Achtung (Werbung in eigener Sache): 

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.

Themen

Mit meinen Gästen Sarah Böning, Melanie Komossa, Madeline Timmer, Tim Verhoeven, Marcel Rütten und Robindro Ullah habe ich zum Ende des Jahres in dieser Podcastfolge 384 darüber gesprochen, was die Highlights in 2024 waren und was die Trends für 2025 sind. Spannende Erkenntnisse sind sicher! Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau!

🙏 Herzlichen Dank an Sarah Böning, Melanie Komossa, Madeline Timmer, Tim Verhoeven, Marcel Rütten und Robindro Ullah und das ihr dabei gewesen seid! 

👉 Die wichtigsten Trends für 2025:

• HR-Daten und -Analytics für mehr Wirksamkeit der HR-Funktion in Unternehmen
• KI (wer hätte es gedacht 🙂)
• Re- und Upskilling in der Aus- und Weiterbildung
• Employee Generated Content (vor allem via Video)
• Entwicklung Home-Office / Remote Work vs. Back to the office

Zum Ende des Jahres kann ich auch noch eines meiner persönlichen Highlights erwähnen. Mein neues Buch "Die perfekte Employee Journey & Experience", das ich zusammen mit der lieben Prof. Dr. Johanna Bath geschrieben habe, geht im Januar 2025 ins Lektorat beim Springer-Verlag und dann ist es hoffentlich Mitte nächsten Jahres im Handel und Online erhältlich. Freut Euch auf über 180 Seiten gepackt mit Methoden, Best-Practices, Checklisten und vieles mehr…

#Recruiting #Talentgewinnung #hrdata #hranalytics #Employeejourney #upskillung #Talententwicklung #Gaintalentspodcast

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog

Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience

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Marie-Luise Gellert (Leiterin strategisches Personalmanagement bei der enviaM-Gruppe)

Marie Gellert ist Leiterin strategisches Personalmanagement bei der enviaM-Gruppe. Sie ist seit 2016 im Unternehmen und verantwortet die Themen Recruiting und strategisches Personalmanagement Unter anderem hat sie die Employer Branding Kampagne der enviaM-Gruppe erfolgreich umgesetzt und dafür auch ein paar Preise abgeräumt. 

Und in den vergangenen Jahren war es Marie´s Aufgabe, das Thema Diversity im Unternehmen zu unterstützen und voranzutreiben. Und das ist bei der Vielzahl von neuen Beschäftigten ein sehr wichtiges Thema. Was Marie in dieser Zeit gelernt hat und erfahren durfte, genau darüber sprechen wir heute hier in dieser Podcastfolge.

Themen

Mit Marie-Luise Gellert (Leiterin strategisches Personalmanagement bei der enviaM-Gruppe) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 383 über die Verankerung von Diversity im Unternehmen am Beispiel ihres Arbeitgebers gesprochen. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Marie bedanke ich mich ganz herzlich für das Wissens-Sharing und die Insights zu ihrem Arbeitgeber bzgl. dem Thema Diversity. 

Diversity im Unternehmen verankern?

