Konflikte in Controlling-Teams sind kein Fehler im System.

Neue Rollen schaffen neue Abhängigkeiten.

Im zweiten Teil sprechen Eva Gold und ich darüber, wie Teams durch Forming, Storming, Norming und Performing gehen.

Dabei geht es um Vertrauen, Konflikte, Entscheidungsregeln, Feedback – und vor allem um Führung.

Denn Führung muss sich im Prozess selbst verändern:

Business Partnering entsteht nicht in einem Workshop. Es entwickelt sich im Team.

Mehr dazu in Teil 2 unserer Podcast-Folge

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Business Partnering bedeutet nicht: Der Controller macht einfach noch mehr.

Reporting, Analyse, Forecast und zusätzlich bitte proaktiv challengen, beraten und Entscheidungen verbessern?

Das funktioniert selten.

Wenn Business Partnering ernst gemeint ist, braucht es klare Rollen, neue Schnittstellen und eine andere Zusammenarbeit.

Denn spätestens bei der Trennung von Business Partner und Analyst wird aus Einzelarbeit echte Teamarbeit.

Und genau deshalb ist Business Partnering nicht nur Kompetenzentwicklung.

Darüber spreche ich mit Eva Gold in Teil 1 unserer neuen Podcast-Folge.

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Gute Arbeit allein macht Finance noch nicht relevant.

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Wachstum um jeden Preis?

Kapital ist teurer und wählerischer geworden. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen nicht nur eine ambitionierte Wachstumsstory erzählen, sondern einen belastbaren Pfad zur Profitabilität aufzeigen können.

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„Best is never done“: Was wir aus der Business-Partner-Transformation bei SAP gelernt haben. Mit Lukas Deutsch (SAP)

Gemeinsam mit Eva Gold durfte ich SAP bei der Einführung und Weiterentwicklung des Finance Business Partnerings begleiten.

Mit Lukas Deutsch, Chief Controlling Officer bei SAP, habe ich im Podcast darüber gesprochen, was auf diesem Weg funktioniert hat und was andere Finance-Organisationen daraus lernen können.

Drei Punkte sind für mich entscheidend:

Zu Beginn wurden Stakeholder aus unterschiedlichen Bereichen gefragt: Wo unterstützt uns Finance heute gut? Wo fehlt uns etwas?

Klingt banal. Wird aber erstaunlich selten gemacht.

Bei SAP wurden die Rollen klarer getrennt: Business Partner fokussieren sich auf Strategie und Entscheidungen. Andere Rollen treiben Automatisierung, Forecast-Konsolidierung, Prozesse und operative Exzellenz.

Lukas brachte dafür ein starkes Bild: Business Partnering ist wie James Bond und Q.

Der eine ist nah am Business. Der andere liefert die richtigen Tools, Daten und Insights. Keiner funktioniert ohne den anderen.

Ein wichtiger Teil unserer gemeinsamen Arbeit war deshalb auch die Frage: Wie entwickeln wir Menschen tatsächlich zu Business Partnern?

Mit Bootcamps, Kohorten und einer festen Business-Partner-Community wurde die Rolle Schritt für Schritt in der Organisation verankert.

Denn Business Partnering ist keine einmalige Transformation.

Oder wie Lukas am Ende sagte:

„Best is never done.“

Meine Frage an CFOs und Controllingleiter:

Habt ihr wirklich Business Partner geschaffen oder nur Controller umbenannt?

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Warum das Vertrauen das Fundament für ein neues Werk ist

In meiner neuen Podcastfolge habe ich mit Stefan Heimsoth über ein Thema gesprochen, das man im Finance selten so nah erlebt:

Wie baut man ein Joint Venture von der Vertragsunterschrift bis zum stabilen Betrieb auf?

Bei BioAtrium AG ging es nicht um ein kleines Projekt. Es ging um ein Investitionsvolumen von rund 300 Millionen Franken, eine hochregulierte Pharma Umgebung, eine neue Organisation, neue Prozesse, SAP Rollout, Validierung, Herstellungslizenz und den Übergang in den operativen Betrieb.

Was mich besonders beeindruckt hat:

Finance musste hier von Anfang an mitgestalten. Finanzierung, ERP, Prozesse, Governance, Projektcontrolling und Vertrauen der Gesellschafter.

Stefan beschreibt sehr klar: In regulierten Bereichen reicht es nicht, wenn Quality „zuständig“ ist. Qualität entsteht nur, wenn Produktion, Finance, Engineering und Führung gemeinsam Verantwortung übernehmen.

Gemba Walks, Townhalls für verschiedene Schichten, offene Kommunikation und echte Nähe zur Wertschöpfung sind keine weichen Themen. Sie entscheiden darüber, ob eine Organisation stabil liefern kann.

Mein Learning aus dem Gespräch:

Wer ein Unternehmen aufbauen will, baut nicht zuerst Strukturen. Er baut Vertrauen, Klarheit und gemeinsames Verantwortungsgefühl.

