Was passiert, wenn Menschen nicht durch Druck, sondern durch echten inneren Antrieb wachsen?
Wenn Motivation nicht von Kontrolle kommt, sondern aus Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit?

In dieser Folge von Future.Work.Mind. spreche ich darüber, warum intrinsische Motivation ein psychologischer Booster für Leistung, Kreativität und mentale Gesundheit ist – und warum äußere Erwartungen zwar kurzfristig wirkungsvoll sind, aber langfristig schwach.
Du erfährst, was der Unterschied zwischen „Ich muss“ und „Ich möchte“ wirklich bedeutet – und wie Führung, Teams und du selbst Bedingungen schaffen können, in denen Motivation stabil bleibt.

👉 Dich erwarten:
• was innerer Antrieb nach der Selbstbestimmungstheorie wirklich ausmacht
• warum Druck nur kurzfristig hilft, aber langfristig Kreativität, Energie und Wohlbefinden senkt
• drei kraftvolle Hebel für Führungskräfte um die intrinsische Motivation im Team zu stärken
• drei einfache Wege, deinen eigenen inneren Antrieb zu trainieren
• Reflexionsfragen, die dir helfen, Motivation in deinem Alltag neu auszurichten

💡 Diese Folge ist für dich, wenn du…
… als Führungskraft Rahmenbedingungen schaffen willst, in denen Menschen Verantwortung übernehmen, statt Dienst nach Vorschrift zu machen.
… in der HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und verstehen möchtest, wie intrinsische Motivation mentale Gesundheit, Engagement und Zusammenarbeit stärkt.
… als Mitarbeitende:r deine eigene innere Motivation fördern willst

✨ Innerer Antrieb ist kein Zufall – er ist gestaltbar.
Ich zeige dir, wie du ihn in dir selbst und in deinem Team stärkst – wissenschaftlich fundiert, praktisch umsetzbar und alltagsnah.

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Studien & Quellen:

• Stajkovic, A. D. & Luthans, F. (1998). Self-efficacy and work-related performance: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 124(2), 240–261. https://doi.org/10.1037/0033-2909.124.2.240
• Selfdermination Theory (SDT)
• Su, Y. & Reeve, J. (2010). A Meta-analysis of the Effectiveness of Intervention Programs Designed to Support Autonomy. Educational Psychology Review, 23(1), 159–188. https://doi.org/10.1007/s10648-010-9142-7
• Work and the Art of Motivation Maintenance
• Acton, B. P., Foti, R. J., Lord, R. G. & Gladfelter, J. A. (2018). Putting emergence back in leadership emergence: A dynamic, multilevel, process-oriented framework. The Leadership Quarterly, 30(1), 145–164. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2018.07.002

Keywords:

intrinsische Motivation, innerer Antrieb, Selbstbestimmungstheorie, Deci und Ryan, Autonomie, Kompetenz, Verbundenheit, Motivation, mentale Gesundheit, Burnout-Prävention, Kreativität, Arbeitspsychologie, Organisationspsychologie, Leadership Psychology, New Leadership, Führungskompetenz, Teamführung, Mitarbeiterentwicklung, psychologische Sicherheit, Sinnorientierung, Werteorientierte Führung, People & Culture, HR, Organisationsentwicklung, Transformation, Motivationstheorie, Future Leadership, Lernkultur, Fehlerkultur, Empowerment, Teamdynamik