Stefan Berndt, 36, ist Personaler, HR-Experte und Leader für stark wachsende Tech-Unternehmen mit globaler Ausrichtung. Seit mehr als 10 Jahren beschäftigt er sich mit allen Themen "from hire to retire" und weit darüber hinaus. Aufgewachsen ist er in Cloppenburg, hat ein Wirtschaftsabitur, eine Bankausbildung, war Zivi und hat ein HR-Studium inklusive Auslandssemester in England. Während des Studiums hat er unter anderem die Studierendenschaft als Vorstand angeführt und ein Stipendienprogramm aufgebaut. Heute lebt Stefan mit seiner Familie in Mannheim und bezeichnet sich selbst als positiv Verrückter mit dem Hang zum Außergewöhnlichen. Sein Erfolg liegt in der Umsetzung und das jeden Tag. Seit März 2022 ist Stefan zudem Podcaster. "Ja klaHR!" ist der Podcast für alle Personaler, HR Manager, Unternehmer und Führungskräfte die langfristig erfolgreich in ihrem Unternehmen sein wollen. Stefan leistet einen Beitrag zu einer Unternehmenswelt, in der jeder gerne arbeiten möchte. Aus seiner Sicht ist ein NoGo, das HR wenig bis gar nicht in der Geschäftsführung vertreten ist. Gleich zu Beginn ist Stefan mit seinem Podcast Ja klaHR! in die Top 10 der Apple Podcast Charts eingestiegen.

Themen

In den Gain-Talents-Podcastfolgen 186 und 187 hatte ich Stefan Berndt (Head of HR bei TIS - Treasury Intelligence Solutions, Personaler und Podcaster) bei mir zu Gast. Mit Stefan haben wir darüber gesprochen, warum HR aus Stefan´s Sicht in die Geschäftsführung von Unternehmen gehört. Für das super Gespräch und den sehr guten Input bedanke ich mich recht herzlich bei Stefan.

Warum muss HR in die Geschäftsführung?

• Fachkräftemangel, Great Resignation, etc. als Treiber für mehr Bedeutung der HR-Funktion in Unternehmen
• HR muss raus aus der Komfortzone, muss sich besser verkaufen
• jetzt ist die Zeit für HR-Initiativen (Geschäftsführung und Geschäftsbereichsverantwortliche müssen herausgefordert werden)
  • Recruiting (Candidate Experience)
  • Personalentwicklung (Employee Experience)
  • New Workplace (hybride Arbeitsmodelle)

Was muss HR tun, um sich in der Geschäftsführung zu positionieren?

• Challenger-Prinzipien aufbauen (z.B. gute Konzeptionen für Aus- und Weiterbildung, neue Konzepte New Work/Workplace, etc.)
• Kennzahlen liefern und beweisen, dass HR ein wertschöpfender Bereich ist
• Etablierung einer Vertrauenskultur, neue Dinge ausprobieren und dann beweisen, dass es funktioniert
• Ressourcen bei der Geschäftsführung einfordern (Personalkapazitäten und Kapital/Budget)
  • Recruiting/Talent Acquisition = Fulltime-Job
  • Personalentwicklung = Fulltime-Job

#HRLeadership #HRindieFuehrung #Gaintalentspodcast

Shownotes Links von Stefan Berndt

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Podcast - https://stefanberndt.podigee.io/

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Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:

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