Wie schaffen Führungskräfte es, inmitten von Veränderungsdruck, Unsicherheit und Neuorientierung echten Sinn zu vermitteln – statt nur Aufgaben abzuarbeiten?

In dieser Folge von Future.Work.Mind. geht es darum, wie Führung im Wandel Sinn stiftet – und warum genau das der entscheidende Faktor dafür ist, ob Teams Veränderung mittragen oder innerlich aussteigen.
Du erfährst, was Sinn psychologisch bewirkt, welche Führungsstile wissenschaftlich nachweislich Sinn stärken und wie du als Führungskraft, HR-Profi oder Mitarbeitende:r Bedeutung in deinem Arbeitsalltag bewusst verankern kannst.

👉 Dich erwarten:
• warum Sinn in Veränderungsphasen Motivation, Resilienz und Engagement erhöht
• welche Führungskonzepte besonders wirksam Sinn vermitteln
• drei zentrale Hebel, um Sinn im Team zu fördern
• wie Rituale, Storytelling und Symbolik Orientierung schaffen
• Übungen & Reflexionsfragen, die dir helfen, Sinn im Alltag praktisch zu leben

💡 Diese Folge ist für dich, wenn du…
… als Führungskraft Wandel nicht nur managen, sondern stärkenorientiert gestalten möchtest.
… in HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und verstehen willst, wie Sinn psychische Gesundheit, Bindung und Innovationskraft fördert.
… als Mitarbeitende:r Klarheit, Orientierung und ein stärkeres „Warum“ im Arbeitsalltag suchst.
Ich zeige dir, wie du ihn bewusst aufbaust und zu einem stabilen Anker in Zeiten von Veränderung machst – wissenschaftlich fundiert, praxisnah und direkt anwendbar.

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Studien & Quellen:

• Transformationale Führung
• Gozukara, I. & Simsek, O. F. (2015). Role of Leadership in Employees’ Work Engagement: Organizational Identification and Job Autonomy. International Journal Of Business And Management, 11(1), 72. https://doi.org/10.5539/ijbm.v11n1p72
• Cai, D., Cai, Y., Sun, Y. & Ma, J. (2018). Linking Empowering Leadership and Employee Work Engagement: The Effects of Person-Job Fit, Person-Group Fit, and Proactive Personality. Frontiers in Psychology, 9, 1304. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.01304
• Tang, L., Shi, M., Liu, Y., Liu, Y. & Yang, B. (2024). Building a committed workforce: the synergistic effects of coaching leadership, organizational self-esteem, and learning goal orientation. Frontiers in Psychology, 15, 1423540. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1423540
• Romão, S., Ribeiro, N., Gomes, D. R. & Singh, S. (2022). The Impact of Leaders’ Coaching Skills on Employees’ Happiness and Turnover Intention. Administrative Sciences, 12(3), 84. https://doi.org/10.3390/admsci12030084
• Dong, X. (2021). Research on the Influence of Coaching Leadership on Employees’ Work Performance. Academic Journal Of Business & Management, 3(11). https://doi.org/10.25236/ajbm.2021.031118
• Wang, Y., Lv, D. D. & Wong, C. W. Y. (2022). Sense and sensibility: How CEOs construct meaning through symbols in organizational change. Journal Of Management & Organization, 31(3), 1301–1315. https://doi.org/10.1017/jmo.2022.19

Keywords:

Führung im Wandel, Sinn stiften im Team, Change Management, intrinsische Motivation, Mitarbeitermotivation, mentale Stärke am Arbeitsplatz, transformational Leadership, Coaching Leadership, symbolische Führung, Sinn vermitteln in Organisationen, Orientierung in Veränderungsprozessen, Teamengagement steigern, Resilienz im Arbeitsalltag, partizipative Führung, wertebasierte Unternehmenskultur, psychologische Sicherheit im Team, Veränderungsprozesse gestalten, Motivation jenseits von Druck, VICO-Sinn-Modell, Sinn-Workshops für Teams, Energiedialoge im Team, Storytelling in der Führung, sinnstiftende Rituale, Organisationspsychologie Praxis, Change-Readiness erhöhen, Mitarbeiterbindung durch Sinn

Was passiert, wenn Menschen nicht durch Druck, sondern durch echten inneren Antrieb wachsen?
Wenn Motivation nicht von Kontrolle kommt, sondern aus Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit?