• Zunächst gab es eine Bestandsaufnahme - wo steht das Unternehmen bzgl. Diversity (nicht nur Gender-Thematik!)
• Maßnahmen zur Umsetzung von Diversity im Unternehmen:
  • Workation (je nach Jobprofil)
  • Interner Wissensaustausch über alle Altersgruppen hinweg
  • Gesundheitsleistungen (Vorsorge, Impfungen, etc.)
  • Aktives internes Frauennetzwerk
• Unterstützung und Einverständnis der Geschäftsführung einholen (auch für den ergebnisoffenen Start von Aktivitäten oder Netzwerken)
• Gründung eines Diversity-Circles (Mitarbeitende aus den unterschiedlichsten Unternehmensgesellschaften und -geschäftsbereichen)
  • Jahresplanung (zusammen mit Mitarbeitenden)
  • Workshopreihen zu vielen Diversity-Themen (z.B. Inklusion, Geschlechtervielfalt, mentale Gesundheit, grenzüberschreitendes Verhalten, etc.) 
  • Maßnahmen werden sowohl an Werktagen, aber auch an Wochenenden statt
  • Anerkennung der vorgeschlagenen und vor allem umgesetzten Themen
• Viel Kommunikation der Maßnahmen im Sinne der Umsetzung (z.B. auch über LinkedIn für interne und externe Wirkung) 
  • Mehr Sichtbarkeit der Maßnahmen (intern und extern)
  • positive Wirkung auf Recruiting und Employer Branding
• großer kultureller Change im Unternehmen, da:
  • Möglichkeit für alle Mitarbeitenden sich zum Thema Diversity einzubringen
  • Aufbau interner Netzwerke - bestehende Netzwerk-Mitarbeitende können jederzeit auch andere Mitarbeitende zu einem Netzwerk-Treffen mitbringen
  • die Etablierung von Netzwerken und Maßnahmen benötigen Zeit (keine kurzfristigen Wunder erwarten)
• Vorteile, die sich aufgrund der umgesetzten Maßnahmen ergeben haben:
  • verschiedene Formate zum Austausch und zum Vernetzen für alle Mitarbeitenden
  • gesicherte Räume zum Austausch zu Themen
  • Bindung der Mitarbeitenden ist gr�ßer geworden
  • Authentische Maßnahmen, durch Verantwortung bei den Mitarbeitenden (keine singuläre Aufgabe von HR!)

#Diversity #Mitarbeiterbindung #Employeemanagement #Employeeexperience #GainTalentspodcast 

Shownotes Links - Marie-Luise Gellert

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marie-luise-gellert-7a5797a3/

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Karriereseite: http://www.enviam-gruppe.de/karriere

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Lina Sens (Chief of Staff bei der Talentwunder GmbH)

Lina Sens ist Chief of Staff bei der Talentwunder GmbH. Lina ist mit 18 von zu Hause ausgezogen und lebte in Lissabon, von dort aus ging sie nach Hamburg (wo sie auch geboren ist) und begann ihre Karriere im Vertrieb. Schnell war Lisa klar, dass das ist ihr Ding war. Von der klassischen Sales Managerin sprang sie ins IT-Headhunting und startete im Herbst 2021 bei Talentwunder. Nach mehreren Stationen in der HR entwickelte Lina zum Chief of Staff bei Talentwunder. Dort leitet sie heute die Active Sourcing Abteilung und berät Kunden, welche Produkte und Services ihnen den gr�ßten Mehrwert bringen „Meeting people is my passion" sagt sie selbst über sich. Gemeinsam mit der Firma HRlab macht sie seit einiger Zeit den Podcast von HR für HR.

Themen

In der GainTalents-Podcastfolge 382 habe ich mit Lina Sens (Chief of Staff bei der Talentwunder GmbH) darüber gesprochen, wie Unternehmen Active Sourcing außerhalb von den klassischen Business Social Media LinkedIn und XING betreiben können. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Lina bedanke ich mich ganz herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. 

Achtung: allen GainTalents-Hörer:innen gewährt Talentwunder bis Ende Januar 2025 einen Rabatt von 15 Prozent auf die App und auf den Sourcing-Service!

Active Sourcing außerhalb von LinkedIn und XING?

