GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.

Philipp Thomaschewski (Founder und CEO von Fratch.IO)

Philipp Thomaschewski ist Founder und CEO von FRATCH. Nach seinem dualen BWL-Studium hat Philipp noch einen Master in Entrepreneurship an der Freien Universität in Amsterdam absolviert. Nach Stationen in der Unternehmensberatung und bei großen Playern in der Telekommunikation und in der Entertainment-Branche entschied sich Philipp für die Selbständigkeit. Als Business Consultant unterstützt er seit 2018 namhafte Unternehmen bei der Entwicklung und Realisierung von neuen Businessmodellen. Im Jahr 2022 hat Philipp das Unternehmen FRATCH gegründet, dass eine KI-gestützte Plattform für Freelancer und Unternehmen bietet. Und genau über dieses Thema sprechen wir heute. Was sollten Unternehmen tun, um das Staffing von Projekten mit Freelancern optimal hinzubekommen.

Themen

In der GainTalents-Podcastfolge 373 habe ich mit Philipp Thomaschewski (Founder und CEO von Fratch.IO) über das Staffing von Freelancern gesprochen. Philipp erklärt, wie mit modernen KI-gestützten Methoden über eine Plattform das Staffing schneller und einfacher funktionieren kann. Für die vielen guten Insights zum Thema und für das sehr gute Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Philipp.

Wie das Staffing mit Freelancern optimiert werden kann:

• Der Markt für Freelancing ist in den letzten Jahren sehr stark gestiegen
  • Unternehmen nutzen Freelancer:innen, um zeitlich begrenzte Projekte oder Aufgaben (mehrere Monate) mit Expertenwissen von außen zu unterstützen
• Worauf müssen Unternehmen achten?
  • Zeitlichen Vorlauf für Verfügbarkeit einplanen (zwei bis drei Monate)
  • Die Zusammenarbeit mit Freelancer-Agenturen/-Vermittlern gut prüfen
    • auf Prozesse und Pricing-Konstrukt (open book policy?)
  • Sind die angebotenen Freelancer auch zeitnah verfügbar und ab wann könnten noch bessere Experten zur Verfügung stehen
  • Risiken für Scheinselbständigkeit maximal reduzieren
    • keine Weisungsbefugnis, kein festes Büro, kein Equipment zur Verfügung stellen, Freelancer sollte mehrere Kunden im Jahr haben, nur projektbezogener Einsatz, etc.
    • gute Freelancing-Agenturen/-Vermittler prüfen das regelmäßig mit den Freelancer:innen
• Fratch bietet folgendes:
  • Unternehmen können ihre Anforderungen an eine(n) möglichen Freelancer:in auf einer Online-Plattform per Fließtext definieren (Fratch-GPT übernimmt den Rest)
  • Skill-Matching von Anforderungen zu Fähigkeiten der Freelancer:innen in real-time in der Datenbank der Fratch-Plattform
  • Freelancer:innen bekommen proaktiv spannende Projekte vorgeschlagen

#Freelance #Talentgewinnung #Projectstaffing #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Philipp Thomaschewski

LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/philippthomaschewski/

Webseite:     https://fratch.io/de/for-companies

www.fratch.io/gpt - Direkter Link zum KI-Recruiting Assistenten (für Unternehmen).

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog

Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience

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Dr. Victoria Berg (Dozentin, Forscherin, Executive Coach)

Dr. Victoria Berg hat am KIT Wirtschaftsingenieurwesen studiert und einige Jahre später an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf promoviert. Vor ihrer Doktorarbeit hat Victoria in einer Boutique-Beratung gearbeitet, in der sie Unternehmen in ihrer kulturellen Transformation begleitet und beraten hat. Als Post-Doc lehrt sie praxisnah zu Themen des internationalen Managements, Innovation und Persönlichkeitsentwicklung an der HHU Düsseldorf sowie an der Chulalongkorn University in Bangkok, Thailand.

Victoria begeistert sich für Forschungsthemen rund um Innovation, Führung und Persönlichkeitsentwicklung. Außerdem ist sie Gründerin des SpinOffs der HHU Düsseldorf „8forward“ in der sie mit ihrem Team basierend auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen Führungskräfte, ihre Teams und die Organisation in ihrer Transformation hin zur innovativen, zukunftsfähigen Organisation ganzheitlich begleitet. Im heutigen Podcast spreche ich mit Victoria darüber, wie Unternehmen das Thema Unternehmertum im Unternehmen richtig verankert können.

