La hora de Datola

#19 Gestión de equipos data

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Los equipos de data están formados por personas de perfiles muy diferentes: ingenieros, matemáticos, físicos, diseñadores, periodistas, especialistas en publicidad, abogados…. Si a esto añadimos que el objetivo principal de estos equipos es proporcionar datos de valor a especialistas de cualquier sector (retail, alimentación, seguros, banca….) nos encontramos ante un gran reto a la hora de gestionar proyectos y equipos de datos.

En este capítulo hablamos con Borja Gutiérrez que tiene sobrada experiencia en la gestión de equipos en distintos ámbitos: en consultora, en empresas de productos digitales y también en empresas de productos físicos. Intentamos responder a las siguientes preguntas:

  • ¿Cuáles son los principales retos a los que te enfrentas en la gestión de equipos?
  • ¿Qué diferencias hay entre la gestión de equipos en consultoras y en clientes finales?
  • ¿Qué datos utiliza un gestor de equipos para detectar ineficiencias y posibles mejoras? ¿Cómo afrontáis el caso de una persona del equipo que no está rindiendo al 100%? 
  • ¿Cómo mantenéis la motivación de las tropas?
  • ¿Qué técnicas utilizáis para definir procesos/metodologías? ¿Cómo los mejoráis?
  • ¿Cómo organizáis los equipos: por proyectos, por disciplina, por cliente/departamento?
  • ¿Os habéis encontrado alguna vez con dos equipos que están desarrollando en paralelo una solución a un mismo problema?¿Qué mecanismos utilizais para que el conocimiento/información fluya entre distintos equipos?
  • ¿Alguna vez os ha desbordado la microgestión de personas? ¿Qué soluciones habéis aplicado a esto?

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    - Capítulos --
    (00:00:00) Introducción
    (00:07:58) Gestión de equipos. Facilitar y unir al equipo.

    (00:09:57) Sobre liderazgo de equipos y necesidad de comprender roles y motivar a cada individuo.

    (00:17:42) Ganar la confianza

    (00:20:14) Construcción y gestión de equipos, importancia de la comunicación.

    (00:23:04) Hay empresas para todos los perfiles y tipos de personas, no encajar en una no significa no ser válido.

    (00:29:09) Gestionar crecimiento del equipo, dar oportunidad a crecer, considerar perfiles junior y senior, proyección profesional.

    (00:38:44) Grandes equipos generan ineficiencias, necesidad de coordinación, equilibrar eficiencia con crecimiento.

    (00:43:11) Privacidad, empatía, responsabilidad y comunicación en el trabajo.

    (00:48:39) Gestión de equipos y desarrollo profesional.

    (00:51:40) Sentirse parte de un equipo, apoyar, ser facilitador, ser psicólogo.



    #Data #Metodologías #Procesos #Equipo

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