• Talentwunder sourced in über 30 Social Media Business Kanälen (White Collar im Fokus)
• Suche nach Kandidaten:innen z.B. im IT-Bereich, z.B. bei Github oder Stackoverflow:
  • mehr Insight zu Kandidaten:innen als auf LinkedIn oder XING
  • dadurch eine bessere und detailliertere Ansprache auf Basis der gewonnen Informationen
• einzelne Kanäle können für die Suche entweder gewählt oder abgewählt werden (auch für Parameter wie Bilder möglich)
• wichtige Kanäle zum Sourcen sind heute auch Instagram, Snapchat, TikTok, Pinterest (allerdings nicht im Angebot von Talentwunder)
  • Achtung: hier benötigt es Kanal-Profis, die sich richtig gut mit den individuellen Plattformen auskennen!
• Talentwunder generiert eine mögliche Ansprache auf Basis der gewonnen Informationen (auf Basis einer LLM-KI)
• Schnittstellen zu ATS existieren, um die gewonnen Informationen zu übergeben
• Stellenanzeigen können über Talentwunder geschaltet werden (im Sinne eines Multiposting in kostenlosen und kostenpflichtigen Portalen)

#Activesourcing #Recruitingkanaele #Talentgewinnung #GainTalentspodcast 

Shownotes Links - Lina Sens

LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/lina-sens-410476151/

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/42317756

Website        https://talentwunder.com/

Podcast: https://open.spotify.com/show/01AeDzBbm6eRocgTilxgv6?si=PRClA8SCTG27Mb6IjdfHAw

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Kristina Bierer (Partnerin bei der Alliantis GmbH)

Kristina Bierer ist Partnerin bei der Alliantis GmbH (ehemals Clevis GmbH) und dort seit 2010 tätig. Als Projektleiterin und Partnerin bei Alliantis leitet sie erfolgreich Projekte rund um die Digitalisierung und Transformation von zukunftsfähigen HR-Prozessen und betreut Kunden verschiedenster Branchen und Gr�ßen von der Konzeption bis zur Umsetzung. Entsprechend hat sich Kristina in den letzten Jahren ein tiefgehendes Know-how aufgebaut und weiß, wie sich die Lösungen im HR Tech-Bereich verändert haben. Kristina kann über den Digitalisierungsgrad deutscher Personalabteilungen berichten und kennt die wesentlichen Erfolgskriterien, die den Erfolg von HR-IT-Implementierungsprojekten bestimmen.

Themen

Kristina Bierer (Partnerin bei der Alliantis GmbH) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 381 darüber gesprochen, wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Kristina bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. 

Wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können?

• lt. Kristina haben ca. 40 - 50 Prozent der Unternehmen im Mittelstand haben die Prozesse heute noch nicht wirklich digitalisiert
• Gründe für Digitalisierung liegen in der Regel im Bedarf der Recruiting-Abteilungen an Daten sowie um die Gechwindigkeit des Prozesses zu erhöhen
• Wichtig ist es, die Prozesse vor den Digitalisierungsvorhaben sauber zu definieren
  • Was braucht die Organisation (fachlich und technisch)?
  • In welchen Systemen sollen welche Prozess-Schritte abgebildet werden (z. B. ERP vs. ATS)
  • Welche Schnittstellen sind notwendig?
  • Wie wichtig sind internationales Recruiting, etc.?
  • benötigt das Unternehmen KI zur Unterstützung der Prozesse?
• Enge Abstimmung bzgl. Softwareauswahl und -betrieb immer mit der IT-Abteilung
• Enge Zusammenarbeit mit den zukünftigen Anwendern/Usern der Systeme, regelm�ßig Feedback einholen
• Umsetzung der digitalen Lösung auch immer für mobile Endgeräte optimieren
• Gute Workflow-Eigenschaften in der digitalen Lösung sind wichtig, um Arbeitspakete mit Reminder-Funktion an die einzelnen Stakeholder zu verteilen und nachzuhalten
• Kandidaten:innen müssen in die zu digitalisierenden Prozess eingebunden werden (einfache und schnelle Erfassung von Daten)
• Abstimmung mit dem Betriebsrat ist wichtig und Datenschutzrichtlinien unbedingt beachten! Achtung: alleine schon aus Datenschutzgründen, benötigen alle Unternehmen ein ATS!