Themen

In der GainTalents-Podcastfolge 372 hatte ich Dr. Victoria Berg (Dozentin, Forscherin, Executive Coach) zu Gast und mit ihr habe ich darüber gesprochen, was Unternehmen heute tun können, um Unternehmertum richtig im Unternehmen zu verankern. Herzlichen Dank an Victoria für den sehr guten Podcast und für die vielen guten Tipps zum Thema.

Unternehmertum im Unternehmen verankern

• Alles startet mit der richtigen Unternehmens- und Führungskultur
  • Unternehmertum muss in der DNA eines Unternehmens verankert werden (auf allen Ebenen/Hierarchiestufen und Unternehmensbereichen)
  • VUCA-Welt treibt die Unternehmen und Innovation muss heute aus dem Unternehmen heraus erfolgen (von allen Menschen, die daran Freude haben) und ist nicht mehr nur Aufgabe der obersten Führungsebene
• Welche Voraussetzungen sind notwendig?
  • Unternehmerisches Potenzial einerseits und die unternehmerischen Aktivitäten andererseits analysieren (Stabilisatoren vs. Innovatoren)
  • Personen im Unternehmen identifizieren, die beides mitbringen (unternehmerisches Potenzial und die Aktivitäten)
  • Aktivierung der passiven Intrapreneure im Unternehmen (ca. 25% aller Mitarbeitenden in einem Unternehmen)
• Holistische Betrachtung und Implementierung von drei Dimensionen ist elementar (keine Dimension kann nur für sich alleine stehen!)
  • Etablierung einer transformationalen Führung, die Teams und Mitarbeitende befähigt
    • von Delegation zu Empowerment: komplette Übertragung der Verantwortung und Entscheidungsfreiheit
  • Etablierung einer Kultur, die das Unternehmertum im Unternehmen fördert (keine Verhinderung)
    • enge Zusammenarbeit über Unternehmenssilos hinweg
    • ein Ausprobieren von neuen Dingen wird belohnt (und dabei erfolgte Fehler nicht bestraft!)
    • Etablierung einer psychologischen Sicherheit (auch Fehler oder Fehlentscheidungen müssen gemacht werden können)
    • Risiken eingehen, aber managen (keine Risikominimierung oder -vermeidung)
    • “Playing to win” anstatt “Playing not to loose”
  • Zurverfügungstellung von Methoden, Prozessen und Tools, damit die Mitarbeitenden auch entsprechend professionell agieren können

#Entrepreneurship #Leadership #Unternehmenskultur #Innovation #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Dr. Victoria Berg

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Website: 8forward.de

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Luca Hartmann (Mitinhaber und Chief Commercial Officer von MYI Entertainment)

Luca Hartmann ist 30 Jahre alt, hat an der Universität St. Gallen sowohl seinen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre als auch seinen Master in Business Innovation abgeschlossen. Seit 2017 und kurz nach deren Gründung ist Luca bei MYI Entertainment tätig, wo er zunächst ein Praktikum zwischen seinem Bachelor- & Masterstudium absolvierte. Als leidenschaftlicher Gamer konnte er hier sein Hobby mit dem Beruf verbinden und entschied sich am Ende des Praktikums, langfristig bei MYI Entertainment zu bleiben. Mittlerweile ist er Mitinhaber und Chief Commercial Officer des Unternehmens. MYI Entertainment ist mit rund 35 Mitarbeitenden eine der führenden Full-Service Agenturen für e-Sports und Gaming im deutschsprachigen Raum. Mit einem umfassenden Angebot, das Beratung, Kommunikationsstrategien und Eventorganisation umfasst, unterstützt MYI Entertainment Marken dabei, die Zielgruppe der Gamer:innen zu begeistern. Zu den Kunden der Agentur gehören namhafte Brands wie Red Bull, Roche und Fisherman’s Friend.

Themen 

Mit Luca Hartmann (Mitinhaber und Chief Commercial Officer von MYI Entertainment) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 371 darüber gesprochen, wie Du mit Gaming Dein Employer Branding optimieren kannst. Viel Spaß beim Reinhören. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Luca.

