Projektmanagement im Glas

By Christian Dürk - Corivus

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Wussten Sie, dass immer noch 30-75% aller Projekte scheitern, obwohl Unternehmen viel Zeit und Geld in die Ausb... more

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FAQs about Projektmanagement im Glas:

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Projektmanagement im Glas episodes:

January 15, 2026#82 Mitarbeitende im Projekt: Betroffene zu Beteiligten machen
In dieser Folge von Projektmanagement im Glas diskutiert Host Christian Dürk mit seiner Kollegin Stefanie Schandl, wie Projektteams es schaffen, Mitarbeitende wirklich einzubeziehen. Entscheidungen werden oft „über die Köpfe hinweg“ getroffen – mit Widerstand, Frustration oder Verzögerungen als Folge. Stefanie und Christian zeigen, wie echte Beteiligung gelingt und warum sie entscheidend für den Projekterfolg ist.
Darum ist Beteiligung oft so schwierig
Beteiligung kostet Zeit, Mut und die Bereitschaft, Kontrolle abzugeben. Viele Projekte stehen unter Druck, Entscheidungen schnell zu treffen, und scheuen daher, zu viele Meinungen einzubeziehen. Das Paradoxe: Wer am Anfang nicht in Beteiligung investiert, zahlt später den Preis in Form von Widerständen, Nachjustierungen und Frust. Richtig umgesetzt kann Beteiligung sogar beschleunigen, auch wenn sie anfänglich mehr Aufwand bedeutet.
Drei Schritte zu echter Beteiligung
Stefanie beschreibt drei zentrale Maßnahmen, um aus Betroffenen Beteiligte zu machen:
Informieren – Transparenz zum Purpose schaffen: den „Warum“-Faktor vermitteln: Sinn, Ziele und Nutzen des Projekts klar erklären;#, nutzen für unterschiedliche Rollen herunterbrechen und offen über negative Veränderungen sprechen
Partizipieren – Mitwirken statt nur zuhören: Frühzeitige Einbindung durch Pilotgruppen oder Tests,
Feedback ernst nehmen und sichtbar in das Projekt einfließen lassen, bewusst gemischte Gruppen wählen: Meinungsführer, aufgeschlossene und kritische Stimmen
Verantwortung übergeben – Führungskräfte und Stakeholder einbinden: Führungskräfte als Botschafter des Projekts aktiv einbinden, gemeinsames Verständnis für Ziele und Nutzen schaffen, authentisches Vorleben von Veränderungsprozessen durch Führungskräfte
Fazit: Vom „Die da oben“ zum „Wir gestalten mit“
Mit konsequentem Informieren, Partizipieren und Verantwortung übertragen kann sich die Haltung im Projekt grundlegend ändern. Aus einem „Die da oben entscheiden“ wird ein „Wir gestalten gemeinsam unser Arbeitsumfeld“. Dieser Perspektivwechsel ist ein Schlüssel für nachhaltigen Projekterfolg.
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18min
January 01, 2026#81 Projektmanagement Trends 2026: Warum Entscheidungsfähigkeit Methodik schlägt
In dieser spannenden Jahresausblick-Folge diskutieren Host Christian Dürk und Corivus-Experte Marcus Fleckenstein die entscheidenden Projektmanagement Trends 2026.
Sie reflektieren die Annahmen des Vorjahres (hybrides Arbeiten, KI, Mindset) und stellen fest: Der Engpass liegt nicht in fehlenden Methoden oder Tools, sondern in der konsequenten Anwendung und vor allem in der Entscheidungsfähigkeit der Organisationen.
Erfahren Sie, warum wir weniger über Tools reden müssen und wie Sie durch klare Mandate und ehrliche Kapazitätsplanung endlich echte Ergebnisse liefern.
Die 5 Thesen für 2026 im Überblick:
Entscheidungsfähigkeit schlägt Methodik: Warum "Fail fast, aber konsequent" der Schlüssel zum Erfolg ist.
Ende-zu-Ende-Mandate: Es geht nicht um die Rolle, sondern um die Verantwortung und klare Eskalationsmechanismen in komplexen Prozessen.
Ende-zu-Ende-Toolübersicht: Wie Sie den "Flickenteppich" vermeiden und Daten nutzbar machen.
KI verschärft die Verantwortungsfrage: Wer haftet für KI-basierte Entscheidungen? Das organisatorische Rahmenwerk ist entscheidender als die Technologie.
Kapazitätsmanagement als strategischer Erfolgsfaktor: Die Kunst, bewusst "Nein" zu sagen, um den Fokus zu halten.
Marcus Fleckensteins Fazit: Der größte Hebel liegt im täglichen Handeln: Weniger über Methoden sprechen, klarer entscheiden.
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Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk](https://www.linkedin.com/in/christian-dürk/)) mit Marcus Fleckenstein](https://www.linkedin.com/in/marcusfleckenstein/)) und mit Corivus](https://de.linkedin.com/company/corivus)).
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36min
December 11, 2025#80 Mut im Projektmanagement: Wie mutige Entscheidungen Projekte erfolgreicher machen