#Recruiting #Digitalisierung #Talentgewinnung #Recruitingprozesse #GainTalentspodcast 

Shownotes Links - Kristina Bierer

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Doris Brenner (Personalentwicklung – Training- Coaching)

Doris Brenner ist Karriereberaterin und Coach. Doris hat Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Personalwesen studiert und bringt umfangreiche Fach- und Führungserfahrung aus der Industrie mit. Ihre Karriere führte sie zu vielfältigen Aufgaben im Personalwesen – von der Rekrutierung über Personalentwicklung und Eignungsdiagnostik bis hin zum Führungskräfte-Coaching und der Konzeption von Workshops.

Nach einem einjährigen USA-Aufenthalt, bei dem sie an der University of Maryland Trends in der Personalentwicklung und im Training vertiefte, gründete sie 1998 ihre eigene Beratungsfirma. Seitdem ist sie erfolgreich als freie Beraterin in den Bereichen Personalentwicklung, Karriere- und Outplacementberatung tätig.

Doris ist außerdem Initiatorin und Gründungsvorstand der DGfK Deutschen Gesellschaft für Karriereberatung e.V. und hat zahlreiche Publikationen zu Themen wie Assessment-Center, Berufsplanung und Networking veröffentlicht. Mit einer Gesamtauflage von über 600.000 Exemplaren zählen ihre Bücher zu den Standardwerken der Karriereberatung.

Themen

Mit Doris Brenner (Personalentwicklung – Training- Coaching) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 380 darüber gesprochen, worauf Führungskräfte unbedingt achten sollten, wenn sie sich aktuell im Veränderungsprozess befinden. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Doris bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. 

Worauf sollten Führungskräfte im Veränderungsprozess unbedingt achten?

• Ins richtige Mindset kommen (Selbstreflexion): 
  • die fachlichen, persönlichen und führungsbezogenen Kompetenzen klar definieren und detaillieren
  • die Persönlichkeit hinterfragen zum Abgleich Selbst- vs. Fremdbild:
    • wie wirke ich im Job, im Hobby und in der Familie oder bei Freunden
  • Offen sein für Veränderung, Bereitschaft zum Lernen (KI als Technologie ist heute ein must-have Skill!)
  • Nicht denken: "ich muss weg von", sondern: "ich möchte hin zu"
• Klarheit schaffen:
  • welche Position strebe ich zukünftig an (starker Fokus ist wichtig!)?
  • welche Branchen und Zielfirmen könnten für mich interessant sein?
  • welche Personen aus meinem Netzwerk können mich unterstützen?
  • offen sein, für mindestens deutschlandweite Veränderung (regionale Einengung hilft nicht!)
  • Frühzeitig mit Familie, Ehemann/-frau oder Lebenspartner:in klären, was eine örtliche Veränderung bedeutet!
• Kommunikation und Präsentation trainieren
  • Unbedingt authentisch sein und bleiben - sich selbst bewusst werden!
  • Was kann ich potenziell neuen Arbeitgebern tatsächlich bieten?
  • Was ist daraus der Nutzen für potenzielle Arbeitgeber?
  • weniger nur die eigenen Erwartungen kommunizieren
  • Referenzen gut auf- und vorbereiten und aktiv potenziellen Arbeitgebern anbieten
• Wenn ein Angebot im Veränderungsprozess für eine Eignungsdiagnostik oder ein Assessment-Center gegeben ist, diese Methoden unbedingt nutzen, um mehr Erkenntnisse über sich zu erlangen
  • sehr gut darauf vorbereiten und 
  • klar werden über die Erwartungshaltung des zukünftigen Arbeitgebers
  • Eigenes Führungsverhalten und -werte klar darstellen
  • nicht in eine Rolle wechseln, die nicht zur Person passt

#Leadership #Neuorientierung #beruflicheveraenderung #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Doris Brenner

LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/doris-brenner-07ab22311/

Website        https://www.karriereabc.de/

Podcastreihe: KarriereABC, richtet sich an sogenannte Dual Career Paare, die beides leben wollen: Karriere und Partnerschaft: https://www.youtube.com/channel/UC-TrTRxy6DfKxl6R4doE4Kg