Mit Gaming das Employer Branding optimieren:

• Gaming kann sowohl im Recruiting als auch im Employee Management eingesetzt werden (z.B. zur Gewinnung von techaffinen Talenten oder Talenten aus der Gaming-Welt)
• ca. 27 Millionen Menschen spielen mehr als einmal pro Jahr Videospiele in Deutschland!!! Junge Zielgruppe für Berufsausbildung, aber nicht nur!!!
  • Durchschnittsalter von Gamer:innen ist 40 Jahre - Tendenz steigend (große Bandbreite in der Zielgruppe)
• Gaming kann entlang der gesamten Candidate Journey (von Awareness bis Action) in der Talentgewinnung eingesetzt werden
• Gaming spezifische Kanäle (Youtube, Twitch, etc.) können für Arbeitgeberwerbung und Recruiting genutzt werden
  • Einbindung über Display-Adds im Game (z.B. an Gebäuden oder auf Schildern entlang einer Straße) - Achtung: viele Gamer nutzen Add-Blocker für browserspezifische Adds - daher macht das nicht unbedingt Sinn. Display-Adds können nicht geblockt werden!
  • unternehmensspezifische Welten oder Challenges können heute im Game programmiert und gespielt werden (z.B. Konfiguratoren für Produkte (für Fortnite ist das für das Unternehmen kostenlos, es kann sogar zu Zusatzeinkünften für das Unternehmen führen, die die Ausgaben fürs Employer Branding refinanzieren!)
• hinsichtlich der Employee Journey können mehrere Ansätze gewählt werden:
  • Achtung: bringt bei Euch im Unternehmen mal in Erfahrung, wer alles gerne Games spielt - ihr werdet überrascht sein, wie viele das sind!
  • Teamevents wie z.B. digitale Escape Rooms oder Gaming-Events für interessierte Personen im Unternehmen
  • eSport-Angebote im Office (Gaming-Räume, Gutscheine für den Kauf für Games, etc.) oder auch virtuell (kann auch von zu Hause genutzt werden)
  • Gaming-Community im Unternehmen etablieren und dann gemeinsam auf Game-Conventions gehen, um dort neue Talente zu gewinnen
  • Externe Hilfe über Gaming-Influencer (können auch Micro-Influencer sein) - Netzwerk diesbezüglich aufbauen und situations- und aufgabenspezifisch anpassen - Achtung: erfordert ein höheres fünfstelliges Budget bei Top-Influencern!
• Empfehlungen für Unternehmen und Employer Branding-Verantwortliche:
  • Mindset öffnen für Gaming und die Gaming-Zielgruppe (Gamer:innen sind nicht nur Nerds)
  • zieht immer Gaming-Experten für die Umsetzung einer Strategie hinzu (externe Hilfe beanspruchen)
  • von innen nach außen denken: nicht nur nach außen kommunizieren, sondern auch intern leben (Community aufbauen und als Sprachrohr für die Außenkommunikation nutzen).
  • Startet in der Employee Journey und verankert Gaming im Unternehmen und dann dehnt es auf die Candidate Journey aus!

#employerbranding #gaming #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Luca Hartmann

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Dr. Natalia Wiechowski (Transformations- und Wachstums-Mentorin mit mehr als 110.000 Follower auf LinkedIn!)

Natalia Wiechowski, die Doktorin der Philosophie und Diplom-Sozialwissenschaftlerin, war jahrelang als internationale Rednerin, Bestsellerautorin und preisgekröntes LinkedIn-Einhorn unterwegs. Nach einem zweiten Sabbatical und einer tiefen Transformation kam sie zu dem Schluss, dass selbst die ambitioniertesten Ziele bedeutungslos sind. Sich immer wieder neu zu erschaffen ist ihre wahrhaftige Motivation. Die echte Natalia liebt es, Menschen dabei zu begleiten, ihr wahres Selbst in ihr Business zurückzubringen. Und das feminine Prinzip annehmen, um mehr Freude, Energie, Inspiration und Reichtum zu erfahren. Dr. Nat lebt und arbeitet in Dubai, Bali und der DACH-Region.

Themen

Fragst Du Dich manchmal, warum Du all das tust, was Du tust? Dann ist diese Podcastfolge genau das Richtige für Dich!!! Dr. Natalia Wiechowski (Transformations- und Wachstums-Mentorin mit mehr als 110.000 Follower auf LinkedIn!) war vor vier Jahren schon einmal zu Gast im GainTalents-Podcast und hat seitdem eine persönliche und businessbezogene Transformation durchlebt. Und genau darüber habe ich mich mit Natalia in der GainTalents-Podcastfolge 370 unterhalten, nämlich darüber, wie Du wieder mehr Leichtigkeit in Dein Business und in Dein Leben bekommst. Herzlichen Dank an Natalia für den sehr guten Podcast und für die Insights zum Thema und ihre Transformation. 