In dieser Folge von Future.Work.Mind. spreche ich darüber, warum intrinsische Motivation ein psychologischer Booster für Leistung, Kreativität und mentale Gesundheit ist – und warum äußere Erwartungen zwar kurzfristig wirkungsvoll sind, aber langfristig schwach.
Du erfährst, was der Unterschied zwischen „Ich muss“ und „Ich möchte“ wirklich bedeutet – und wie Führung, Teams und du selbst Bedingungen schaffen können, in denen Motivation stabil bleibt.

👉 Dich erwarten:
• was innerer Antrieb nach der Selbstbestimmungstheorie wirklich ausmacht
• warum Druck nur kurzfristig hilft, aber langfristig Kreativität, Energie und Wohlbefinden senkt
• drei kraftvolle Hebel für Führungskräfte um die intrinsische Motivation im Team zu stärken
• drei einfache Wege, deinen eigenen inneren Antrieb zu trainieren
• Reflexionsfragen, die dir helfen, Motivation in deinem Alltag neu auszurichten

💡 Diese Folge ist für dich, wenn du…
… als Führungskraft Rahmenbedingungen schaffen willst, in denen Menschen Verantwortung übernehmen, statt Dienst nach Vorschrift zu machen.
… in der HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und verstehen möchtest, wie intrinsische Motivation mentale Gesundheit, Engagement und Zusammenarbeit stärkt.
… als Mitarbeitende:r deine eigene innere Motivation fördern willst

✨ Innerer Antrieb ist kein Zufall – er ist gestaltbar.
Ich zeige dir, wie du ihn in dir selbst und in deinem Team stärkst – wissenschaftlich fundiert, praktisch umsetzbar und alltagsnah.

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Studien & Quellen:

• Stajkovic, A. D. & Luthans, F. (1998). Self-efficacy and work-related performance: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 124(2), 240–261. https://doi.org/10.1037/0033-2909.124.2.240
• Selfdermination Theory (SDT)
• Su, Y. & Reeve, J. (2010). A Meta-analysis of the Effectiveness of Intervention Programs Designed to Support Autonomy. Educational Psychology Review, 23(1), 159–188. https://doi.org/10.1007/s10648-010-9142-7
• Work and the Art of Motivation Maintenance
• Acton, B. P., Foti, R. J., Lord, R. G. & Gladfelter, J. A. (2018). Putting emergence back in leadership emergence: A dynamic, multilevel, process-oriented framework. The Leadership Quarterly, 30(1), 145–164. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2018.07.002

Keywords:

intrinsische Motivation, innerer Antrieb, Selbstbestimmungstheorie, Deci und Ryan, Autonomie, Kompetenz, Verbundenheit, Motivation, mentale Gesundheit, Burnout-Prävention, Kreativität, Arbeitspsychologie, Organisationspsychologie, Leadership Psychology, New Leadership, Führungskompetenz, Teamführung, Mitarbeiterentwicklung, psychologische Sicherheit, Sinnorientierung, Werteorientierte Führung, People & Culture, HR, Organisationsentwicklung, Transformation, Motivationstheorie, Future Leadership, Lernkultur, Fehlerkultur, Empowerment, Teamdynamik

Was passiert, wenn Menschen nicht durch Druck, sondern durch Vertrauen wachsen?
Wenn Motivation nicht auf Kontrolle, sondern auf dem Glauben an die eigene Wirksamkeit beruht?

In dieser Folge von Future.Work.Mind. spreche ich über den psychologischen Schlüssel, der Motivation, mentale Gesundheit und Resilienz miteinander verbindet: Selbstwirksamkeit.
Warum sie so entscheidend ist, wie Führung sie fördern kann – und was du selbst tun kannst, um dein Wirksamkeitsgefühl zu stärken.