Sowie ein link zu ihrem Buch: Punkten Sie mit Ihren Stärken

https://www.amazon.de/Punkten-Ihren-St%C3%A4rken-Arbeitshilfen-Selbstmarketing/dp/3648073214

Doris als Karrierecoach in der Spiegel-Kolumne. 

https://www.spiegel.de/impressum/autor-dcb51ec9-dd0b-4676-8b77-0380cebca6c4

Links Hans-Heinz Wisotzky:

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Dr. Georg Schaal (Co-Founder und CEO PeopleIX)

Dr. Georg Schaal verfügt über einen fundierten Hintergrund in Wirtschaftsinformatik und umfassende Erfahrung als Softwareentwickler sowie als Projektleiter im Bereich Digital & Analytics bei McKinsey & Company in Köln. Nach Tätigkeiten als Freelancer und Praktika bei SAP und KPMG im IT-Consulting promovierte Georg im Bereich Entrepreneurship & Innovation Management an der RWTH Aachen. Heute ist er Co-Founder von peopleIX, einem B2B SaaS Startup in Köln, das sich auf People Analytics spezialisiert hat. Mit peopleIX hilft er Unternehmen, moderne Organisationen zu schaffen und datenbasierte Entscheidungen in der Talentgewinnung und -bindung zu treffen. Im heutigen Podcast spreche ich mit Georg über datengetriebene HR und in diesem Kontext über ein HR-Operating Modell, dass wie ein Enabler für das Business funktioniert.

Themen

In der GainTalents-Podcastfolge 379 habe ich mit Dr. Georg Schaal (Co-Founder und CEO PeopleIX) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein HR Operating Modell aufbauen können, damit HR als Enabler agieren kann. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Georg bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. 

HR Operating Modell als Enabler

• Employee Experience und People Management als Produkt interpretieren
  • kundenzentrierter Fokus auf Seiter der HR - also Mitarbeiter-Zentriertheit als Top-Thema
  • Enger Austausch zwischen HR (People & Culture) und den Fachbereichen / Business Units im Unternehmen
  • Organisatorisch: Verantwortliche (quasi "HR-Produktmanager") dafür können entweder in HR sitzen oder als HR Business Partner im Fachbereich / in der Business Unit
• Fokus ist der Aufbau einer datenfokussierten Unterstützung der Fachbereiche
  • z.B. wodurch entsteht Fluktuation (wo finde ich die relevanten Daten dafür?)
    • Was sind die genauen Gründe für die Fluktuation?
    • Was kostet den Fachbereich diese Fluktuation (new hire, andere Kollegen:innen müssen die Arbeit übernehmen, etc.)?
    • Informationen und Daten aus dem Offboarding-Gespräch müssen einfließen
• Unterschiedliche Datenquellen müssen für die Analyse aufgebaut oder bereits vorhandene genutzt werden
  • Datenquellen sind intern z.B. Payroll bzgl. Gehaltsentwicklung, Aus- und Weiterbildungsstand, Informationen zu Entwicklungsgesprächen mit Mitarbeitenden, etc. 
  • und extern z.B. Gehaltsreports in Branchen oder zu Berufsgruppen oder neueste Trends zu Aus- und Weiterbildungen in den Bereichen
• HR-Entscheider müssen verstehen, dass sie ohne zahlen- und datengetriebene Analysen:
  • nur sehr schwer Entscheidungen vom Top-Management erwarten können
  • kaum Mehrwert für die Fachbereiche / Business Units liefern und diese auch nicht challengen können
• Immer den Betriebsrat in solche Vorhaben einbeziehen!

