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Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.

Solveig Hauser (Masterstudentin an der Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau (RPTU) im Bereich Betriebspädagogik, Personal- und Organisationsentwicklung)

Themen 

Im Rahmen ihrer Masterarbeit hat Solveig mich angesprochen und mir ein paar Fragen zu den Themen Candidate und Employee-Journey gestellt. Da ich jungen Menschen in der Aus- und Weiterbildung / im Studium gerne helfe, haben wir direkt eine Podcastfolge (415) daraus gemacht. Vielleicht sind ja ein paar Fragen und meine Antworten darauf auch hilfreich für die Hörer:innen dieses Podcasts. Herzlichen Dank an Solveig für die sehr guten Fragen und ihren Beitrag zu dieser Folge. Viel Spaß beim Reinhören! 

Folgende zentrale Fragestellungen von Solveig habe ich beantwortet:

• Einordnung des Konzeptes Candidate- und Employee Journey in die aktuelle Marktphase?
• Unterschiede zwischen Candidate- und Employee Journey?
• Warum sollten Unternehmen mehr Fokus auf das Thema Employee Journey und insbesondere den Teil der Mitarbeitenden-Bindung legen?
• was gibt es diesbezüglich zu beachten und worauf kommt es an?
• Tipps für den Aufbau und die Realisierung einer guten Bindungsphase

#Candidatejourney #employeejourney #employeeexperience #recruiting #onboarding #mitarbeiterbindung #arbeitgeberattraktivitaet #employerbranding #Talententwicklung #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Solveig Hauser

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Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.

Themen

Mit meinen Gästen im zweiten Quartal 2025 habe ich zu interessanten Themen gesprochen. Wie immer habe ich die Folgen, die das größte Interesse bei den Hörer:innen generierten, in dieser Key Learningsfolge 415 nochmals für Euch aufbereitet. Inhaltlich ging es um HR-Tech, Jobsharing und Employee Journey sowie Arbeitgeberattraktivität für Auszubildende. Alle meine Key Learnings und wichtigsten Erkenntnisse aus diesen Gesprächen hört ihr in dieser Folge. Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau!

🙏 Herzlichen Dank an Mowligha, Jasmin, Yannic und Jens für die sehr guten Podcastgespräche und für die vielen guten Insights zu den Themen. 

👉 Mit Mowligha Krishnapalan (Employer Branding Expertin) habe ich in der Folge 404 darüber gesprochen, wie sich Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber (auch bei Auszubildenden) positionieren können.

👉In der Folge 405 habe ich mit Jasmin Link (Gründerin & Geschäftsführerin der AEVO Akademie) darüber sprechen können, wie Unternehmen eine sehr gute Employee Journey für Auszubildende aufbauen/sicherstellen können.

👉 Mit Yannic Franken (Co-Founder & COO at PairToShare) habe ich in der Folge 400 darüber gesprochen, wann ein Jobsharing für Unternehmen und deren Mitarbeitende wirklich sinnvoll ist bzw. sein kann.

👉 Mit Jens Bender (Founder & MD Worktech Advisor und Initiator HR Angels Club) habe ich in der Folge 395 über die neuesten Entwicklungen im Bereich HR-Tech gesprochen.

#arbeitgeberattraktivitaet #employerbranding #auszubildende #youngtalents #employeejourney #talententwicklung #recruiting #Jobsharing #Teilzeit #employeemanagement #employeeexperience #newwork #vereinbarkeit #arbeitszeitmodelle #hrtech #peopleanalytics #recruiting #benefits #AI #GainTalentsPodcast  

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Max Hechler (Mitgründer von hoorai)

Max Hechler ist Mitgründer von hoorai. Nach Stationen in einem Konzern und einem mittelständischen Unternehmen, wo er Fach- und Führungsverantwortung im Projekt- und Produktmanagement übernommen hat, konzentriert er sich seit letztem Jahr vollständig auf hoorai. Sein Werdegang hat ihm gezeigt, wie entscheidend die Berücksichtigung von Persönlichkeiten für den langfristigen Unternehmenserfolg ist. Dies war der Grund, warum er gemeinsam mit seinen Co-Foundern hoorai ins Leben gerufen hat und dort heute seine Expertise in den Bereichen Produktmanagement und Sales einbringt.  

