Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten

Die meisten Business-Partnering-Programme scheitern nicht an den Controllern, sondern an den Führungskräften. Viktor Mendel und Eva Gold stellen sieben Fragen, die du dir vor dem Start oder mittendrin stellen solltest: vom Warum und der echten Nachfrage im Business über eine Rolle, die als beobachtbares Verhalten beschrieben ist, bis zu Kompetenzen, Freiräumen und einer Kultur, die Widerspruch belohnt. Die unangenehmste Frage ist die nach dir selbst als Führungskraft: Welche Räume gibst du frei?

Gast: Eva Gold, systemische Beraterin und Co-Gründerin der Managementberatung Viktor Mendel

Eigenwerbung:

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Wachstum mit Substanz: Profitabilität, Geschäftsmodell und Wertschöpfung

Wachstum klingt fast immer gut. Doch mehr Umsatz allein ist noch kein Beweis für ein gesundes Geschäftsmodell. Entscheidend ist, ob Wachstum langfristig auch Wert schafft.

In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ betrachten wir Wachstum aus drei Perspektiven:

• Veronika von Heise-Rotenburg erklärt, warum Unit Economics, Finanzierung und Profitabilität heute früher zusammengedacht werden müssen.

• Lars Corbo zeigt, warum die GuV allein nicht ausreicht. Finance muss das Geschäftsmodell, seine operativen Werttreiber und die tatsächliche Wertschöpfung hinter den Zahlen verstehen.

• Marek Borgstedt verbindet unter dem Gedanken „Lean and Green“ Effizienz und Nachhaltigkeit. Weniger Ausschuss, kürzere Wege und geringere Bestände können gleichzeitig Kosten, Geschwindigkeit und CO₂-Bilanz verbessern.

Die zentrale Steuerungsfrage lautet deshalb nicht: Wo können wir noch kürzen? Sondern: Welcher Einsatz von Kapital, Zeit und Menschen erzeugt den größten nachhaltigen Wert?

Originalausschnitte:

• Veronika von Heise-Rotenburg, Folge #66

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Was bleibt für Finance, wenn KI Analysen, Dashboards und Präsentationen in Minuten erstellt? Christian Brumm erklärt, warum die gewonnene Zeit nicht in noch mehr Reporting fließen sollte, sondern in die richtigen Fragen, und warum Prozesse, Daten und Technologie nur mit dem Menschen im Zentrum funktionieren. Außerdem: wie du mit kleinen Use Cases startest und warum der Lösungsweg wichtiger bleibt als die schnelle Antwort.

Gast: Christian Brumm, Head of Finance Operations Excellence bei Zalando SE

Black Belt Live Experience in Stuttgart vom 4. bis 6.11.2026: drei Tage in kleiner Gruppe, in denen du übst, wie Finance früher eingebunden und in Entscheidungen gehört wird. Infos und Anmeldung: https://viktormendel.de/live-experience-black-belt/

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Was bleibt für Finance, wenn KI die Zahlenaufbereitung übernimmt?

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KI, Daten und Entscheidungen: Was für Finance wirklich bleibt

KI beschleunigt Analysen, Reports und Entscheidungsvorbereitung. Doch wird die Aufgabe von Finance dadurch wirklich kleiner? Oder beginnt gerade erst die anspruchsvollere Arbeit?

In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ geht es nicht um den nächsten Tool-Hype. Es geht um die Frage, wie sich Entscheidungen, Rollen und Datenarbeit durch KI und Automatisierung verändern.

Damir Trtanj zeigt, warum der Mensch weiterhin Zweck, Grenzen und Risiken definieren und die Verantwortung für Entscheidungen übernehmen muss.

Martin Sperling erklärt, wo Excel auch künftig seine Berechtigung hat und wo manuell wiederkehrendes Standardreporting Finance ausbremst.

Marina Meyer macht deutlich, warum Automatisierung nur dann einen echten Mehrwert erzeugt, wenn dadurch Freiraum für Business Partnering, Kommunikation und bessere Entscheidungen entsteht.

Die zentrale Erkenntnis: KI übernimmt Arbeit, aber nicht die Rolle. Sie macht sichtbar, welche Tätigkeiten wirklich Wert schaffen und welche lediglich zur Gewohnheit geworden sind.

Originalausschnitte:

• Damir Trtanj, Folge #63

Musik:

„Signal to Noise“ by Scott Buckley, released under CC BY 4.0.

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Vom Rückspiegel zur Zukunft: Wie Finance wirklich steuert

Viele Unternehmen nennen es Steuerung, obwohl sie vor allem erklären, was bereits passiert ist.

Doch echte Steuerung beginnt nicht beim Rückblick. Sie beginnt bei der Frage: Was kommt auf uns zu und welche Entscheidungen müssen wir heute treffen?

In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ treffen drei Perspektiven aufeinander:

Marina Meyer zeigt, warum mehr Zahlen nicht automatisch mehr Erkenntnis bedeuten und wie Finance aus Daten wirklich relevante Informationen macht.

Viktor Mendel erklärt, wie Ziele, Forecasts und Ressourcen im Sinne von Beyond Budgeting flexibler und näher an der Realität gesteuert werden können.

Thomas Bodenmüller macht deutlich, warum Zukunftsorientierung nur dann gelingt, wenn Finance das Geschäft versteht und nah an den operativen Entscheidungen arbeitet.

Eine Folge über relevante Informationen, dynamische Steuerung und die Entwicklung von Finance vom Berichterstatter zum echten Sparringspartner des Business.

Gäste:

• Marina Meyer, Folge #56

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Transformation scheitert selten am Zielbild.

Sie scheitert viel häufiger daran, dass Führung, Vertrauen und Lernfähigkeit nicht mitverändert werden.

In Best-of 2 von „Nice to know for CFO“ geht es genau darum:

Eva Gold zeigt, warum Reibung in Veränderungsprozessen nicht automatisch ein Problem ist.

Stefan Heimsoth spricht darüber, wie Vertrauen und Qualitätskultur nach einem schwierigen Reset wieder entstehen können.

Thomas Bodenmüller macht deutlich, warum Transformation erst dann dauerhaft wirkt, wenn Wissen und Verantwortung im Unternehmen verankert sind.

Meine zentrale Erkenntnis:

Reibung ist in einer echten Veränderung normal. Vertrauen entsteht nicht durch Worte, sondern durch nachvollziehbare Entscheidungen und konsequentes Handeln. Und Veränderung wird erst dann belastbar, wenn Teams den Weg irgendwann selbstständig weitergehen können.

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Business Partnering entsteht nicht durch Umbenennen: Rollen, Zusammenarbeit und Wirkung

Gäste

Eva Gold, Folge #68

LinkedIn-Post

Was muss passieren, damit aus klassischem Controlling echtes Finance Business Partnering wird?

Die kurze Antwort: Ein neuer Titel reicht nicht.

Business Partnering entsteht, wenn Rollen, Zusammenarbeit und Wirkung neu gedacht werden. Genau darum geht es in meinem neuen Best-of von „Nice to know for CFO“.

Drei Perspektiven zeigen, worauf es ankommt:

Eva Gold spricht über klare Rollen und echte Zusammenarbeit. Lukas Deutsch zeigt, wie Finance die Bedürfnisse des Business besser verstehen kann. Melanie Kleemann macht deutlich, warum gute Arbeit allein noch keine Wirkung erzeugt.

Die zentrale Frage lautet:

Was muss Finance konkret verändern, damit das Business den Unterschied wirklich spürt?

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