#HRoperatingmodel #HRdata #Peopleanalytics #Peoplemanagement #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Dr. Georg Schaal

LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/georgschaal/

Webseite:     https://peopleix.com/

Best Practices / Case Studies von anderen Unternehmen: https://peopleix.com/template-gallery/

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Themen

Ich habe mir lange überlegt, ob ich diese Podcastfolge aufnehmen soll, aber die Geschehnisse der vergangenen Woche und die Auftritte unseres Bundeskanzlers und Ex-Finanzministers in Sachen Führung haben mich wirklich entsetzt und letztendlich zur Aufnahme dieser Folge veranlasst. In dieser Podcastfolge betrachte ich entsprechend, was aus meiner Sicht die zentralen Elemente einer guten und modernen Führung sind. Viel Spaß beim Reinhören!

Die zentralen Elemente guter Führung:

1. Führung als positives Vorbild 
2. Menschliche Gr�ße durch Fehlerakzeptanz und Entschuldigung
3. Lob, Wertschätzung und Anerkennung
4. Dankbarkeit und Erfolge feiern
5. Konstruktives Feedback und Unterstützung
6. Schutz und Verantwortung

In Summe gibt es eigentlich nur drei wesentliche Aufgaben für Führungskräfte:

1. Inspiration geben
2. Empowerment ermöglichen
3. "Help to make a difference" - Unterstützung von Einzelnen oder von Teams einen echten Unterschied zu machen

#Leadership #modernefuehrung #verantwortung #positivesvorleben #wertschaetzung #Gaintalentspodcast

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Themen

Ab sofort werde ich zukünftig nur noch einmal im Quartal eine Key Learningsfolge veröffentlichen. Dabei werde ich die Podcastfolgen berücksichtigen, die ein besonders hohes Interesse bei den GainTalents-Hörer:innen generiert haben. Hierzu gehörten im 3. Quartal die Themen HR-Tech, Quereinstieg ins Recruiting, Gaming für Employer Branding sowie die Optimierung der Sichtbarkeit von Online-Stellenanzeigen. Alle meine Key Learnings und wichtigsten Erkenntnisse aus diesen Gesprächen habe ich wie immer in dieser Key Learnings Folge für Euch aufbereitet. Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau!

🙏 Herzlichen Dank an Stefan Menden, Manuel Thaler, Luca Hartmann und Bastian Naurath für die sehr guten Podcastgespräche und für die vielen guten Insights zu den Themen.

👉 Mit Stefan Menden (Entrepreneur & Investor) konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 365 über den aktuellen Status und die Trends im Bereich von HR-Tech sprechen: bit.ly/46HI4B6

👉 Mit Manuel Thaler (Mitgründer und CEO der Developer Akademie) habe ich in der Podcastfolge 366 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit Quereinsteiger:innen dem Fachkräftemangel begegnen können: https://bit.ly/3XtVGxb

👉 Mit Luca Hartmann (Mitinhaber und Chief Commercial Officer von MYI Entertainment und Gaming-Top-Experte) habe ich in der Podcastfolge 371 darüber gesprochen, wie Du mit Gaming Dein Employer Branding optimieren kannst: bit.ly/4ehLHko

👉 Mit Bastian Naurath (Co-Founder & Managing Partner bei Curato) habe ich in der Podcastfolge 374 darüber gesprochen, wie Unternehmen die Online-Sichtbarkeit ihrer Stellenanzeigen optimieren können. Altes Thema? Mitnichten - hört rein und lasst Euch inspirieren: https://bit.ly/4eHCnGt

#Recruiting #Talentgewinnung #HRtech #Stellenanzeigen #Quereinsteiger #Employerbranding #Gaming #Gaintalentspodcast

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Themen

Die Inhalte der heutigen Solofolge 376 sind entstanden, da ich meine Erkenntnisse aus einem Recruiting-Workshop teilen möchte, den ich vor einigen Wochen für  Unternehmensvertreter:innen aus einer ländlichen Region halten durfte.