👉 Dich erwarten:

• Was Selbstwirksamkeit wirklich bedeutet – und warum sie laut Forschung stärker wirkt als Boni oder Zielvorgaben.

• Drei Hebel, mit denen Führungskräfte Selbstwirksamkeit im Team fördern – durch Vertrauen, Vorbildverhalten und psychologische Sicherheit.

• Drei einfache Wege, wie du deine eigene Wirksamkeit trainieren kannst – mit Reflexion, Mut zur Lernzone und einem neuen Blick auf Fehler.

• Reflexionsfragen, die dir helfen, Wirksamkeit in deinem Alltag und deinem Team neu zu erleben.

💡 Diese Folge ist für dich, wenn du…

• … als Führungskraft ein Umfeld schaffen willst, in dem Menschen Verantwortung übernehmen, statt Anweisungen abzuwarten.
• … in HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und wissen willst, wie Selbstwirksamkeit Motivation und mentale Gesundheit nachhaltig stärkt.
• … überzeugt bist, dass echtes Engagement dort entsteht, wo Menschen erleben: Mein Handeln zählt.
• 
  

✨ Selbstwirksamkeit ist kein Zufall – sie ist trainierbar.
Ich zeige dir, wie du sie in dir selbst und in deinem Team kultivierst – Schritt für Schritt und wissenschaftlich fundiert.

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Studien und Quellen:

• Albert Bandura (1977): Self-Efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change

• Stajkovic & Luthans (1998): Self-efficacy and work-related performance: A meta-analysis

Keywords:

Selbstwirksamkeit, Motivation, mentale Gesundheit, Resilienz, psychologische Sicherheit, Arbeitspsychologie, Organisationspsychologie, Albert Bandura, Selbstvertrauen, Growth Mindset, Lernkultur, Leadership Psychology, Verhaltenspsychologie, Motivationstheorie, Führung, New Leadership, Führungskompetenz, Teamführung, Mitarbeiterentwicklung, Vertrauen in Teams, Fehlerkultur, Sinnorientierte Führung, People & Culture, HR, Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Transformation, Leadership Skills, Future Leadership

Was passiert, wenn Teams nicht mit Boni, sondern mit Bedeutung motiviert werden?
Wenn Geld nicht mehr der größte Hebel ist – was dann?

In dieser Folge von Future.Work.Mind. spreche ich darüber, warum Geld kurzfristig antreibt, aber selten nachhaltig beflügelt – und was Führungskräfte tun können, damit Motivation im Team kein Zufallsprodukt bleibt.

👉 Dich erwarten:

• Warum monetäre Anreize laut Forschung nur kurzfristig wirken

• Die drei psychologischen Grundbedürfnisse die echte Begeisterung auslösen: Autonomie, Zugehörigkeit und Sinn.

• Drei praxisnahe Hebel, mit denen du Motivation im Team systematisch stärkst – ohne Budgeterhöhung, aber mit Wirkung.

• Reflexionsfragen, die dir helfen, dein Team neu zu sehen – und Begeisterung wieder anzuzünden.

  
  

💡 Diese Folge ist für dich, wenn du…
… als Führungskraft jenseits von Boni motivieren willst.… in HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und nachhaltiges Engagement schaffen möchtest.… wissen willst, wie Sinn, Autonomie und Verbundenheit zu psychisch gesunden, leistungsfähigen Teams führen.… überzeugt bist, dass Motivation kein Zufall, sondern ein System ist.

✨ Motivation beginnt da, wo Arbeit Bedeutung bekommt.
Ich zeige dir, wie du als Leader Rahmenbedingungen schaffst, in denen Menschen wollen – nicht nur müssen.