Wie Du wieder mehr Leichtigkeit in Dein Business und in Dein Leben bekommst?

• Tiefe Selbstreflexion der eigenen Situation (im Business und im Privatleben)
  • Was ist gut daran und was nicht?
  • Was sind Energieräuber?
  • Welche Themen (auch im Privatleben), sind in den letzten Jahren zu kurz gekommen
  • Zeit nehmen für die Selbstreflexion - z.B. im Rahmen eines Sabbaticals
• Wichtige Fragestellungen in diesem Zusammenhang können sein:
  • Macht Dir Dein Job / Deine berufliche Aufgabe überhaupt noch Freude?
  • Warum tust Du das, was Du tust? Jedes Mal, wenn Du Dir sagen musst: “ich muss” oder “ich sollte” - hinterfragen warum!
  • Macht Dir die Zusammenarbeit mit Deinen Kollegen, Führungskräften, Kunden, etc. noch Freude?
  • Machst Du den Job nur noch des Geldes wegen?
  • Wann hattest Du die letzten sehr guten kreativen oder inspirierenden Ideen für Deinen Job / Deine Aufgabe?
  • Gibt es körperliche Reaktionen, wenn Du an Deinen Job denkst oder den Job ausüben?

#Talententwicklung #Selbstreflexion #Freudeamjob #Personalbranding #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Dr. Natalia Wiechowski

LinkedIn:      www.linkedin.com/in/nataliawiechowski

Webseite:     www.drnataliawiechowski.com/de 

Instagram:    www.instagram.com/drnataliawiechowski/

Buch: www.amazon.de/dp/B0BZFP2T9C/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&language=en&qid=1680167480&ref_=tmm_pap_swatch_0&sr=8-3

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Dr. Till Noethel (Leadership Growth Coach)

Dr. Till Noethel ist Leadership Growth Coach und das Thema Führung begleitet ihn schon seit seiner Kindheit, allerdings oft durch vorgelebte Negativbeispiele. Diese Erfahrungen haben in ihm den Wunsch gesät, es später anders, besser zu machen. 

Als promovierter Sozial- und Wirtschaftswissenschaftler bringt er heute mehr als 30 Jahre Executive Coaching- und Führungserfahrung mit, die er bei internationalen Game Changer-Marken wie Red Bull gesammelt habe. In dieser Zeit hat er tausende von Menschen in 15 Ländern in Europa, Asien, Nordamerika und Australien in Führungs- und Persönlichkeitsentwicklungsthemen unterstützt. 

Themen

In der GainTalents-Podcastfolge 369 habe ich mit Dr. Till Noethel (Leadership Growth Coach) habe ich mich über das Thema “menschenzentrierte Führung” ausgetauscht. Ganz lieben Dank an Till für den sehr guten Podcast und für die Insights zum Thema. 

Was bedeutet menschenzentrierte Führung?

• Frage des Mindsets:
  • ist das Thema ein Luxus, den ich mir als Unternehmen und dann auch als Führungskraft nur leisten möchte, wenn es dem Unternehmen gut geht oder
  • ist das Thema der Weg, damit es dem Unternehmen überhaupt nachhaltig gut gehen kann?
  • Der Wille dafür, das Thema im Unternehmen umzusetzen, muss von der obersten Führung kommen
• Das Werteverständnis im Unternehmen muss darauf ausgerichtet werden (im Innen- und im Außenverhältnis)
• Prozesse und Methoden müssen im Unternehmen etabliert werden (z.B. offene Feedbackkultur)
• Empfehlung an Führungskräfte:
  • holt Euch die Rückendeckung aus der Unternehmensführung oder geht als positives Beispiel voran
  • Hol Dir Unterstützung (entweder intern oder extern)

#Leadership #menschenzentriertefuehrung #talententwicklung #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Dr. Till Noethel

LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/till-noethel-phd/

Webseite:     https://soulpilot.org/

Webseite:     https://egrv.de/

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Jonas Braun (Co-Founder und CEO von DeepX)

Jonas Braun ist Co-Founder und CEO von DeepX. Das Unternehmen hat eine Software entwickelt, die es RecruiterInnen ermöglicht, im Active Sourcing über LinkedIn und Xing automatisiert individuelle und persönliche Videos zu verschicken.

Das bedeutet, dass Recruiter:innen oder Hiring-Manager:innen ein Video für Ihre Sourcingzielgruppe aufnehmen und dann aus diesem einen Video hunderte persönliche Videos erstellen und diese direkt via Linkedin & Xing versenden.