Themen

Mit Max Hechler (Mitgründer von hoorai) habe ich in der Folge 414 darüber gesprochen, wie Unternehmen die richtigen internen Talente für Ihre Vorhaben finden können. Herzlichen Dank an Max für den sehr guten Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören.  

Die richtigen internen Talente finden: 

• Gehen Unternehmen heute überhaupt den Weg und betreiben den Aufwand, intern nach passenden Talenten zu suchen?
  • Bias ausschließen (muss fachlich bereits alles mitbringen und so sein, wie der Rest des Teams)
  • Regulativ von außen (z.B. durch HR) für die Fachbereichsverantwortlichen
  • Verhalten von Menschen (situativ) mit in die Suche und Auswahl der richtigen Personen einfließen lassen (wichtig hierfür: welches Verhalten brauche ich eigentlich?)
  • Aufbau von Diversität in dem Prozess berücksichtigen
• Talente-Test mit neun Ausprägungen von hoorai - kostenlos unter: https://hoorai.io/gaintalents
• Veränderungsbereitschaft von Personen im Unternehmen muss zu Beginn einer solchen Initiative immer zuerst geklärt werden - treibt niemanden in eine Veränderung, die die Person eigentlich überhaupt nicht möchte!
• Plattform (z.B. Skillmanagement) aufbauen, die die jeweiligen Kompetenzen / Verhalten / Persönlichkeitseigenschaften von Personen beinhalten
  • welche Kompetenzen, etc. benötigt das Unternehmen in der Zukunft?

#projektmanagement #teammatching #talentmanagement #projektstaffing #culturalfit #Potentialerkennung #Kompetenzorientierung #BeyondTheCV #GainTalentsPodcast 

Shownotes Links - Max Hechler

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Talent Test kostenlos: https://hoorai.io/gaintalents

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Julia Heß (Head of Global Human Resources bei DEUTZ AG)

Julia Heß ist Head of Global Human Resources bei der DEUTZ AG. Julia Leitsatz ist: HR muss gestalten und nicht nur verwalten. Seit über zehn Jahren ist Julia in HR-Bereichen erfolgreich tätig – von der operativen Personalentwicklung bis zur strategischen HR-Transformation. In dieser Zeit hat sie internationale Talentprozesse aufgebaut, Führungskräfteprogramme konzipiert, Kulturveränderungen begleitet und gelernt: Wirkung entsteht nicht nur durch gute Konzepte, sondern durch Klarheit, Haltung und echtes Zuhören. Für Julia ist HR nicht nur eine Organisationseinheit, sondern Mitgestalter der Arbeit von morgen. Und daher bespreche ich heute mit Julia das Thema Positionierung von HR im Unternehmen.

Themen 

Wie positioniert sich HR richtig in einem Unternehmen? Darüber habe ich mit Julia Heß (Head of Global Human Resources bei DEUTZ AG) in der GainTalents-Podcastfolge 413 gesprochen. Herzlichen Dank an Julia (die aus Indien zugeschaltet war) für die vielen guten Tipps zum Thema und für die sehr gute Podcastfolge. Viel Spaß beim Reinhören!  

HR muss gestalten und nicht verwalten!

• HR muss die Sprache des Business und damit die aktuell wichtigen Themen im Unternehmen verstehen
• HR muss an der strategischen Planung des Unternehmens teilnehmen und am Tisch sitzen
  • dafür ist es aber notwendig, dass HR sich auch diesbezüglich positioniert und den strategischen Impact von HR klar darstellt
  • muss Synergien im Rahmen der Planung zu HR-übergreifenden Themen darstellen
• Zentrale HR-Services, die einer guten Positionierung im Unternehmen dienen:
  • Sehr gute Systeme (Digitalisierung), die die Grundlage für alle HR-Services darstellen
  • Begleitung über den gesamten Employee Lifecycle (z.B. mit Mentoring) (Recruiting, Onboarding bis Offboarding)
  • Employee Self-Service
  • Entgelterstellung
• Talentmanagement/-entwicklung (Begriffsdefinition intern abklären, um ein klares Verständnis zum Thema zu haben)
  • ist das Thema in Linie mit der Strategie
  • Nachfolgeplanung ist sehr wichtig
• Alle Maßnahmen müssen mit Zahlen, Daten und Fakten klar dargestellt werden, um die Wirkung von HR zu positionieren:
  • Aufklärung und Information der Geschäftsführung und Fachbereichsverantwortlichen
  • Aufbereitung von Analysen und Ergebnissen zu Maßnahmen und kontinuierliches Reporting der Key Facts
  • Change im Markt darstellen: Demografie, personelle Veränderungen in den nächsten Jahren im Unternehmen inkl. Wissensabfluss, Bewerbungseingänge, etc.
  • Business-Pläne für größere Initiativen und einstehen für die vorgeschlagenen und geplanten Maßnahmen

