Projektmanagement im Glas

Was passiert, wenn ein IT-Projekt trotz erfahrener Teams, bewährter Methoden und umfangreicher Analysen nicht mehr vorankommt? In dieser Folge von Projektmanagement im Glas spricht Christian Dürk über die entscheidenden Faktoren in kritischen Projektsituationen.

Corivus unterstützt Unternehmen dabei, kritische IT-Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen, Projektorganisationen zu professionalisieren und wirksame Entscheidungsstrukturen aufzubauen. Wenn Sie vor ähnlichen Herausforderungen stehen oder ein anspruchsvolles Projekt erfolgreich steuern möchten, freuen wir uns auf den Austausch.

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In dieser Folge von Projektmanagement im Glas spricht Christian Dürk über einen der häufigsten Engpässe in komplexen IT-Projekten: den Irrglauben, dass möglichst viel Konsens automatisch zu besseren Entscheidungen führt.

Wenn Architekturentscheidungen, Priorisierungen oder Eskalationen immer wieder durch weitere Abstimmungsrunden geschoben werden, verlieren Projekte an Dynamik. Nicht, weil Informationen fehlen, sondern weil unklar ist, wer tatsächlich entscheiden darf.

Diese Folgte zeigt, warum Konsens und Verantwortung zwei unterschiedliche Dinge sind, weshalb Gremien häufig Risiken verteilen statt Entscheidungen treffen und wie Unternehmen durch klare Entscheidungsstrukturen ihre Projekte deutlich beschleunigen können.

Anhand praxisnaher Beispiele aus über 25 Jahren Projektmanagement erfahren Sie, wie sich Entscheidungsstaus vermeiden lassen und warum die größten Projektrisiken häufig nicht durch falsche, sondern durch ausbleibende Entscheidungen entstehen.

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Wenn IT-Projekte eskalieren, scheint der Zeitdruck oft der offensichtliche Schuldige zu sein. Doch die Ursachen liegen meist deutlich früher: fehlende Entscheidungen, unklare Verantwortlichkeiten, ausbleibende Eskalationen und eine Kommunikation, die mehr Spielraum als Verbindlichkeit schafft.

In dieser Folge von Projektmanagement im Glas zeigt Christian Dürk anhand seiner Erfahrungen aus über 25 Jahren Projektpraxis, warum Projekte nicht plötzlich in Schwierigkeiten geraten, sondern sich Krisen über Wochen und Monate entwickeln. Er erklärt, weshalb Nicht-Entscheidungen teuer werden, welche organisatorischen Muster dahinterstecken und wie Sie mit einer einfachen Methode wieder mehr Steuerungsfähigkeit gewinnen.

Diese Folge richtet sich an CIOs, IT-Leiter, Projektverantwortliche und alle, die komplexe IT-Projekte erfolgreich steuern möchten.

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Was unterscheidet erfolgreiche Entscheidungen im Mittelstand von denen im Konzern? Und welche Auswirkungen hat das auf die Steuerung komplexer IT-Projekte?

In dieser Folge von Projektmanagement im Glas spricht Christian Dürk mit Dr. Frank Scholz, Geschäftsführer Digital & IT bei CITTI, über den Wechsel von der Konzernwelt in den Mittelstand und darüber, warum bewährte Entscheidungsmechanismen dort häufig nicht mehr funktionieren.

Während Konzerne auf umfangreiche Abstimmungen, Gremien und maximale Absicherung setzen, verlangen mittelständische Unternehmen schnelle, klare und verantwortbare Entscheidungen. Doch Geschwindigkeit allein reicht nicht aus. Entscheidend ist, Risiken bewusst einzugehen, den Nutzen für das Business konsequent in den Mittelpunkt zu stellen und Verantwortung eindeutig zu verankern.

Anhand konkreter Erfahrungen aus der Praxis diskutieren die beiden, wie Unternehmen auch unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben, warum Projektmanagement mehr sein muss als Methodik und weshalb Change Management heute ein zentraler Erfolgsfaktor jeder Transformation ist.

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Wann wird über den Erfolg eines IT-Projekts wirklich entschieden? Nicht im Sprint Planning. Nicht im Lenkungsausschuss. Und auch nicht im Projektstatusmeeting.

Christian Dürk zeigt in dieser Folge von „Projektmanagement im Glas“, warum die entscheidenden Weichen bereits Wochen oder sogar Monate vor dem offiziellen Projektstart gestellt werden.

Aus über 25 Jahren Erfahrung in der Begleitung und Sanierung komplexer IT-Projekte zeigt er, warum viele Projekte nicht an der Umsetzung scheitern, sondern an unklaren Entscheidungen in der Initialisierungsphase. Anhand konkreter Praxisbeispiele erläutert er, welche typischen Fehler bereits vor dem Kick-off entstehen und wie sich diese vermeiden lassen.