Diese Technologie hat in den letzten Monaten bei über 500 RecruiterInnen – von großen Großunternehmen bis hin zu Einzelselbständigen – eine beeindruckende Resonanz gebracht:

Mehr als 150.000 Videos wurden über DeepX zu den verschiedensten Zielgruppen verschickt - durchschnittlich haben 66% auf die Videos geklickt - was dazu geführt hat, dass die Rückmeldungsraten verdoppelt und sogar verdreifacht wurden.

Heute werden wir mit Jonas über die best practices sprechen, wo und wie du (Auch ohne DeepX) Videoansprache in deinem Recruiting-Prozess optimal einsetzen kannst, um noch mehr Rückmeldung zu erhalten!

Themen

Mit Jonas Braun (Co-Founder und CEO von DeepX) habe ich mich in der GainTalents-Podcastfolge 368 über innovative Methoden der Direktansprache ausgetauscht. Viel Spaß beim Reinhören. Herzlichen Dank an Jonas für den guten Talk und für die super Tipps zum Thema.

Innovative Methoden der Direktansprache

• mit personalisierten Videos zur Direktansprache
• tiefe Auseinandersetzung mit der Zielgruppe im Sinne des Idents
• die besten Videos sind vom Recruiting ohne Script aufgenommen, aber sehr authentisch und menschlich
• Videos bieten außerdem eine sehr gute Möglichkeit auch das Unternehmen, so wie es ist darzustellen und Personen aus dem Team können auch kleine “Auftritte” haben.
• Videos sind zwischen 60 (überwiegende Anzahl) und 90 Sekunden kurz
• Individualisierte Videos haben eine sehr hohe Zuschauerbindung (über 80 Prozent alle Zuschauer sehen die Videos bis zum Ende)
• die Videos, die mit DeepX erstellt werden, zeigen die Person, die das Video sendet und gleichzeitig das Profil (XING oder LinkedIn) der Person, für die das Video erstellt wurde
• DeepX bietet Integrationen zum LinkedIn-Recruiter und zum XING Talentmanager:
  • mit einem Video können mehrere Personen individualisiert über diese Integrationen adressiert werden (zwischen 30 - 100 Personen sind eine gute Größenordnung)
• Vorteil für Recruiter:innen und Hiring-Manager:innen: es muss nur ein Video produziert werden und trotzdem hochgradig personalisiert versendet werden
• Auch weitere Webseiten können über einen Workflow in das Video integriert werden (z.B. Karriereseite oder Kununu-Seite/-Profil des Unternehmens)
• den genauen Ablauf des gesamten Verfahrens besprechen Jonas und ich ab Minute 24.00 im Podcast 
• Benefits von individualisierten Videos: bis zu 50 Prozent Rücklaufquoten sind möglich

#Talentgewinnung #Recruiting #Direktansprache #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Jonas Braun

LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/jonasbraun1/

Webseite:     https://www.deepx.app/

1 Monat lang ausprobieren: https://my.deepx.app/de/createWenn es dir gefällt erhältst du mit dem Code GAINTALENTS die ersten 3 Monate die Grow Lizenz für 99 Euro statt 150€ pro Monat.

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Stefan Merath (Schwarzgurt-Unternehmer | Bestseller-Autor | Unternehmercoach) 

Stefan Merath ist seit fast 30 Jahren Unternehmer, seit mehr als 20 Jahren Unternehmercoach. Als  Software-Unternehmer zuerst gescheitert, dann nach nochmaliger Gründung der erfolgreiche Exit einige Jahre später. Seit vielen Jahren ist Stefan Bestseller-Autor, u.a. mit Werken wie "Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer". Mit diesem Werk hat Stefan zur positiven Entwicklung einer sechsstelligen Anzahl von Unternehmern beigetragen. Das Buch ist mittlerweile in der 23. Auflage erschienen und ist somit das meistverkaufte Unternehmerbuch eines deutschen Autors. Sein neuestes Buch „Die Schwarzgurt-Unternehmer“ ist in im Frühjahr 2024 erschienen und behandelt auch Fragestellungen mit Praxisbeispielen wie Unternehmen hochmotivierte Teams aufbauen können. Mit seiner Unternehmercoach GmbH schuf er eine Community, in der sich Unternehmerinnen und Unternehmer unterstützen und bereichern.

