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#19 Target Operating Model – der Beginn (Teil 1)
𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Nice to know for CFO
Target Operating Model – der Beginn (Teil 1)
Finanzirrgarten – was ein Labyrinth mit Ihrer Finanzabteilung zu tun hat?
Heute habe ich mit Eva Gold über ein Thema gesprochen, das für viele CFOs ein echter Gamechanger ist: das Target Operating Model (TOM).
Stell dir vor, deine Finanzabteilung ist ein riesiges Labyrinth. Ohne klare Richtung kann es passieren, dass du dich immer wieder in Sackgassen verläufst und wichtige Ressourcen verschwendest. Genau hier setzt das TOM an.
In unserem Gespräch erkläre ich dir in nur 15 Minuten, was ein TOM ist und warum du es brauchst, um deine Finanzabteilung effizienter und zukunftssicher aufzustellen.
Ohne TOM erlebst du oft:
Frustrierende Prozesse, die kein Ende nehmen.
Verwirrung darüber, wer was tun soll.
Verschwendete Zeit und Budgets.
Mit einem klaren TOM hingegen:
Weiß jeder im Team, was zu tun ist.
Prozesse laufen effizient.
Du hast endlich eine klare Vision, die du umsetzen kannst.
Und das Beste: Das TOM gibt dir den Plan, den du brauchst, um sicher durchs Labyrinth zu kommen. In der nächsten Folge widmen wir uns dann dem Design dieses Modells – damit du nicht nur weißt, wohin, sondern auch, wie du dorthin kommst.
Verläufst du dich noch, oder hast du schon einen Plan?
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By Viktor Mendel und Eva Gold𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Nice to know for CFO
Target Operating Model – der Beginn (Teil 1)
Finanzirrgarten – was ein Labyrinth mit Ihrer Finanzabteilung zu tun hat?
Heute habe ich mit Eva Gold über ein Thema gesprochen, das für viele CFOs ein echter Gamechanger ist: das Target Operating Model (TOM).
Stell dir vor, deine Finanzabteilung ist ein riesiges Labyrinth. Ohne klare Richtung kann es passieren, dass du dich immer wieder in Sackgassen verläufst und wichtige Ressourcen verschwendest. Genau hier setzt das TOM an.
In unserem Gespräch erkläre ich dir in nur 15 Minuten, was ein TOM ist und warum du es brauchst, um deine Finanzabteilung effizienter und zukunftssicher aufzustellen.
Ohne TOM erlebst du oft:
Frustrierende Prozesse, die kein Ende nehmen.
Verwirrung darüber, wer was tun soll.
Verschwendete Zeit und Budgets.
Mit einem klaren TOM hingegen:
Weiß jeder im Team, was zu tun ist.
Prozesse laufen effizient.
Du hast endlich eine klare Vision, die du umsetzen kannst.
Und das Beste: Das TOM gibt dir den Plan, den du brauchst, um sicher durchs Labyrinth zu kommen. In der nächsten Folge widmen wir uns dann dem Design dieses Modells – damit du nicht nur weißt, wohin, sondern auch, wie du dorthin kommst.
Verläufst du dich noch, oder hast du schon einen Plan?