大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。

|本期内容| 如何在自身没有管理经验的阶段反哺业务管理者，帮助解决他们的管理问题？

00:47嘉宾分享自己在转型初期遇到此问题时的情形

03:06从我们的经验来看，没有管理经验“会影响”我们帮助业务Leader，但不足以“制约”，在这个阶段，嘉宾有哪些建议呢？

01建立管理框架和初步认知（看书学理论框架、了解和学习管理者任职资格体系）

02在与业务Leader交互的过程中本身就是学习的过程

03转型初期，“反哺”建议更多的还是从“从旁协助”、“提供反馈”等方式入手

19:43 有一些不能忽略的注意事项

|建议书单|

【主理人】Eula

【常驻嘉宾】Miles、Joe

Hi——！我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《识人2.0|理解人性，深度识人》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》《项目这把刷，你得用好它》《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》《掌握这几招，助你提升业务影响力》《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》《如何让HRBP既靠谱又增值？》我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。