Themen

In der GainTalents-Podcastfolge 367 habe ich mit Stefan Merath (Schwarzgurt-Unternehmer, Bestseller-Autor, Unternehmercoach) darüber gesprochen, wie Unternehmen eine sehr gute Teamkultur aufbauen können und damit dann zum Talentmagneten werden können. Viel Spaß beim Reinhören. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Stefan.

 Wie Du mit einer guten Teamkultur zum Talentmagneten wirst!

• Es startet schon im Recruiting - wenn Unternehmen richtig gute Leute gewinnen möchten, dann sollten sie sich folgende Fragen stellen:
  • Was suchen die Menschen bzw. was ist den Menschen wichtig, die ich fürs Unternehmen gewinnen möchte?
  • Z.B. möchten eine echte Aufgabe und nicht nur einen Job, wollen lernen und sich weiterentwickeln, wollen in einem sehr guten und motivierten Team arbeiten, möchten Führungskräfte, die auch an sich arbeiten und hervorragend als Führungskraft agieren
  • Kommunikation darauf ausrichten (auf der Karriereseite, auf Social Media, in den Stellenanzeigen, in den Kennenlerngesprächen, etc.)
  • Absolute Offenheit und Ehrlichkeit in den Kennenlerngesprächen
  • Immer Probearbeiten anbieten (z.B. ein Tag), damit Kandidaten:innen die Teamkultur erfahren können
  • Team entscheidet (mit) bzgl. der Einstellung von neuen Kollegen:innen
• Wie kann eine gute Teamkultur etabliert werden?
  • Es beginnt bei den Unternehmer:innen (Führungskultur, sind die Menschen wirklich im Fokus, gibt es Perspektivenwechsel, etc.)
  • organisationale Gewohnheiten schaffen (braucht Energie und klaren Rahmen)
  • “Teamflow” etablieren (mit Wertschätzung, mit einer positiven Feedbackkultur, etc.)
• Achtung: nicht selten etablieren sich unterschiedliche Teamkulturen in Unternehmen mit sehr unterschiedlichen Unternehmensbereichen (z.B. Verwaltung, Produktion, Logistik, etc.) 
  • damit das nicht zu Problemen führt, treffen sich alle Führungskräfte aus den unterschiedlichen Bereichen regelmäßig (z.B. einmal pro Monat) und tauschen sich zu kulturellen Themen aus und verabschieden gemeinsame Ziele und Gewohnheiten

#Teamkultur #Talentgewinnung #Talentmagnet #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Stefan Merath

LinkedIn Stefan:       https://www.linkedin.com/in/stefanmerath/

Webseite:                 https://www.unternehmercoach.com/

Bücher:                 www.uc-link.com/buch und www.uc-link.com/weg-buch

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Manuel Thaler (Mitgründer und CEO der Developer Akademie)

Manuel Thaler ist Mitgründer und CEO der Developer Akademie, die 2020 gegründet wurde. Die Akademie bietet Quereinsteigern eine praxisnahe Ausbildung in z.B. IT-Themen (Softwareentwicklung), um diesen auch ohne Vorkenntnisse den Einstieg in die IT-Branche zu ermöglichen. Dabei werden Quereinsteiger über Monate hinweg durch anspruchsvolle Projekte und eine intensive Ausbildung fit für den IT-Arbeitsmarkt gemacht. Auch Unternehmen haben Zugriff auf die Developer Akademie Plattform und können so den Kontakt zu den Quereinsteigern aufbauen, um Fachkräfte für das Unternehmen zu gewinnen. Vor dem Hintergrund des sich immer mehr verschärfenden Fachkräftemangels ist der Kontaktaufbau zu Quereinsteigern heute eine absolute Pflicht im Bereich der Talentgewinnung. Und genau darüber spreche ich heute mit Manuel.

Themen 

Mit Manuel Thaler (Mitgründer und CEO der Developer Akademie) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 366 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit Quereinsteiger:innen dem Fachkräftemangel begegnen können. Der Fokus in unserem Gespräch lag dabei beim Quereinstieg in IT-Berufe und wie die Developer Akademie Menschen durch gezielte Aus- und Weiterbildung den Quereinstieg ermöglicht. Viel Spaß beim Reinhören. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Manuel.

