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In der zweiten Folge zum Thema Employer Branding setzen Florian und Svenja ihr Gespräch fort. Diesmal tauchen sie tiefer in die sechs Phasen des Employer Brandings ein. Dabei sprechen über den idealen Ablauf eines Recruiting-Prozesses. Außerdem teilt Svenja ihre Ansichten, wie ein effektives Onboarding ablaufen sollte und wie man die Maßnahmen zur Personalentwicklung und Bindung von Mitarbeitenden für die eigene Arbeitgebermarke passend gestalten kann.
Hier könnt ihr euch den ersten Teil mit Svenja anhören:
Über Svenja Singh:
Ihr innerer Antrieb und der Grund für ihre Berufswahl liegen in der Verbundenheit ihres Großvaters zu seinem früheren Arbeitgeber. Diese Verbundenheit zu einem Arbeitgeber - auch noch Jahre nach dem Austritt - haben Svenja schon vor Eintritt in ihr eigenes Berufsleben zutiefst beeindruckt.
Ihr Ziel ist es, dass Mitarbeiter*innen auch Jahre nach dem Weggang aus einem Unternehmen noch von „Wir“ sprechen. Durch ihre Arbeit möchte Svenja ihren Teil dazu beitragen.
Ihr habt spezielles Feedback zu dieser Folge oder möchtet mit uns in Kontakt treten?
Mehr zum Angebot von Svenja findet ihr auf ihrer Website von Digital Masters GmbH unter https://digital-masters.de/de/employer-branding-agentur
Feedback und Anfragen zum Podcast gerne unter [email protected]
Folgt uns für spannende Insights auf Instagram und verpasst keine News mehr rund um den Podcast https://www.instagram.com/modernwork2go/
In der zweiten Folge zum Thema Employer Branding setzen Florian und Svenja ihr Gespräch fort. Diesmal tauchen sie tiefer in die sechs Phasen des Employer Brandings ein. Dabei sprechen über den idealen Ablauf eines Recruiting-Prozesses. Außerdem teilt Svenja ihre Ansichten, wie ein effektives Onboarding ablaufen sollte und wie man die Maßnahmen zur Personalentwicklung und Bindung von Mitarbeitenden für die eigene Arbeitgebermarke passend gestalten kann.
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Über Svenja Singh:
Ihr innerer Antrieb und der Grund für ihre Berufswahl liegen in der Verbundenheit ihres Großvaters zu seinem früheren Arbeitgeber. Diese Verbundenheit zu einem Arbeitgeber - auch noch Jahre nach dem Austritt - haben Svenja schon vor Eintritt in ihr eigenes Berufsleben zutiefst beeindruckt.
Ihr Ziel ist es, dass Mitarbeiter*innen auch Jahre nach dem Weggang aus einem Unternehmen noch von „Wir“ sprechen. Durch ihre Arbeit möchte Svenja ihren Teil dazu beitragen.
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