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Studien & Quellen (Auswahl):

• Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
• Experimente von Deci & Ryan
• Demerouti, E., Nachreiner, F., Bakker, A. B., & Schaufeli, W. B. (2001). The Job Demands–Resources Model .
• The Benefits of Employee Engagement, Gallup Studie
• Selbstbestimmungstheorie, Deci & Ryan
• Motivation-Crowding-Theory, Bruno Frey
• CSR-Aktivitäten fördern die Mitarbeiterbindung

Keywords:

Motivation im Team, Geld und Motivation, Mitarbeiterführung, Intrinsische Motivation, Extrinsische Motivation, Selbstbestimmungstheorie, Motivation Crowding Theory, Teammotivation, Organisationspsychologie, Leadership, Sinnorientierte Führung, Team Engagement, Mitarbeiterbindung, Psychologische Sicherheit, Aurelia Hack, Future Work Mind, Zukunft der Arbeit, Gesunde Führung, Positive Leadership, Motivation ohne Geld, Purpose at Work

Gesunde Führung, echte Teamkultur und psychologische Sicherheit – kein Buzzword-Bingo, sondern gelebte Praxis.
In dieser Folge von Future.Work.Mind spreche ich mit Georg Strohschein, Führungskraft bei der Interhyp AG, über die Kunst, Teams nicht zu managen, sondern zu befähigen.
💬 Themen, über die wir sprechen:

Wir tauchen tief ein in das Zusammenspiel von Vertrauen, Transparenz und klaren Führungsritualen – und was es braucht, damit Menschen im Job nicht nur leisten, sondern wirklich wachsen können.

🔍 Ein paar Learnings aus dem Gespräch:

• Warum psychologische Sicherheit die unsichtbare Grundlage produktiver Teams ist.

• Wie Jour fixe, 1:1s und Team-Retrospektiven als Führungsrituale wirken – wenn sie richtig gestaltet sind.

• Welche Rolle Feedback in einer gesunden Teamkultur spielt – und warum Annehmen optional, aber Zuhören Pflicht ist.

• Wie Führungskräfte Grenzen klar ziehen, ohne Empathie zu verlieren.

• Warum Transparenz kein Alles-oder-Nichts-Thema ist, sondern Feingefühl braucht.

• Wie Teams durch strukturiertes Sprechen, Rotationsmoderation und Check-ins leiser Stimmen lauter machen.

• Und wie Georg selbst den Weg vom „Brückenbauer“ zum Co-Architekten seiner Teams gegangen ist.

• Gesunde Führung heißt nicht: alles wissen – sondern: die richtigen Fragen stellen.

• Offenheit ist keine Schwäche, sondern eine Führungsstrategie – wenn sie bewusst dosiert ist.

Ob du selbst führst, Teil eines Teams bist oder gerade Kulturwandel in deiner Organisation gestaltest – du bekommst hier Impulse, die sich direkt im Alltag umsetzen lassen.
Von Gesprächsleitfäden über Retro-Strukturen bis hin zu klaren Abgrenzungen: Georg zeigt, wie kleine Routinen große Wirkung entfalten.

Denn psychologische Sicherheit entsteht nicht durch Policies – sondern durch menschliche Praxis im Arbeitsalltag.

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Keywords:

psychologische Sicherheit, gesunde Führung, gesunde Teamkultur, Führung neu denken, Leadership Transformation, Future of Work, Healthy Leadership, Führungskompetenz, Teamdynamik, Vertrauen im Team, Teamrituale, Jour fixe, 1:1 Gespräche, Team-Retrospektive, Check-in Fragen, Feedbackkultur, Kommunikationsrituale, Führung als Enabler, Meetingkultur verbessern, Transparenz im Unternehmen, empathische Führung, Offenheit und Klarheit, Feedback geben und annehmen, Grenzen setzen, Growth Mindset, Selbstwirksamkeit, Psychological Safety at Work, menschliche Führung, Zuhören lernen, authentische Führung, New Work, Future Work Mindset, Kulturwandel, Arbeitspsychologie, Organisationsentwicklung, Team Empowerment, Vertrauen statt Kontrolle, Wandel gestalten, Purpose Driven Leadership, Healthy Teams, Leadership Development, Feedbackgespräche, Teamentwicklung, Führungspraxis, Change Leadership, Leadership Skills, Teamzusammenhalt, emotionale Intelligenz, moderne Führung, Selbstreflexion, Vertrauen, Klarheit, Transparenz, Führung mit Haltung

Was passiert, wenn Stress in Teams kein Einzelfall mehr ist – sondern Teil des Systems?
Wenn Überforderung, Dauererreichbarkeit oder unklare Rollen nicht „persönliche Schwächen“ sind, sondern Organisationsmuster?