Mit Quereinsteiger:innen dem Fachkräftemangel begegnen:

• Was sind berufliche Quereinsteiger:innen?
  • Personen, die in einen neuen Beruf oder eine neue Branche wechselt, ohne die formale Ausbildung oder berufliche Erfahrung in diesem Bereich zu haben
  • Personen, die bereit sind, durch eine gezielte Aus- und Weiterbildung eine völlig neue berufliche Perspektive zu erhalten
  • Quereinsteiger:innen kommen in der Regel aus einem anderen Berufsfeld oder Branche
  • Persönliche oder im Berufsleben erworbene Fähigkeiten und Kenntnisse könnten in der neuen Tätigkeit nützlich sein
  • Der Quereinstieg erfolgt häufig aus persönlichem Interesse, aufgrund veränderter Arbeitsmarktbedingungen oder weil der bisherige Beruf nicht mehr den eigenen Vorstellungen entspricht
• Warum ist das Thema Quereinstieg insbesondere für Unternehmen mit fehlenden IT-Fachkräften relevant?
  • es fehlten lt. Bitkom ca. 150.000 fehlenden IT-Fachkräften
  • Unternehmen fällt das Recruiting von IT-Fachkräften in Deutschland immer schwerer
  • lt. Bitkom waren bereits in 2023 rund ein Viertel aller eingestellten IT-Fachkräfte Quereinsteiger:innen
• Worauf sollten Recruiter:innen und Hiring-Manager:innen bei der Einstellung von IT-Quereinsteigern unbedingt achten?
  • Quereinsteiger sollten an konkreten Projekten mit hohem Praxisbezug gearbeitet haben (viel Übung, unterschiedliche Projekte, unterschiedliche IT-Bereiche, etc.)
  • eine gute Ausbildung dauert mindestens fünf, besser zehn bis 15 Monate und nicht nur ein paar Wochen
  • Aus- und Weiterbildungsangebote können eigentlich immer nebenberuflich durchlaufen werden
  • auch intern nach Personen suchen, die eine hohe technologische Affinität haben, aber heute in anderen Bereichen tätig sind (z.B. Produktion, Logistik, etc. aber auch in klassischen BWL-Berufen!)
  • achtet darauf, dass moderne Methoden und moderne Technologien (KI, etc.) in die Aus- und Weiterbildung integriert sind
  • immer auch Kommunikationstraining in eine IT-Ausbildung integrieren
  • Kosten für eine Aus- und Weiterentwicklung liegen irgendwo zwischen fünf- bis zehntausend Euro

#Recruiting #Quereinstieg #Talentgewinnung #Ausundweiterbildung #ITfachkraefte #talententwicklung #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Manuel Thaler

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.

Stefan Menden (Entrepreneur & Investor)

Stefan Menden hat BWL an der Universität zu Köln studiert. Als Vorstand des OFW schnupperte er erste Unternehmerluft, was ihn zu seiner ersten Unternehmensgründung ermutigte. Noch während seines Studiums gründete er die Karriere-Community www.squeaker.net sowie zwei weitere Technologieunternehmen. Nach seinem Studium arbeitete er zunächst für die Strategieberatung Oliver Wyman, bevor er 2007 nach London zu einem Venture Capital Unternehmen im Internet und High-Tech Bereich wechselte. Seit 2010 gründete er weitere Unternehmen und investierte in Start-Ups mit einem Schwerpunkt auf HR-Tech. Als interimistischer Geschäftsführer schob er 2021 den Wandel von XING zum Job-Netzwerk mit an. 2022 gründete er zusammen mit Jens Bender den HR-Angel Club, das größte Netzwerk von HR-Tech Business Angels in Deutschland und hat inzwischen 20 aktive Future of Work Tech Investments. 

Themen 

Mit Stefan Menden (Entrepreneur & Investor) konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 365 über den aktuellen Status und die Trends im Bereich von HR-Tech sprechen. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Stefan.

Was ist der aktuelle Status im Bereich HR-Tech?

• Es gibt mehrere Hundert HR-/Work-Tech-Technologien in Deutschland
  • Technologien verteilen sich auf die HR-Bereiche Recruiting/Employer Branding, Verwaltung und Entwicklung von Mitarbeitenden
  • Spannendes Start-up ist Kombo in Berlin. Das Unternehmen bietet die “out-of-the-box”-Integration in unterschiedlichste HR-Systeme
• AI/KI als großer Hype bei nahezu allen Technologie-Start-ups
  • werden die Large Language Modelle (LLM wie ChatGPT, Gemini, Llama, etc.) die Entwicklungen treiben oder
  • werden Applikationen, die auf den LLM´s aufbauen den Markt bestimmen
• Konsolidierung im Software-Markt ist im vollen Gange (viele größere Softwareunternehmen übernehmen Start-ups)
• Entwicklung geht weg von On-Premise hin zu Software as a Service (SaaS)
• Die gute Botschaft für alle, die heute in Sachen HR-Tech noch hinterherhinken:
  • noch nie war es so günstig, neue und innovative Technologien anzuschaffen (mit sehr guten Schnittstellen zu anderen Systemen)
  • also: legt los :-)!
• Stefan sieht großes Potenzial für Software-Lösungen im Bereich Payroll und im Bereich der “Frontline-Worker” (Blue Collar).