Was glaubt ihr:

Wird Kultur im Finance noch immer zu sehr unterschätzt?

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Was bleibt dem Controller von morgen, wenn KI die Datenarbeit übernimmt? Business Partnering?

Genau diese Frage habe ich mit Damir im Podcast diskutiert.

Denn KI verändert Finance nicht irgendwann. Sie verändert Finance jetzt.

Daten aufbereiten. Abweichungen erkennen. Reports erstellen. Erste Kommentare formulieren. Viele Aufgaben, die heute noch viel Zeit im Controlling binden, werden künftig schneller, automatisierter und intelligenter erledigt.

Aber damit verschwindet nicht die Rolle des Controllers.

Sie wird anspruchsvoller.

Ein Beispiel aus der Praxis:

In einem Management Meeting liegt der Report pünktlich vor. Die Abweichungen sind sauber erklärt. Die Charts sehen gut aus.

Und trotzdem bleibt die entscheidende Frage offen:

Was bedeutet das jetzt für das Geschäft?

Genau hier beginnt Business Partnering.

Meine drei Learnings aus dem Gespräch mit Damir:

Für mich ist klar:

Der Controller von morgen ist nicht weniger wichtig.

Er wird nur anders wichtig.

Weniger Zahlenlieferant.

Welche Fähigkeit wird aus eurer Sicht für Controller in den nächsten Jahren wichtiger: technisches Verständnis oder Business Urteilsfähigkeit?

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Wie viel Geld verbrennt Finance, weil es zu lange am Schreibtisch bleibt?

Viele Finanzbereiche liefern saubere Reports.

Aber sie sehen nicht, wo das Geschäft wirklich klemmt.

Die Wahrheit steht nicht nur in der GuV.

Sie liegt auch im Lager.

Im Vertrieb.

Im Einkauf.

In den Übergaben zwischen Abteilungen.

Eine Szene aus der Folge ist mir besonders hängen geblieben.

Ein Unternehmen hatte plötzlich fünf Jahre Lead Time statt zwei.

Pro Monat Verspätung drohten 0,5 Prozent Vertragsstrafe.

Millionenrisiko.

Am Ende lag ein Teil des Problems nicht in einem Dashboard.

Sondern im Prozess.

Wichtige Produktionsmaterialien kamen rein, wanderten von Halle zu Halle und niemand hatte wirklich verstanden, wie kritisch sie waren.

Genau da beginnt Finance Business Partnering.

Nicht beim nächsten Excel-Report.

Sondern beim Rausgehen, Fragen, Zuhören und Verbinden.

Für mich stecken drei harte Learnings darin:

Das alte Bild vom Finanzler, der nur Zahlen aufbereitet, reicht nicht mehr.

In Transformation, Wachstum oder Restrukturierung braucht das Business jemanden, der die Zahlen versteht und die Menschen zusammenbringt.

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Titel: Excel muss man können, aber man darf es nicht lieben. Warum Reporting nicht in Excel gehört. Mit Martin Sperling.

Excel muss man können, aber man darf es nicht lieben.

Das hat mir Martin Sperling von loyos bi im Podcast gesagt. Und ich musste sofort an mein früheres Ich denken.

Das war sein Wendepunkt. Und der Startschuss für loyos BI.

Das Setup bei loyos BI?

Kein Mammut-Projekt. Keine Workshops bis zum Umfallen.

👉 Die ganze Folge findest du überall, wo es Podcasts gibt – Link im ersten Kommentar.

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Wie das Beyond Budgeting-Mindset das Controlling zum besseren Business Partner machen kann

Viele Finance-Teams wollen näher ans Geschäft.

Entscheidungen verbessern.

Nicht nur Abweichungen erklären.

Aber dann zieht das System sie zurück

→ Starre Jahresbudgets

→ Politische Forecasts

→ Budgettöpfe, die verteidigt werden

Und Controlling fragt zu oft:

Ist das im Budget?

Statt:

Ist das wirtschaftlich sinnvoll?

Genau hier hilft das Mindset aus Beyond Budgeting.

Nicht als radikale Abschaffung von Budgets.

Sondern als andere Haltung zu Führung, Verantwortung und Steuerung.

Drei Punkte machen den Unterschied:

→ Ziele geben Richtung, statt nur Fixpunkte zu setzen

→ Forecasts zeigen Realität, statt intern gut auszusehen

→ Ressourcen fließen dahin, wo sie heute den größten Wert schaffen

Dann verändert sich Business Partnering im Alltag.

Controlling wird nicht zum Verhinderer.

Sondern zum Sparringspartner für bessere Entscheidungen.

Näher am Geschäft.

Ehrlicher im Blick nach vorne.

Klarer in der Priorisierung.

Beyond Budgeting braucht nicht weniger Finance.

Es braucht ein anderes Finance.

Darüber spreche ich in der neuen Folge in "Nice to know for CFO"

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