Vestleme korvpallitreener Heiko Rannulaga, kes viis Varssavi Legia meeskonna Poola meistritiitlini. Mis on tema edu taga ja mida saavad siit õppida äriettevõtete juhid?

Esimene ülesanne – austus välja teenida

Keset hooaega uude klubisse tulles ei olnud Rannulal luksust "soojenduseks". Usaldust tuli hakata kohe ehitama, eriti olukorras, kus mängijad olid harjunud pigem oma asja ajama kui meeskonda teenima.

Respekt tuleb kompetentsist, mitte karjumisest

Rannula usub, et treeneri või juhi autoriteet ei tule iseenesest. Tuleb olla järjekindel, aus ja järk-järgult tõestada, et su nõudmised viivad tulemuseni.

Tagasiside – avalikult või privaatselt?

Rannula eelistab tagasisidet anda meeskonna ees – see mõjub rohkem ja loob selgust. Aga alati on oluline lugupidamine. See, mida juht ütleb, peab olema aus, aga mitte alandav.

Õige roll = motiveeritud mängija

Kui mängija (või töötaja) saab rolli, mis teda kõnetab, siis tuleb ka tulemus. Rannula teadlikult usaldas ühe kõige töökama, mitte andekama mängija liidrirolli – ja see tasus ära.

Juht ei tohi olla “peksupoiss”

Kuigi Rannula tunnistab vajadusel ka enda eksimusi, jääb juhtimine tema kätte. Ta loob keskkonna, kus mängijad saavad kaasa rääkida – aga kindel raamistik on paigas ja avalikult juhti ei kritiserita.

Mis edasi pärast tippu jõudmist?

"Olümpiavõitja stress" – kui eesmärk on saavutatud, tuleb järgmine unistus uuesti sõnastada. Uus eesmärk motiveerib ja hoiab fookust.

Kaassaatejuht Andres Haavel tõmbas paralleele äriilmaga: “Kui meeskond tahab võita, tuleb teha trenni. Nädalas 6–10 tundi. Ka kontoris.”

Sisuturundussaadet juhib Hando Sinisalu.

Fotol Heiko Rannula.

Foto autor: Hendrik Osula