#HRtech #recruiting #hr #talententwicklung #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Stefan Menden

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Dennis Szimmetat (Head of Consulting & Recruiting bei den Talentlotsen)

Dennis Szimmetat ist Head of Consulting & Recruiting bei den Talentlotsen sowie Podcast-Host im Podcast „Real Talk Recruiting”. Dennis verfügt über umfassende Kenntnisse und wird heute mit uns innovative Ansätze im Recruiting besprechen, die er auch selber schon in seiner täglichen Arbeit und seinen zahlreichen Projekten erfolgreich umgesetzt hat. Dabei ist eins seiner Spezialgebiete die Direktansprache. Was er darunter versteht und worauf es dabei für Unternehmen und deren Recruiting-Abteilungen zu achten gilt werde ich heute in dieser Podcastfolge mit Dennis besprechen.

Themen

In der GainTalents-Podcastfolge 351 habe ich mit Dennis Szimmetat (Head of Consulting & Recruiting bei den Talentlotsen) über das Thema Direktansprache im Recruiting gesprochen. Wie geht das, worauf müssen Unternehmen achten, wenn sie es einsetzen wollen und vieles mehr. Viel Spaß beim Reinhören. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Dennis.

Direktansprache im Recruiting:

• Warum ist heute Direktansprache im Recruiting so wichtig
  • demografischer Wandel und Fachkräfte-/Arbeitskräftemangel (Schnelligkeit und Qualität in der Ansprache ist entscheidend) - Talente werden überrannt mit Anfragen
  • sinkende Aufmerksamkeitsspanne von Talenten im Markt erlauben keine generischen Recruiting-Aktivitäten mehr
  • Passiv/Latent suchende Talente werden z.B. mit Stellenanzeigen nicht erreicht
• Direkte Ansprache von Personen mit einer persönlichen Botschaft (vs. Stellenanzeige)
  • gezielte Ansprache auf LInkedIn, XING, etc. mit persönlichen Nachrichten
  • Auch Social Recruiting ist eine Form der Direktansprache (Targetierung einer bestimmten Personengruppe)
  • Königsklasse in der Direktansprache: die telefonische Ansprache von Talenten
• Recruiter:innen benötigen unterschiedliche Skills
  • Copywriting-Skills, um gute Direktnachrichten zu erstellen (KI als Unterstützung hierfür einsetzen)
  • Telefonische Ansprache (z.B. Personen, die auch schon mal im Vertrieb erfolgreich tätig gewesen sind) - gute Telefonstimme, hohe Denkbeweglichkeit im Gespräch, gute Ausbildung zum Thema rechtliche Dinge, etc.
• Direktansprache ist keine “Brandlöscher-Strategie” bei Ad-hoc-Bedarfen, sondern sollte auch langfristig gezielt eingesetzt werden
• Direktansprache übers Telefon - was ist zu beachten bei Erstansprache
  • bitte genau prüfen, welche Recruiter:innen für die telefonische Direktansprache ausgewählt werden
  • in ruhiger und geschützter Atmosphäre telefonieren
  • mindestens zwei bis drei Stunden am Stück telefonieren - Du musst in den “Flow” kommen
  • bitte bei Erstansprache beachten, dass die Talente nicht länger als zwei Minuten im Gespräch gebunden werden
  • Erstansprache muss wie ein Sales-Pitch platziert werden
  • Recruiter:innen müssen gut telefonieren können und auch eine hohe Resilienz haben (Du hörst 10 mal “nein” und nur einmal “ja”).
• Follow-up-Calls so schnell wie möglich nach der telefonischen Erstansprache (Energiewelle nutzen) 
  • dient zur weiteren Detaillierung der Vakanz und zur weiteren Qualifizierung der Passung von möglichen Kandidaten:innen
  • idealerweise innerhalb von ein bis zwei Tagen!
  • Organisatorische Rahmen muss hierfür gegeben sein (z.B. flexible Arbeitszeiten im Recruiting für Telefonate Abends nach 18.00Uhr)

#Recruiting #Talentgewinnung #Direktansprache #GainTalentspodcast

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