Und: Was können Führung, HR und Teams gemeinsam tun, um mentale Gesundheit nicht nur zu fordern, sondern wirklich zu fördern?

In dieser Folge von Future.Work.Mind. spreche ich darüber,
warum psychische Gesundheit kein „Nice-to-have“ ist – sondern ein zentraler Erfolgsfaktor für Produktivität, Bindung und Kultur.
Und ich zeige dir, wie du als Führungskraft, HR-Verantwortliche:r oder Teammitglied Stress verstehen, systemisch begegnen und in gesunde Energie verwandeln kannst.

👉 Dich erwarten:

• Die fünf größten Stressoren moderner Teamarbeit
• Drei fundierte Modelle für mentale Gesundheit – kompakt, praxisnah und anwendbar.
• Strategien für Führung, HR & Teams, um psychologische Sicherheit aufzubauen, Stress zu reduzieren und gesunde Routinen zu etablieren.
• Reflexionsfragen & Impulse, mit denen du erkennst, wo dein Team gerade steht – und wie du in den nächsten 7 Tagen erste, echte Veränderungen anstoßen kannst.

💡 Diese Folge ist für dich, wenn du…
… als Führungskraft lernst, wie du Stress im Team vorbeugst, statt ihn zu managen.
… in HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und Strukturen schaffen willst, die Gesundheit fördern – nicht ausbremsen.
… als Mitarbeitende:r verstehen willst, wie du deine eigene Energie schützt und zur psychologischen Sicherheit im Team beiträgst.
… überzeugt bist, dass gesunde Arbeit kein Wellness-Extra, sondern die Grundlage für Leistung, Kreativität und Zukunftsfähigkeit ist.

✨ Mentale Gesundheit ist kein Achtsamkeits-Workshop.
Sie ist Organisationsdesign.

Ich zeige dir,

• wie Teams aus Stress wieder Fokus machen können,
• wie Führung Vertrauen statt Druck aufbaut,
• und wie Arbeit wieder zu einem Ort wird, an dem Menschen nicht nur leisten, sondern aufblühen.

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Studien & Quellen (Auswahl):• Swiss Life Stress-Studie (2023): Stresslevel & mentale Belastung im Arbeitskontext• Effectory Report (2023): Mental Health & Productivity in Europe• ETH Zürich (2022): Cognitive Load and Empathy in Teamwork• Universität Maastricht (2021): Role Clarity and Burnout Risk• Barmer „social health@work“ (2022): Digital Fatigue im Homeoffice• Bakker & Demerouti (2007): Job Demands-Resources Model• Amy Edmondson, Harvard (2019): Psychological Safety and Learning Teams• Gallup Wellbeing Report (2023): PERMA in Organizational Performance• Bowling et al. (2017), Journal of Organizational Behavior: Role Clarity & Burnout Prevention• BAuA (2023): Psychosoziale Gefährdungsbeurteilung in der Praxis

Was passiert, wenn Teams psychische Belastung nicht erst erkennen, wenn jemand ausfällt – sondern schon dann, wenn die ersten feinen Risse sichtbar werden?

Wie können Führungskräfte, HR und Mitarbeitende gemeinsam eine Arbeitskultur schaffen, in der Überlastung kein Tabu ist, sondern ein Signal für gemeinsames Handeln?

In dieser Folge von Future.Work.Mind. spreche ich darüber,
wie wir Frühwarnsignale für mentale Belastung sehen, deuten und ansprechen – bevor sie zu Burnout, Rückzug oder Leistungsabfall führen.

