Ser competitivo em Supply Chain vai além de reduzir custos. Envolve eficiência operacional, visibilidade de ponta a ponta, tomada de decisões baseada em dados e colaboração entre áreas e parceiros. Em um cenário global dinâmico, quem domina o tempo, entende o cliente e reage com agilidade, sai na frente. Investir em tecnologia, pessoas e processos integrados é o caminho para transformar a cadeia de suprimentos em um diferencial estratégico e sustentável. Competitividade é atitude contínua.E OLHA QUEM ESTAMOS TRAZENDO PARA A MASTER CLASS DA PROSA COM BERTAGLIA. 📢 Elcio Grassia - experiente executivo na área de Supply Chain, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, Martin Brower, McDonald´s e Havi Global Solutions. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council, responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de Supply Chain.📚 Resumo da MASTERCLASS🔄 Competitividade no Supply Chain exige mais que corte de custosSer competitivo não se resume à redução de gastos. É necessário adotar uma visão integrada, com foco em eficiência operacional, visibilidade de ponta a ponta e decisões baseadas em dados.📊 Integração com finanças é essencialA linguagem de tomada de decisão nas empresas é financeira. Supply chain precisa dominar métricas como ciclo operacional, cash-to-cash e valor econômico agregado para demonstrar seu impacto no negócio.🧠 Mudança de paradigma como pilar estratégicoAs empresas devem abandonar modelos antigos e adotar novos paradigmas que alinhem arquitetura da cadeia de suprimentos à estratégia do negócio. Isso requer decisões interdepartamentais bem alinhadas.🚀 Cadeia de valor como orquestra entre marketing, operações e finançasSupply chain atua como elo central entre criação de demanda, atendimento e performance financeira, exigindo integração e clareza nas prioridades de cada área.🏗️ Estrutura física e malha logística bem planejadas reduzem custosInvestimentos em centros de distribuição (CDs) e galpões devem considerar frete, tributos e flexibilidade. A localização adequada impacta diretamente na eficiência e no caixa da empresa.♻️ Resiliência e sustentabilidade são imperativos modernosAgilidade na resposta às mudanças e compromisso com práticas sustentáveis são fatores-chave de diferenciação no supply chain contemporâneo.🤝 Relacionamento estratégico com fornecedores amplia a resiliênciaA gestão ativa da cadeia de fornecedores, incluindo múltiplos níveis, garante segurança de fornecimento, inovação e menor exposição a riscos externos.🎯 Equilibrar nível de serviço e custo de servir é a chaveUm supply chain eficaz equilibra o que o cliente valoriza (nível de serviço) com o que o investidor espera (eficiência financeira), evitando excessos em qualquer lado.🧩 Workshops interdepartamentais ajudam a alinhar metasReuniões com áreas chave (comercial, finanças, operações, TI) ajudam a definir prioridades e trade-offs, sem permitir que o supply chain decida isoladamente.💬 Participação ativa e perguntas enriquecem o conteúdoA prosa contou com intensa interação do público, abordando temas como ROI, resiliência, estratégia, logística e gestão de riscos, evidenciando o interesse e relevância do tema.📈 Insights Baseados em Números📉 34% dos CFOs já assumiram posições de liderança em supply chain, e 49% previam fazê-lo em até dois anos, mostrando uma tendência clara de integração entre finanças e operações.⏱️ Métricas como “cash-to-cash cycle” e “dias de inventário” se destacam como fundamentais para avaliação do desempenho da cadeia.💰 Entre 60% e 90% dos custos de uma empresa estão dentro da cadeia de abastecimento, reforçando o papel crítico dessa área na saúde financeira do negócio.