Im Mittelpunkt stehen drei zentrale Erfolgsfaktoren: ein klar definierter Projektumfang, verbindlich zugesagte Ressourcen und ein Sponsor, der Verantwortung übernimmt und das Projekt aktiv unterstützt. Wer diese Grundlagen schafft, reduziert Projektrisiken erheblich und legt den Grundstein für erfolgreiche IT-Projekte.

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Anhand seiner Erfahrungen aus über 25 Jahren Projektmanagement zeigt Christian Dürk, warum nicht Technik, Budget oder Methoden die häufigsten Ursachen für das Scheitern von Projekten sind. Viel entscheidender sind fehlende Entscheidungen, unklare Verantwortlichkeiten und eine Unternehmenskultur, die Konflikte vermeidet, statt Probleme frühzeitig anzusprechen.

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In dieser besonderen Folge von Projektmanagement im Glas beleuchtet Christian Dürk das Paradox des modernen Projektmanagements: Trotz mehr Tools und Methoden wirken Projekte oft anstrengender und Entscheidungen dauern länger. Er identifiziert die zentralen Muster, die zum Scheitern von Projekten führen – nicht fehlendes Know-how, sondern mangelnde Klarheit und unklare Entscheidungsräume.

Christian Dürk spricht darüber, wie Künstliche Intelligenz (KI) als Verstärker wirkt und gute Projektarbeit effizienter, schlechte aber schneller sichtbar macht. Der eigentliche Engpass liegt nicht im Toolset, sondern in der Fähigkeit, Bewusste Entscheidungen zu treffen, also bewusst zu entscheiden, was Priorität hat und was liegen gelassen wird.

Erfahren Sie, warum Projektmanagement heute untrennbar mit Führung verknüpft ist und wie Sie mit einer einfachen Frage aufgeschobene Entscheidungen in Ihren Projekten identifizieren können.

Dies ist die letzte Folge vor einer bewussten Podcastpause. Wir nutzen die Zeit, um die über 36 Stunden Content der vergangenen 82 Folgen zu kuratieren und thematische Hörpfade zusammenzustellen. Folgen Sie uns auf LinkedIn um keinen Impuls zu verpassen.

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In dieser Folge von Projektmanagement im Glas diskutiert Host Christian Dürk mit seiner Kollegin Stefanie Schandl, wie Projektteams es schaffen, Mitarbeitende wirklich einzubeziehen. Entscheidungen werden oft „über die Köpfe hinweg“ getroffen – mit Widerstand, Frustration oder Verzögerungen als Folge. Stefanie und Christian zeigen, wie echte Beteiligung gelingt und warum sie entscheidend für den Projekterfolg ist.

Darum ist Beteiligung oft so schwierig

Stefanie beschreibt drei zentrale Maßnahmen, um aus Betroffenen Beteiligte zu machen:

Mit konsequentem Informieren, Partizipieren und Verantwortung übertragen kann sich die Haltung im Projekt grundlegend ändern. Aus einem „Die da oben entscheiden“ wird ein „Wir gestalten gemeinsam unser Arbeitsumfeld“. Dieser Perspektivwechsel ist ein Schlüssel für nachhaltigen Projekterfolg.

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In dieser spannenden Jahresausblick-Folge diskutieren Host Christian Dürk und Corivus-Experte Marcus Fleckenstein die entscheidenden Projektmanagement Trends 2026.

Sie reflektieren die Annahmen des Vorjahres (hybrides Arbeiten, KI, Mindset) und stellen fest: Der Engpass liegt nicht in fehlenden Methoden oder Tools, sondern in der konsequenten Anwendung und vor allem in der Entscheidungsfähigkeit der Organisationen.

Erfahren Sie, warum wir weniger über Tools reden müssen und wie Sie durch klare Mandate und ehrliche Kapazitätsplanung endlich echte Ergebnisse liefern.

Marcus Fleckensteins Fazit: Der größte Hebel liegt im täglichen Handeln: Weniger über Methoden sprechen, klarer entscheiden.

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Mut ist im Projektmanagement weit mehr als eine Soft Skill – er ist eine Voraussetzung für klare Entscheidungen, eine stabile Projektstruktur und nachhaltigen Projekterfolg. In dieser Podcastfolge spricht Christian Dürk mit Olaf Herbig darüber, warum Mut kein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor ist und das vom Start eines Projekts über den Umgang mit Scope und Veränderungen bis hin zum Projektabschluss.

Wir beleuchten,

Außerdem sprechen wir über Projektabschluss, Lessons Learned und den Abschied von gewachsenen Projektteams – inklusive typischer Herausforderungen, die viele Projektleiter:innen kennen.

In dieser Folge erfährst du:

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