👉 Dich erwarten:

• Konkrete Strategien für Führung, HR und Mitarbeitende:
  von 5-Minuten-Pulse-Checks bis zu Buddy-Watch, von Shadow-Signals bis zu realistischen HR-Tools.
• Was tun, wenn Warnsignale da sind: Wie du Gespräche öffnest, Entlastung ermöglichst und Unterstützung aktiv machst – ohne zu pathologisieren, aber mit echter Wirkung.
• Wissenschaftliche Erkenntnisse, die zeigen, warum kleine Routinen große Wirkung haben – und wie Teams Burnout-Risiken um bis zu 27 % senken können.
• Reflexionsfragen zum Mitnehmen, die helfen, das Thema ins eigene Team zu tragen – und die Kultur des Hinschauens zu stärken.

💡 Diese Folge ist für dich, wenn du…
… als Führungskraft lernen willst, psychische Warnsignale zu erkennen, ohne Diagnosen zu stellen – aber mit Empathie und Struktur.
… in HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und mentale Gesundheit systematisch verankern möchtest – mit Tools, die realistisch sind.
… als Mitarbeitende:r wissen willst, wie du deine eigene Energie besser schützt und dein Team aktiv unterstützen kannst.
… überzeugt bist, dass gesunde Arbeit kein Trend ist –
sondern die Grundlage für Innovation, Bindung und Zukunftsfähigkeit.

✨ Mentale Gesundheit ist kein Wellness-Thema.
Sie ist ein Organisationsprinzip. Und sie beginnt mit Aufmerksamkeit.

Ich zeige dir, wie du Warnsignale erkennen, belastete Dynamiken ansprechen und kleine Routinen etablieren kannst,
die große Wirkung entfalten – für dich, dein Team und eure Kultur.

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Studien & Quellen (Auswahl):

• Keller et al. (2023), Universität Zürich: Overcommitment and mental strain in hybrid work.

• Leavitt & Sluss (2021), Stanford University: The hidden costs of withdrawal in teams.

• Cooper & Leiter (2020), Work & Stress: Organizational interventions for burnout prevention.

• WHO (2023): Workplace mental health and wellbeing framework.

• Harvard Healthy Workplaces Initiative (2019): Psychological safety and sustainable performance.

Keywords:
mentale Gesundheit am Arbeitsplatz, Burnout-Prävention, psychische Belastung, Frühwarnsignale, gesunde Führung, psychologische Sicherheit, Future Work, gesunde Arbeitskultur, Leadership, HR-Strategien, Resilienz, Organisationspsychologie, achtsame Führung, gesunde Teams, Employee Wellbeing, moderne Arbeitswelt, Aurelia Hack, Future.Work.Mind

Was passiert, wenn mentale Gesundheit in Organisationen nicht nur ein Thema für den World Mental Health Day am 10.10. bleibt – sondern zu einer echten Priorität wird?
Wie können Führungskräfte, HR und Mitarbeitende gemeinsam ein Arbeitsumfeld schaffen, das Belastung früh erkennt, Erholung ermöglicht und psychologische Sicherheit wirklich lebt?

In dieser Folge von Future.Work.Mind. spreche ich über das, was viele spüren – aber oft übersehen:
Warum mentale Gesundheit am Arbeitsplatz kein „Soft Skill“ ist, sondern ein entscheidender Zukunftsfaktor für gesunde Leistung, Bindung und Innovation.

👉 Dich erwarten:

• Drei typische Fallen im Arbeitsalltag, die Stress und Unsichtbares Leiden verstärken – und wie du sie erkennst.

• Zehn konkrete Strategien für Führung, HR und Mitarbeitende, um mentale Gesundheit nachhaltig zu fördern.

• Mini-Übungen, mit denen du direkt ins Handeln kommst – von „Power-Pause“ bis „1-Minute-Self-Check“.

• Praxisbeispiele & Forschung, die zeigen, warum kleine Veränderungen große Wirkung haben.

💡 Diese Folge ist für dich, wenn du…
… als Führungskraft deine Teams stärken willst – ohne dich selbst zu überlasten.
… in HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und mentale Gesundheit strukturiert in eure Kultur bringen möchtest.
… als Mitarbeitende:r verstehen willst, wie du deine eigene mentale Stärke und Balance besser schützt.
… überzeugt bist, dass gesunde Arbeit kein Luxus ist – sondern die Basis für Zukunftsfähigkeit.

