Wie schaffen Führungskräfte es, inmitten von Veränderungsdruck, Unsicherheit und Neuorientierung echten Sinn zu vermitteln – statt nur Aufgaben abzuarbeiten?

In dieser Folge von Future.Work.Mind. geht es darum, wie Führung im Wandel Sinn stiftet – und warum genau das der entscheidende Faktor dafür ist, ob Teams Veränderung mittragen oder innerlich aussteigen.
Du erfährst, was Sinn psychologisch bewirkt, welche Führungsstile wissenschaftlich nachweislich Sinn stärken und wie du als Führungskraft, HR-Profi oder Mitarbeitende:r Bedeutung in deinem Arbeitsalltag bewusst verankern kannst.

👉 Dich erwarten:
• warum Sinn in Veränderungsphasen Motivation, Resilienz und Engagement erhöht
• welche Führungskonzepte besonders wirksam Sinn vermitteln
• drei zentrale Hebel, um Sinn im Team zu fördern
• wie Rituale, Storytelling und Symbolik Orientierung schaffen
• Übungen & Reflexionsfragen, die dir helfen, Sinn im Alltag praktisch zu leben

💡 Diese Folge ist für dich, wenn du…
… als Führungskraft Wandel nicht nur managen, sondern stärkenorientiert gestalten möchtest.
… in HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und verstehen willst, wie Sinn psychische Gesundheit, Bindung und Innovationskraft fördert.
… als Mitarbeitende:r Klarheit, Orientierung und ein stärkeres „Warum“ im Arbeitsalltag suchst.
Ich zeige dir, wie du ihn bewusst aufbaust und zu einem stabilen Anker in Zeiten von Veränderung machst – wissenschaftlich fundiert, praxisnah und direkt anwendbar.

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Studien & Quellen:

• Transformationale Führung
• Gozukara, I. & Simsek, O. F. (2015). Role of Leadership in Employees’ Work Engagement: Organizational Identification and Job Autonomy. International Journal Of Business And Management, 11(1), 72. https://doi.org/10.5539/ijbm.v11n1p72
• Cai, D., Cai, Y., Sun, Y. & Ma, J. (2018). Linking Empowering Leadership and Employee Work Engagement: The Effects of Person-Job Fit, Person-Group Fit, and Proactive Personality. Frontiers in Psychology, 9, 1304. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.01304
• Tang, L., Shi, M., Liu, Y., Liu, Y. & Yang, B. (2024). Building a committed workforce: the synergistic effects of coaching leadership, organizational self-esteem, and learning goal orientation. Frontiers in Psychology, 15, 1423540. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1423540
• Romão, S., Ribeiro, N., Gomes, D. R. & Singh, S. (2022). The Impact of Leaders’ Coaching Skills on Employees’ Happiness and Turnover Intention. Administrative Sciences, 12(3), 84. https://doi.org/10.3390/admsci12030084
• Dong, X. (2021). Research on the Influence of Coaching Leadership on Employees’ Work Performance. Academic Journal Of Business & Management, 3(11). https://doi.org/10.25236/ajbm.2021.031118
• Wang, Y., Lv, D. D. & Wong, C. W. Y. (2022). Sense and sensibility: How CEOs construct meaning through symbols in organizational change. Journal Of Management & Organization, 31(3), 1301–1315. https://doi.org/10.1017/jmo.2022.19

Keywords:

Führung im Wandel, Sinn stiften im Team, Change Management, intrinsische Motivation, Mitarbeitermotivation, mentale Stärke am Arbeitsplatz, transformational Leadership, Coaching Leadership, symbolische Führung, Sinn vermitteln in Organisationen, Orientierung in Veränderungsprozessen, Teamengagement steigern, Resilienz im Arbeitsalltag, partizipative Führung, wertebasierte Unternehmenskultur, psychologische Sicherheit im Team, Veränderungsprozesse gestalten, Motivation jenseits von Druck, VICO-Sinn-Modell, Sinn-Workshops für Teams, Energiedialoge im Team, Storytelling in der Führung, sinnstiftende Rituale, Organisationspsychologie Praxis, Change-Readiness erhöhen, Mitarbeiterbindung durch Sinn