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#20 - Nachhaltigkeit - auch in Projekten ein Thema!
In der heutigen Episode wird die Frage beleuchtet, was Nachhaltigkeit im Projektmanagement zu suchen hat und umgekehrt. Nachhaltigkeit in Projekten kann zu ökologischer, sozialer und unternehmerischer Nachhaltigkeit beitragen. Nachhaltigkeit wird von verschiedenen Seiten nachgefragt: Kunden, Investoren, Versicherungen, etc. und wird für viele Unternehmen bald gesetzliche Anforderung. Erfolgreich umgesetzt, hilft Nachhaltigkeit Unternehmen, sich zukunftsfähig aufzustellen.
Frau Dr. Hilke Posor, Geschäftsführerin von Heldenrat, einer Nachhaltigkeitsberatung mit Fokus auf Changemanagement und nachhaltiger Transformation. Heldenrat ist ein Social Business, das soziale Projekte unterstützt und eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Nachhaltigkeitsfragen hat.
**Nachhaltigkeit im Projektmanagement: ** Projekte können gezielt zu den ESG-Kriterien (Environmental, Social and Governance) beitragen. Beispielthemen: Ressourceneinsatz, Müllvermeidung, klimaneutrale IT-Infrastruktur, Mitarbeiterwertschätzung, Gleichstellung, ethische Datennutzung, etc. Die zweite Perspektive ist, dass Projektergebnisse nachhaltig umgesetzt werden, Ergebnisse dauerhaft zum Unternehmenserfolg beitragen. Gerade im Projektmanagement ist auch der Wissenstransfer, die nachhaltige Verankerung von Wissen zwischen Projekten ein sehr wichtiges Thema.
Vorgehen für Nachhaltigkeit im Projektmanagement: Die GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) hat Leitfäden für Phasen des Projekts (Start, Durchführung, Abschluss) veröffentlicht, um Nachhaltigkeitskriterien zu berücksichtigen. Es ist wichtig, Stakeholder einzubinden, Ressourcen zu reduzieren und soziale Aspekte zu berücksichtigen. Beispiel für eine Fragestellung: Wie nachhaltig ist der Rechenzentrumsbetrieb oder der Betrieb der Cloud in einem IT-Projekt? Zum Leitfaden
Vereinten Nationen - Sustainable Development Goals (SDGs): Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung wurden von den Vereinten Nationen formuliert, um Nachhaltigkeit zu fördern. Projekte können gezielt auf diese Ziele ausgerichtet werden, um einen Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten. Hier ist das im Podcast angesprochene Video, das die 17 SDGs gut erklärt
Anstehende gesetzliche Anforderungen: Die CSR (Corporate Sustainability Reporting) Directive der EU verpflichtet Unternehmen – abhängig von der Unternehmensgröße ab 2024 bis spätestens 2028 - zur Nachhaltigkeitsberichterstattung: https://www.umweltbundesamt.de/umweltberichterstattung-csr-richtlinie.
Als Lieferant für größere Unternehmen kommen auch kleinere Unternehmen schon früher nicht um das Thema rum. Unsere Empfehlung ist, sich heute bereits damit zu beschäftigen: Zielsetzung formulieren, Themen strukturieren, Kennzahlen erheben, Erfahrungen sammeln… Ein Nachhaltigkeits-Management-System ist ohnehin ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Der DNK (Deutscher Nachhaltigkeitskodex) ist als niedrigschwelliger Einstieg und Orientierungshilfe für Unternehmen gut geeignet. Hier finden Sie eine Datenbank mit DNK-Erklärungen von Unternehmen >1000 Unternehmen. Sie können Erklärungen vergleichbarer Unternehmen suchen, um einen guten Startpunkt zu finden: https://www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/de-DE/Home/Database
Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an [email protected]
Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk mit Dr. Hilke Posor und mit Corivus
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Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de.
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By Christian Dürk - CorivusIn der heutigen Episode wird die Frage beleuchtet, was Nachhaltigkeit im Projektmanagement zu suchen hat und umgekehrt. Nachhaltigkeit in Projekten kann zu ökologischer, sozialer und unternehmerischer Nachhaltigkeit beitragen. Nachhaltigkeit wird von verschiedenen Seiten nachgefragt: Kunden, Investoren, Versicherungen, etc. und wird für viele Unternehmen bald gesetzliche Anforderung. Erfolgreich umgesetzt, hilft Nachhaltigkeit Unternehmen, sich zukunftsfähig aufzustellen.
Frau Dr. Hilke Posor, Geschäftsführerin von Heldenrat, einer Nachhaltigkeitsberatung mit Fokus auf Changemanagement und nachhaltiger Transformation. Heldenrat ist ein Social Business, das soziale Projekte unterstützt und eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Nachhaltigkeitsfragen hat.
**Nachhaltigkeit im Projektmanagement: ** Projekte können gezielt zu den ESG-Kriterien (Environmental, Social and Governance) beitragen. Beispielthemen: Ressourceneinsatz, Müllvermeidung, klimaneutrale IT-Infrastruktur, Mitarbeiterwertschätzung, Gleichstellung, ethische Datennutzung, etc. Die zweite Perspektive ist, dass Projektergebnisse nachhaltig umgesetzt werden, Ergebnisse dauerhaft zum Unternehmenserfolg beitragen. Gerade im Projektmanagement ist auch der Wissenstransfer, die nachhaltige Verankerung von Wissen zwischen Projekten ein sehr wichtiges Thema.
Vorgehen für Nachhaltigkeit im Projektmanagement: Die GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) hat Leitfäden für Phasen des Projekts (Start, Durchführung, Abschluss) veröffentlicht, um Nachhaltigkeitskriterien zu berücksichtigen. Es ist wichtig, Stakeholder einzubinden, Ressourcen zu reduzieren und soziale Aspekte zu berücksichtigen. Beispiel für eine Fragestellung: Wie nachhaltig ist der Rechenzentrumsbetrieb oder der Betrieb der Cloud in einem IT-Projekt? Zum Leitfaden
Vereinten Nationen - Sustainable Development Goals (SDGs): Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung wurden von den Vereinten Nationen formuliert, um Nachhaltigkeit zu fördern. Projekte können gezielt auf diese Ziele ausgerichtet werden, um einen Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten. Hier ist das im Podcast angesprochene Video, das die 17 SDGs gut erklärt
Anstehende gesetzliche Anforderungen: Die CSR (Corporate Sustainability Reporting) Directive der EU verpflichtet Unternehmen – abhängig von der Unternehmensgröße ab 2024 bis spätestens 2028 - zur Nachhaltigkeitsberichterstattung: https://www.umweltbundesamt.de/umweltberichterstattung-csr-richtlinie.
Als Lieferant für größere Unternehmen kommen auch kleinere Unternehmen schon früher nicht um das Thema rum. Unsere Empfehlung ist, sich heute bereits damit zu beschäftigen: Zielsetzung formulieren, Themen strukturieren, Kennzahlen erheben, Erfahrungen sammeln… Ein Nachhaltigkeits-Management-System ist ohnehin ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Der DNK (Deutscher Nachhaltigkeitskodex) ist als niedrigschwelliger Einstieg und Orientierungshilfe für Unternehmen gut geeignet. Hier finden Sie eine Datenbank mit DNK-Erklärungen von Unternehmen >1000 Unternehmen. Sie können Erklärungen vergleichbarer Unternehmen suchen, um einen guten Startpunkt zu finden: https://www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/de-DE/Home/Database
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