✨ Mentale Gesundheit ist kein Trend. Sie ist die Voraussetzung für gesunde Leistung.
Ich zeige dir, wie du mit einfachen Ritualen, reflektierter Führung und smarter HR-Struktur mentale Gesundheit sichtbar machst – und wie sie zur echten Ressource für Teams und Organisationen wird.

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Studien & Quellen:

• Pronova BKK (2024): Stress- und Burnout-Gefährdung in Deutschland

• Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA): Produktionsausfälle durch psychische Erkrankungen

• DAK Gesundheitsreport (2023)

• Johns, G. (2010): Presenteeism in the workplace: A review and research agenda

Keywords: mentale Gesundheit am Arbeitsplatz, Burnout Prävention, gesunde Führung, psychologische Sicherheit, Future Work, gesunde Arbeitskultur, Leadership, HR Strategien, Resilienz, Organisationspsychologie, achtsame Führung, gesunde Teams, emotionale Intelligenz, Employee Wellbeing, moderne Arbeitswelt, Aurelia Hack, Future.Work.Mind

Warum fühlen sich so viele Menschen im Homeoffice isoliert – während andere Teams durch Hybrid-Arbeit produktiver, gesünder und sogar zufriedener werden?
Und warum verlieren manche Unternehmen ihre Kultur auf Distanz, während andere sie bewusst stärken und damit Nähe, Vertrauen und Engagement fördern?

Genau darum geht es in dieser Folge von Future.Work.Mind..

Ich entlarve den größten Remote-Mythos: Kultur geht nicht einfach verloren, nur weil wir uns weniger im Büro sehen. Kultur ist kein Kickertisch und keine Kaffeeküche – sondern bewusste Gestaltung von Nähe, Austausch und psychologischer Sicherheit.

Wenn wir hybride Zusammenarbeit richtig designen, klare Rituale pflegen und in den Dialog gehen, dann wird Kultur zum Kraftfeld: Sie schützt vor Isolation, reduziert Stress und macht Teams resilienter.

👉 Dich erwarten in dieser Folge:

• Warum Hybrid-Arbeit Krankheitstage und Stress reduzieren kann – wenn Kultur bewusst gestaltet wird.

• Tools & Frameworks: vom Virtual Watercooler über Cultural Sync-Tage bis zum 3D-Kulturmodell für Hybridteams.

• Reflexionsfragen, die dich ins Tun bringen und dein Team direkt stärken.

  
  

👉 Diese Folge ist für dich, wenn du …

… als Führungskraft oder HR-Verantwortliche:r Kulturarbeit auch im Remote- oder Hybrid-Setting sichtbar und wirksam machen willst.

… verstehen willst, wie psychologische Sicherheit und mentale Gesundheit auch auf Distanz gelingen.

… konkrete Tools suchst, um Verbindung, Vertrauen und Teamzusammenhalt digital wie analog zu stärken.

… Hybrid- oder Remote-Arbeit als Chance nutzen willst, um Kultur zukunftsfähig zu machen.

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📚 Studien und Quellen:

• IWG-Studie (2025): International Workplace Group (IWG). (2025): Hybrid working promotes a healthier and more productive workforce with fewer sick days, less stress and improved outputs. IWG PLC.

• Golden & Gajendran (2019): Unpacking the Role of a Telecommuter’s Job in Their Performance: Examining Job Complexity, Problem Solving, Interdependence and Social Support. Journal of Business and Psychology, 34(1), 55-69.

🔑 Keywords:

Unternehmenskultur, Remote Work, Hybrid Work, mentale Gesundheit am Arbeitsplatz, psychologische Sicherheit, Kulturwandel, Organisationspsychologie, Future Work, New Work, Leadership, Resilienz, Employee Wellbeing, Keynote Speaker, Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil, Kultur sichtbar machen, hybride Teams führen, digitale Rituale

Warum hängen in so vielen Büros schicke Werteposter – und gleichzeitig steigen Krankmeldungen, innere Kündigungen und Fluktuation?
Und warum gelingt es manchen Unternehmen, Werte nicht nur aufzuschreiben, sondern wirklich zu leben – und damit messbar mentale Gesundheit, Engagement und Innovationskraft zu stärken?

