A confusão entre Supply Chain e Logística é antiga, recorrente e compreensível. Durante muitos anos, a logística foi a face visível das operações: caminhões na rua, armazéns cheios, pedidos sendo entregues. Era ali que o valor parecia acontecer. Quando o conceito de Supply Chain ganhou força, passou a ser usado, muitas vezes, como sinônimo ou como um nome mais sofisticado para a mesma coisa.Esse uso impreciso criou um ruído que vai além do conceito. Ele afeta estruturas organizacionais, expectativas de liderança e decisões do dia a dia. Em algumas empresas, tudo vira logística. Em outras, tudo passa a ser chamado de Supply Chain. O resultado é o mesmo: falta clareza sobre quem decide, quem executa e quem responde pelos impactos.O problema não está em comparar. Está em misturar papéis. Supply Chain e Logística atuam em níveis diferentes do sistema, com responsabilidades distintas e complementares. Quando essa distinção não é compreendida, surgem decisões fragmentadas, conflitos entre áreas e uma sensação constante de retrabalho.Entender a diferença não é um exercício acadêmico. É uma necessidade prática. Empresas que não fazem essa separação acabam reagindo mais do que planejando, corrigindo mais do que prevenindo e discutindo responsabilidades quando deveriam estar discutindo soluções.Clareza conceitual não engessa. Ela organiza. E quando os conceitos estão claros, as conversas ficam mais objetivas, as decisões mais coerentes e a execução mais fluida.🦉 Dica da Corujinha: quando os conceitos se confundem, as decisões também perdem direção.Este será o tema dos próximos episódios de SUPPLY CHAIN EM FOCO.Comente e compartilhe. Quero ver sua opinião.