#HR #Positionierung #HRservices #HRdata #Talententwicklung #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Julia Heß

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Philipp Nelte (Gründer und Geschäftsführer von MindElevate)

Philipp ist Gründer und Geschäftsführer von MindElevate. Mit MindElevate hat er ein Problem gelöst, das viele Unternehmen betrifft: zwischen punktuellen Impulsen wie Seminaren und Workshops auf der einen Seite und klassischer psychosozialer Beratung auf der anderen fehlte bislang ein Weg, Mitarbeitende im Alltag wirklich zu begleiten - damit mentale Impulse nicht verpuffen, sondern dauerhaft wirken. Mit MindElevate bringt Philipp präventive mentale Gesundheit ins Unternehmen und macht sie zur festen Routine. Mitarbeitende erhalten individuell zugeschnittene Trainingspläne, abgestimmt auf ihre Rolle, Herausforderungen und ihren Arbeitsalltag. So werden Impulse aus einmaligen Gesundheitstagen oder spontanen Aktionen nachhaltig nutzbar. Die App sorgt dafür, dass mentale Stärke, Resilienz und Selbstbewusstsein Schritt für Schritt wachsen - genauso selbstverständlich wie körperliche Fitness. Philipp und sein Team schließen damit eine Lücke, die viele spüren: Sie helfen Unternehmen, ihre Mitarbeitenden frühzeitig zu stärken - bevor Stress, Überforderung oder Burnout entstehen. 

Themen

Mit Philipp Nelte (Gründer und Geschäftsführer von MindElevate) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 412 darüber gesprochen, wie Unternehmen mentale Gesundheit durch Prävention statt Reaktion sicherstellen können. Bei Philipp bedanke mich recht herzlich (habe wieder wahnsinnig viel gelernt!) für die sehr gute Podcastfolge und auch für die differenzierten Einblicke ins Thema. Viel Spaß beim Reinhören! 

Achtung: die Mindelevate-App kann jeder kostenlos für sieben Tage ausprobieren!

Mentale Gesundheit durch Prävention anstatt Reaktion

• Achtung: bei den wenigsten Menschen ist eine mentale Erkrankung nicht zu erkennen
• Mentale Fitness kann genau so trainiert werden, wie körperliche Fitness (Sport)
  • 5-10 Minuten (zwei- bis dreimal pro Woche) reichen schon aus
  • aber kontinuierlich und nicht mal nur für ein paar Wochen (dran bleiben)
• Fünf Elemente für Prävention (aus der positiven Psychologie), die gut ausbalanciert sein sollten
  • Resilienz
  • Emotionale Intelligenz
  • Eigenverantwortung
  • Positives Denken
  • Teamzusammenarbeit
  • Dankbarkeitsübungen
• Befragung der Mitarbeitenden zur Selbsteinschätzung der eigenen aktuellen Situation (anonyme Erhebung)
• Auf Basis der Ergebnisse und der Rolle im Unternehmen werden dann die entsprechenden Maßnahmen für Kurzübungen oder für 1:1 Coachings zusammengestellt
• Einsatz von Gamification hält die Übungen spannend (Punkte sammeln)
• Reporting für das Unternehmen ist wichtig 
  • anonymisierte Stärken-/Schwächenprofile mit Aussagen zum Handlungsbedarf
  • Vorher-/Nachher-Analysen (nach Einsatz der präventiven Maßnahmen) - in welchen Bereichen oder Kompetenzfeldern gibt es Erkenntnisse
  • Ableitung/Empfehlung vertiefender Maßnahmen
  • Kommunikation der Ergebnisse an alle Mitarbeitenden