Genau darum geht es in dieser Folge von Future.Work.Mind..

Ich entlarve den größten Werte-Mythos: Werte sind keine Wanddeko, sondern psychologische Schutzschilde.

Wenn sie authentisch gelebt, sichtbar kommuniziert und konsequent verstärkt werden, dann schützen sie vor Stress, Zynismus und Burn-out.

Sie geben Orientierung in Change-Prozessen und schaffen den emotionalen Klebstoff, den Organisationen heute dringend brauchen.

👉 Dich erwarten in dieser Folge:

• Warum gelebte Werte Stress reduzieren, Resilienz stärken und Burn-out vorbeugen – und weshalb „Walk the Talk“ mehr wert ist als jedes Poster.
• Tools & Frameworks: Sofort umsetzbare Instrumente – vom Werte-Check-in über das Leadership-Tagebuch bis zum 3-Ebenen-Modell für echte Kulturtransformation.
• Reflexionsfragen, die dich ins Tun bringen

👉 Diese Folge ist für dich, wenn du …

• … als Führungskraft Werte in deinem Team oder Unternehmen nicht nur verkünden, sondern erlebbar machen willst.
• … im HR-Bereich nach Tools suchst, um Kulturarbeit messbar und wirkungsvoll zu gestalten.
• … verstehen willst, wie Werte mentale Gesundheit stärken und gleichzeitig Performance und Innovationskraft steigern.
• … nach handfesten Ideen suchst, um deine Organisation von „PowerPoint-Werten“ zu „gelebten Werten“ zu transformieren.

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Studien und Quellen:

• Luthans, F., Avey, J. B., Patera, J. L., & Norman, S. M. (2006): Psychological Capital Development: Toward a Micro-intervention. Journal of Organizational Behavior, 27, 387-393.
• Avey, J. B., Reichard, R. J., Luthans, F., & Mhatre, K. H. (2011): Meta-Analysis of the Impact of Positive Psychological Capital on Employee Attitudes, Behaviors, and Performance.
• Lorenz, T., Beer, C., Pütz, J., & Heinitz, K. (2016): Measuring Psychological Capital: Construction and Validation of the Compound PsyCap Scale (CPC-12).
• Dean, J. W., Brandes, P., & Dharwadkar, R. (1998): Organizational Cynicism.
• Simons, T. (2002): Behavioral Integrity: The Perceived Alignment Between Managers’ Words and Deeds as a Research Focus.
• Bao, Y., Vedina, R., Moodie, S., & Dolan, S. (2013): The Relationship Between Value Incongruence and Individual and Organizational Well-Being Outcomes: An Exploratory Study Among Catalan Nurses.
• George, B. (2003): Authentic Leadership: Discovering the leader within you.
• Denison, D. R. (1990): Toward a Theory of Organizational Culture and Effectiveness. Organization Science, 6(2), 204-223.
• Algoe, S. B., Haidt, J., & Gable, S. L. (2008): Beyond Reciprocity: Gratitude and Relationships in Everyday Life.
• Brown, M. E. & Treviño, L. K. (2006): Ethical Leadership: A Review and Future Directions.
• Skinner, B. F. (1953): Science and Human Behavior.
• Fredrickson, B. L. (2001): The Role of Positive Emotions in Positive Psychology: The Broaden-and-Build Theory of Positive Emotions.
  

🔑 Keywords:
Unternehmenskultur, Werte im Unternehmen, mentale Gesundheit am Arbeitsplatz, psychologische Sicherheit, Kulturwandel, Organisationspsychologie, Future Work, New Work, Leadership, Resilienz, Employee Wellbeing, Keynote Speaker, Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil, Werte sichtbar machen, Werte vorleben, Authentische Führung