Die zentralen Erkenntnisse waren:

• Ohne eine saubere Definition der Recruiting-Zielgruppe und der detaillierten Candidate Persona geht nichts
• Die Candidate Persona ist Grundlage für die Active Sourcing-Aktivitäten und determiniert die für das Recruiting zu wählenden Recruiting-Kanäle
• Active Sourcing lässt sich aufteilen in Ident (Identifizierung) und Ansprache von passenden Kandidaten:innen - hierzu gibt es unterschiedliche Methoden und Verfahren und diese müssen je nach Recruiting-Kanal differenziert angewendet werden
• Ohne Bewerbermanagementsystem / ATS (Application Tracking System) ist es extrem aufwendig die Erfolgswirksamkeit der gewählten Kanalstrategie zu bewerten

#Recruiting #Talentgewinnung #CandidatePersona #Activesourcing #Recruitingkanalmanagement #Gaintalentspodcast

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Fabian Scholz (Gründer und Geschäftsführer der digitalen Recruiting Plattform „WTE Search")

Fabian Scholz ist Gründer und Geschäftsführer der digitalen Recruiting Plattform „WTE Search". WTE Search fokussiert sich auf das internationale Recruiting von in Deutschland so dringend benötigten hochspezialisierten Fachkräften.

Bei WTE Search, einem Unternehmen das Fabian Anfang 2023 erneut mit seinem Bruder gegründet hat, rekrutieren die beiden besonders stark nachgefragte Experten und Führungskräfte in den Bereichen IT und Ingenieurwesen. Die Besonderheit: Sie finden ihre Kandidaten auf der ganzen Welt, helfen danach auch bei Visum sowie Relocation nach Deutschland – und sie unterstützen beim Ankommen im deutschen (Arbeits)alltag.

Themen

In der GainTalents-Podcastfolge 375 habe ich mit Fabian Scholz (Gründer und Geschäftsführer der digitalen Recruiting Plattform „WTE Search") darüber gesprochen, wie Unternehmen Ingenieure im Ausland rekrutieren können. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Fabian bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. 

Achtung: Fabian bietet ein Special für alle GainTalents-Hörer:innen (10% Rabatt auf den ersten Auftrag bei WTE Search unter Bezugnahme auf GainTalents)!

Was gilt es beim Recruiting von Ingenieuren im Ausland zu beachten (Festanstellung - keine zeitlich begrenzte Tätigkeit)?

• Es gibt überall auf der Welt Potenziale für das Recruiting von Ingenieuren
  • die Frage ist: welchen Bedarf habe ich im Unternehmen und wo finde ich diese Recruiting-Zielgruppe im internationalen Umfeld
  • daraus leiten sich die Zielmärkte und die Recruiting-Kanäle ab
• Unternehmen können z.B. ihre internationalen Standorte oder spezialisierte Agenturen fürs Recruiting in den Ländern vor Ort nutzen
  • Vorteil: landesspezifische und kulturelle Besonderheiten sind bekannt und es gibt keine Sprachbarrieren
• Relocation von Ingenieuren muss unterstützt werden
  • Visa, Anmeldungen in der Stadt, Wohnungssuche, Bankkonto eröffnen, Versicherungen, etc.
  • Soziale Integration ist neben der Integration im Unternehmen ein ganz wesentlicher Faktor (Buddy-Prinzip aufsetzen)
• Der Content auf der Karriereseite des Unternehmens muss zwingend auf internationales Recruiting ausgerichtet werden. Englisch als Sprache ist ausreichend (ist auch ein Vorselektionskriterium!)
• Über das beschleunigte Fachkräfteverfahren können heute sehr schnell Ingenieure aus dem Ausland rekrutiert werden 
  • teilweise innerhalb von wenigen Wochen, also schneller als in Deutschland mit den klassischen Kündigungsfristen!

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Shownotes Links - Fabian Scholz

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Fabian bietet über WTE Search allen GainTalents-Hörer:innen einen 10% Rabatt auf den ersten Auftrag bei Bezugnahme auf GainTalents

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