#mentalegesundheit #mentalhealth #praevention #GainTalentsPodcast 

Shownotes Links - Philipp Nelte

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philipp-nelte-6570a8153/ 

Webseite: https://mindelevate.app/fuer-unternehmen 

Achtung: die Mindelevate-App kann jeder kostenlos für sieben Tage ausprobieren!

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Thomas Holl (Mitgründer und CTO von Emerge Tech)

Thomas Holl ist Mitgründer und CTO von Emerge Tech. Er hat am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) ein Diplom in Informatik mit wirtschaftswissenschaftlichem Schwerpunkt erworben. Danach startete er seine Karriere im Consulting bei Accenture bevor er dann als Mitgründer und CTO bei Babbel war. Dort hat er 16 Jahre lang in der Geschäftsführung die Tech- und Produktteams aufgebaut sowie zusätzlich in New York die Babbel Inc. gegründet und den Grundstein für ein erfolgreiches Business auf dem US-Markt gelegt. Bei Emerge Tech verantwortet Thomas die Entwicklung von KI-Agenten, die Arbeitgeber automatisiert sichtbar macht, Bewerberqualität steigert und Recruitingkosten drastisch senkt. Heute spreche ich mit Thomas darüber, welche Daten Unternehmen benötigen, um eine gute Bewertung der Employer Brand zu realisieren.

Themen

Welche Daten benötigen Unternehmen heute, um die Employer Brand richtig zu bewerten und damit auch Gehör in der Geschäftsführung zu bekommen. Darüber habe ich mit Thomas Holl (Mitgründer und CTO von Emerge Tech) in der GainTalents-Podcastfolge 411 gesprochen. 

Achtung: Für alle Hörer:innen: Wenn ihr mal ein kostenloses Assessment für Eure Arbeitgeberidentität haben wollt, dann schreib Thomas eine Nachricht mit dem Kennwort "GainTalents" auf LinkedIn.

Bei Thomas bedanke mich recht herzlich für die vielen guten Insights zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!

Welche Daten benötigen Unternehmen für die richtige Bewertung der Employer Brand:

• Strategische Kennzahlen stehen im Fokus:
  • Cost per Hire (klingt einfach, ist aber sehr umfangreich)
  • durchschnittliche Zugehörigkeit von neuen Mitarbeitenden
  • Einfluss auf Umsatz und Produktivität
  • Qualität der Bewerbungen
• Achtung - macht Euch intensive Gedanken darüber, welche Daten ihr tatsächlich benötigt, um aussagekräftige Schlüsse daraus ziehen zu können
• Typische quantitative Daten sind:
  • Kampagnendaten (z.B. von Social Media Kampagnen) und die damit verbundenen Kosten
  • Nutzer:innen-Daten (Karriereseite - welcher Content?)
  • Recruiting-Kanaldaten
  • Anzahl von Bewerbungen, Anzahl von Bewertungen, etc.
• Typische qualitative Daten sind:
  • Feedback von Kandidaten:innen im Verlauf der Candidate Journey
  • Qualitative Befragung von Mitarbeitenden
  • Feedback auf Arbeitgeberbewertungsportalen
• Als zentraler Datenhub für die Sammlung und Aufbereitung der Daten dienen in der Regel Datawarehouse-/BI-Plattformen oder Bewerbermanagementsysteme
• Kontinuierliche Aufbereitung der Kennzahlen sowie Präsentation der Ergebnisse bei der Geschäftsleitung
  • Reporting für die aktive Steuerung der Employer Branding-Maßnahmen im HR
  • Reporting der Ergebnisse an die Geschäftsführung als Nachweis dafür, dass die richtigen Dinge getan werden und ein Return gegeben ist

#Employerbranding #Arbeitgebermarke #hrdata #employervalueproposition #GainTalentsPodcast 

