Un épisode inspirant, qui permet de voir comment la DSI est devenue un véritable pilier de la stratégie de croissance de Pierre & Vacances-Center Parcs, en intégrant l'innovation, la performance opérationnelle et l'expérience client.

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Comment concilier fluidité, sécurité et expérience passager dans un secteur aussi exigeant que l’aéroportuaire ?
Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Jean-Sébastien Mackiewicz partage la vision d'Hub One : une transformation digitale pensée pour répondre aux nouveaux défis des aéroports et accompagner les mutations profondes du secteur.

Un parcours marqué par l’innovation
Jean-Sébastien Mackiewicz revient sur son expérience et sur les étapes qui l’ont conduit à piloter les solutions aéroportuaires de Hub One.

Les enjeux actuels de l’aéroportuaire
Sécurité, efficacité opérationnelle, attente des passagers : un environnement complexe où chaque innovation doit être robuste et pérenne.

La transformation digitale comme levier clé
Comment HubOne développe et intègre des solutions technologiques (connectivité, data, outils collaboratifs) pour améliorer la performance des plateformes aéroportuaires.

Expérience passager et innovation de service
Zoom sur la manière dont le digital permet de simplifier les parcours, d’améliorer la satisfaction et de répondre aux nouvelles attentes de fluidité et de personnalisation.

Regard vers l’avenir
Jean-Sébastien Mackiewicz partage sa vision des grandes tendances qui redessineront le secteur aérien dans les années à venir.

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Comment piloter une institution coopérative de 31 millions de clients dans un environnement bancaire en pleine mutation ? Entre gouvernance coopérative, innovation technologique et stratégie de croissance, le Crédit Mutuel s’affirme comme un modèle singulier dans le paysage financier.

Dans cet épisode des Afters Décideurs, Éric Petitgand, Directeur général du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, partage son parcours et sa vision d’un développement qui conjugue performance économique, impact sociétal et solidarité collective.

Le parcours d'Éric Petitgand

Il revient sur sa carrière au sein du groupe, marquée par des responsabilités en régions et à l’international, jusqu’à sa nomination comme directeur général en avril 2024.

La gouvernance coopérative et les spécificités du modèle Crédit Mutuel

Un modèle démocratique qui place les clients-sociétaires au cœur de la stratégie et façonne des décisions à long terme.

Un plan stratégique participatif « Ensemble, Performance, Solidaire »

Un projet construit avec les élus et collaborateurs, qui incarne une démarche collective au service de la croissance et de la fidélisation.

Le dividende sociétal, une innovation d’impact

Une initiative qui consacre une partie des résultats à des projets d’intérêt général, démontrant que la performance peut rimer avec utilité sociale.

Les transformations technologiques et managériales

De l’IA au management de proximité, un regard sur les leviers qui permettent de préparer l’avenir tout en soutenant les équipes.

Un épisode inspirant qui illustre comment une grande banque coopérative peut rester fidèle à son ADN tout en innovant pour relever les défis d’un monde en pleine transformation.

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