Shownotes Links - Thomas Holl

LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/thomasholl/

Webseite:     https://emerge-tech.io/

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Friedrich Villhauer (Mitgründer und CEO von become.1)

Friedrich Villhauer ist Mitgründer und CEO von become.1. Der berufliche Weg von Friedrich war von Anfang an klar ausgerichtet. Geboren in Heidelberg, hat er in der Nähe studiert und frühzeitig seinen Fokus auf betriebswirtschaftliche Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung gelegt. Nach ersten prägenden Erfahrungen, unter anderem bei PwC im M&A Tax-Team, entschloss sich Friedrich bewusst, gegen eine klassische Karriere in der Steuerberatung. Stattdessen gründete er become.1, wo er sein steuerliches Fachwissen und moderne Technologie vereint, um Unternehmen den Umgang mit Mitarbeiter-Benefits zu erleichtern. Gemeinsam mit seinem Mitgründer David bringt er seine Expertise in Steuerrecht und Technologie zusammen, um Benefits flexibel, individuell und steuerlich konform zu gestalten. Wir sprechen heute darüber, wie Unternehmen durch bedürfnisgerechte Benefits die Mitarbeiterbindung erhöhen können – ein Thema, das immer mehr an Bedeutung gewinnt.

Themen

Mit Friedrich Villhauer (Mitgründer und CEO von become.1) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 410 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit bedürfnisgerechten Benefits die Bindung von Mitarbeitenden erhöhen können. Bei Friedrich bedanke mich recht herzlich (habe wieder wahnsinnig viel gelernt!) für die sehr gute Podcastfolge und auch für die differenzierten Einblicke ins Thema. Außerdem bietet Friedrich ein Special für alle GainTalents-Hörer:innen: https://become1.de/ese/

Viel Spaß beim Reinhören!

Was sind bedürfnisgerechte Benefits?

• tatsächlich auf die Bedürfnisse von Mitarbeitenden ausgerichtete Benefits
  • steuerbegünstigte Benefits (für Mitarbeitende und den Arbeitgeber!) - die Top drei sind:
  • Sachbezug (z.B. über ein Gutscheinportal, z.B. Firmenfitness)
  • Essenszuschuss (Mittagessen im Rahmen der Arbeitszeit)
  • Mobilitätsbudget (für die Fahrten zwischen zu Hause und erster Arbeitsstätte - Deutschlandticket, etc.)
• Individualisierung ist wichtig für die Bindung der Mitarbeitenden
  • welche Art von Benefit passt gerade besonders gut zur Lebenssituation der Mitarbeitenden?
  • Achtung: erst eine Analyse/Umfrage zu Benefits bei allen Mitarbeitenden machen, dann den Benefitskatalog definieren
• Für Unternehmen zu berücksichtigen:
  • es muss nicht immer ein neues Budget für das Thema kreiert werden
  • Flexibilisierung des Angebotes
  • sind heute bereits wirklich alle Steuervergünstigungen ausgeschöpft?
  • Gehaltsumwandlung anstatt klassische Zusatzbenefits (z.B. Leasing für Dienstrad, Electronics, etc.)
  • idealerweise werden Benefit-Plattformen an führende Systeme (z.B. ERP oder HRM) mit Standardschnittstellen angebunden
  • Reporting über Benefit-Nutzung kontinuierlich anfertigen und Benefit-Portfolio kontinuierlich überprüfen, ggfs. erweitern
• Die Kommunikation des Benefitangebotes ist extrem wichtig für den Erfolg eines Benefit-Programmes
  • Integration ins Onboarding von neuen Mitarbeitenden 
  • neue Benefitangebote immer an alle kommunizieren
  • Kommunikation der Ergebnisse zur Nutzung der unterschiedlichen Benefits im Unternehmen (ggü. Geschäftsführung aber auch an alle Mitarbeitenden)
• Studien belegen, dass die Bindung von Mitarbeitenden in Unternehmen, die gezielte und bedürfnisgerechte Benefits anbieten, signifikant höher sind (z.B. Gallup Engagement Index 2023)

#Mitarbeiterbindung #Benefits #steuerbeguenstigt #sachbezuege #Employeeretention #talentgewinnung #GainTalentsPodcast 

Shownotes Links - Friedrich Villhauer

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/friedrich-villhauer/ 

Webseite: https://become1.de/

Neues Produkt: https://become1.de/mitarbeiter-pc-programm-mpp/

Rabatt für die GainTalents-Hörer:innen: https://become1.de/ese/

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Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast

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Johanna Bath (Professorin für Nachhaltigkeit und Technologie an der Fakultät Next  der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin)

Johanna Bath ist Professorin für Nachhaltigkeit und Technolgie, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin an der Fakultät Next für Nachhaltigkeit und Technologie an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.

Themen

In der GainTalents-Podcastfolge 409 habe ich mit Johanna Bath (Professorin für Nachhaltigkeit und Technologie an der Fakultät Next der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin) über die Frage gesprochen, ob die Themen New Work, Hybrid Work, etc. aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Lage und anderer Prioritäten in Unternehmen auf einem absteigenden Trend sind. Herzlichen Dank für dieses sehr gute Gespräch und auch für die Einblicke zum Thema New Work, Hybrid Work, etc. in unser gemeinsames neues Buch: Die perfekte Employee Journey und Experience

Ist New Work, Hybrid Work auf einem absteigenden Trend?

• die Antwort ist nein! In keiner wissenschaftlichen Studie der letzten fünf Jahre ist ein abnehmen des Trends erkennbar
• New Work, Hybrid Work und Digital Workplace haben sich als “Standard/Default” bei nahezu allen Unternehmen etabliert
• Krisenzeiten sind Chancen-Zeiten!
  • wenn einzelne Unternehmen den Weg “zurück” gehen in alte Zeiten, habt ihr jetzt die sehr große Chance, es anders zu machen und auf super Talente zuzugreifen, die auf ein “zurück” keine Lust haben”
  • der Wettbewerb für sehr gute Talente (Spezialisten, Fachkräfte, etc.) wird in Deutschland nicht verschwinden

Welchen Impact hat New Work in der Bindungsphase?

• Ansprechpartner für Entwicklungsmöglichkeiten muss nicht nur HR oder die Führungskraft sein
  • idealerweise zusätzlich eine neutrale Mentoren-Instanz haben
  • individuelle Entwicklungsmöglichkeiten bieten
  • innovative und neue Wege des Lernens

Welchen Impact hat New Work in der Offboarding-Phase?

• Austrittsgespräche führen (mit HR und ehemaliger Führungskraft)
  • Daten zu den Gesprächen sammeln (akribisch und detailliert, da die Evaluierung dieser Daten die zukünftige Gestaltung der Employee Journey signifikant optimieren kann)
  • btw - Gehalt ist meistens nur die vordergründige Argumentation von Mitarbeitenden, wenn sie das Unternehmen verlassen (welche sonstige Gründe gibt es noch?)
  • Austrittsgespräche müssen inhaltlich sehr gut vorbereitet und trainiert werden (ehemalige Führungskraft hört zu, HR führt das Gespräch!)
• Alumni-Programme sind ein Game-Changer
  • engen Kontakt aufrechterhalten zu den ehemaligen Mitarbeitenden
  • Offline- und Online-Kommunikation/-Events um regelmäßige Informationen zum Unternehmen zu teilen (Community aufbauen)
  • Weiterempfehlungsprogramme für die Alumni anbieten, um an neue Talente zu gelangen

#employeejourney #employeeexperience #hybridwork #remotework #digitalworkplace #Gaintalentspodcast

Shownotes Links - Johanna Bath

Website: https://talentistanow.de/

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Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience

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Christiane Säumel ist Coach, Mentorin, Trainerin, Dozentin und Autorin im Bereich der werteorientierten Führung. Als echte Expertin, wenn es darum geht, Führung neu zu denken – wirksam, menschlich und mit klarer Haltung. Christiane unterstützt Führungskräfte und Unternehmen, deren Führung an Wirksamkeit verloren hat, mit einem ganzheitlichen Prozess nach dem WERTE-Prinzip. Über 20 Jahre Führungserfahrung, 25 Jahre in der Bildungswelt, zertifizierter systemischer Business Coach, Intuitions-Pro, Projektmanagerin und masterakkreditierte INSIGHTS MDI®-Beraterin – Christiane bringt nicht nur fundiertes Know-how, sondern auch leidenschaftliche Veränderungskompetenz mit. Sie steht für Erfolg mit Substanz, begleitet Führungskräfte in Umbruchsituationen mit tiefer WERTschätzung, inspirierenden Impulsen und pragmatischen Tools. Und daher bespreche ich nun heute mit Christiane das Thema Führung mit Wertschätzung und Werteorientierung in dieser Podcastfolge.

Themen

Mit Christiane Säumel (Coach, Mentorin, Trainerin, Dozentin und Autorin) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 408 darüber gesprochen, wie Unternehmen eine Führung mit Wertschätzung und klarer Wertehierachie etablieren können. Christiane bietet als Special für alle Hörer:innen ein kostenloses Booklet mit dem Titel “Wirksam oder Nicht”. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Christiane bedanke ich mich ganz herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. 

Wertschätzung in der Führung

• Wenn sich Führungskräfte nicht selbst wertschätzen, ist es eigentlich unmöglich andere wertzuschätzen
• 3 Ebenen:
  • intrapersonell - Reflexion der eigenen Werte
  • interpersonell - Kommunikation mit anderen
  • kulturell - ist Wertschätzung in der Kultur verankert
• Wirkkette:
  • Wert - Emotion - Verhalten
• Eine gute Fehlerkultur ist wichtig - konstruktiv und nicht destruktiv (keine Angstkultur - Angst vor Fehler) - Fehler machen ist wichtig, um daraus zu lernen
• Dynaxität - Kombination aus Dynamik und Komplexität - ist eine neue Konstante im Leben von Führungskräften und kann zu Identitätsverlust und Isolation führen
• Als Vorbild agieren und Haltung zeigen ist sehr wichtig (scheinen, nicht glänzen)

#Fuehrung #Leadership #Werte #Wertschaetzung #Fuehrungskultur #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Christiane Säumel

LinkedIn Christiane:  https://www.linkedin.com/in/christiane-saeumel/

Webseite:             https://www.wertefaktur.de/

Angebot: Booklet "Wirksam oder nicht? Das ist hier die Frage!" Vernetzung auf LinkedIn, Stichwort "Wertschätzung" als PN

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

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Achtung (Werbung in eigener Sache): 

Jetzt mein neues Buch "Die perfekte Employee Journey & Experience" vorbestellen (Lieferung im September 2025):

Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195

Amazon: https://bit.ly/44aajaP

Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417

Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.

Themen 

In dieser GainTalents-Solofolge 407  habe ich etwas ganz Besonderes für Euch – denn ich spreche über ein Thema, das mir nicht nur beruflich, sondern auch persönlich sehr am Herzen liegt: die Employee Journey.

Denn: ich habe ein neues Buch geschrieben! Es trägt den Titel „Die perfekte Employee Journey & Experience“ und erscheint im September im SpringerGabler Verlag – und kann ab sofort vorbestellt werden.

In dieser Folge bekommt Ihr einen ersten Einblick in die Themen des neuen Buches: Warum ist die Employee Journey so entscheidend, welche Phasen werden oft übersehen oder nur sehr unzureichend gemanaged – und was können Unternehmen konkret tun, um nicht nur neue Mitarbeitende gut während des Onboardings ins Unternehmen zu integrieren, sondern auch langfristig zu binden und zu entwickeln.

Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau!

Folgende Inhalte bietet diese Solofolge:

• Warum die Employee Journey heute wichtiger ist als je zuvor
• Was viele Unternehmen falsch machen
• Ein kurzer Blick ins Buch
• Mein Appell an HR & Führungskräfte

#Preboarding #Onboarding #Talententwicklung #Weiterbildung #Offboarding #Mitarbeiterbindung #Alumni #Employeejourney #Employeeexperience #Leadership #Gaintalentspodcast

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog

Bücher:

1. Neu zum Vorbestellen: Die perfekte Employee Journey & Experience (erscheint im September 2025) https://link.springer.com/book/9783662714195

2. Die perfekte Candidate Journey & Experience (erschienen in Juni 2023) https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7

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