Mut ist im Projektmanagement weit mehr als eine Soft Skill – er ist eine Voraussetzung für klare Entscheidungen, eine stabile Projektstruktur und nachhaltigen Projekterfolg. In dieser Podcastfolge spricht Christian Dürk mit Olaf Herbig darüber, warum Mut kein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor ist und das vom Start eines Projekts über den Umgang mit Scope und Veränderungen bis hin zum Projektabschluss.
Wir beleuchten,
warum ein Projekt ohne klaren Scope nicht starten sollte,
wie Projektleiter:innen mutige Entscheidungen treffen und verteidigen (Stichwort: Change Management),
welche Führungsqualitäten im Projektmanagement entscheidend sind (Stichwort: "Nein" sagen),
wie man Verantwortung ins Team gibt und die Rolle des Projektleiters professionell ausfüllt,
warum emotionale Distanz in Konflikten hilfreich ist,
und wieso es zum Schluss Mut braucht, den Go-Live wirklich zu wagen.
Außerdem sprechen wir über Projektabschluss, Lessons Learned und den Abschied von gewachsenen Projektteams – inklusive typischer Herausforderungen, die viele Projektleiter:innen kennen.
In dieser Folge erfährst du:
Warum Mut im Projektmanagement nicht optional ist, sondern eine Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg.
Weshalb die Scope-Definition der zentrale Erfolgsfaktor ist und wie man ihn verteidigt.
Wie man mit Veränderungen und Scope-Requests souverän umgeht und den Change-Prozess einfordert.
Warum „Nein“ sagen Teil der Führungsrolle ist und wie man unbequeme Wahrheiten klar kommuniziert.
Wie Projektleiter:innen Entscheidungen herbeiführen, Optionen aufzeigen und Grenzen benennen.
Wie man Teams stärkt, Verantwortung verteilt und Konflikte professionell löst (durch professionelle Distanz).
Warum der Projektschluss oft am meisten Mut erfordert (Go-Live, Dokumentation, Lessons Learned).
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27min
November 27, 2025#79 Erfolgreicher Projektstart: Best Practices aus 25 Jahren IT-Projektmanagement
In der aktuellen Folge unseres Podcasts Projektmanagement im Glas sprechen Christian Dürk und sein Gast Carsten Eickhoff, Partner bei Corivus, über ein Thema, das in vielen Organisationen immer wieder Herausforderungen mit sich bringt: der perfekte Projektstart. Basierend auf mehr als 25 Jahren Projekterfahrung hat Carsten fünf essenzielle Schritte herausgearbeitet, die bei jedem Projektstart den Unterschied machen können und in vielen Fällen über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.
Takeaways
70 % der IT-Projekte scheitern, vor allem aufgrund von unklaren Zielen, unrealistischen Planungen, fehlender Governance und mangelnden Ressourcen
Ein erfolgreicher Projektstart beginnt mit klar definierten, SMART formulierten Zielen sowie einem eindeutig abgegrenzten Scope und einem nachvollziehbaren Business Case.
Aktives Sponsoring ist entscheidend: Der Sponsor muss präsent sein, Entscheidungen treffen, kommunizieren und das Projekt sichtbar schützen.
Realistische Planung braucht transparente Puffer, regelmäßige Aktualisierung und die Kombination aus Top-down- und Bottom-up-Ansätzen.
Projekte scheitern häufig, weil das Team keine ausreichende Kapazität oder die notwendigen Skills hat – ein strukturierter Skillcheck zu Beginn ist daher unverzichtbar.
Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen müssen klar definiert, kommuniziert und gelebt werden – inklusive Entscheidungswegen und Eskalationsmechanismen.
Faktenbasiertes Reporting und kontinuierliche Risikoanalyse sorgen für Transparenz und ermöglichen rechtzeitiges Gegensteuern.
Projektmanagement ist Handwerk: Einheitliche Methoden und Werkzeuge stellen sicher, dass alle Beteiligten nach denselben Regeln arbeiten und das Projekt auf Kurs bleibt.
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46min
November 13, 2025#78 Karriere im Projektmanagement – Ein Gespräch zwischen Erfahrung und Aufbruch
In dieser Folge von „Projektmanagement im Glas“ spricht Christian Dürk mit seinen Corivus-Kollegen Roger Butz, Senior Projektmanager, und Sven Wenzel, Junior Consultant, über den Weg in das Projektmanagement. Sie beleuchten Ausbildung, Alltag, Verantwortung und was den Beruf so besonders macht.
Take Aways
Karriere im Projektmanagement kann sowohl Hierarchieaufstieg als auch wachsende Verantwortung in Budget, Führung und Strategie bedeuten.
Der Einstieg erfordert Praxiserfahrung durch Praktika oder Werkstudententätigkeiten, da theoretisches Wissen allein nicht genügt.
Reflexion über Erfolge und Misserfolge ist zentral, um langfristig erfolgreich zu sein.
Wichtige Qualifikationen sind klassische und agile Zertifikate (z. B. PRINCE2, Scrum) sowie ITIL-Kenntnisse.
Soft Skills wie Kommunikation, Empathie, Konfliktlösung und Teamführung sind essenziell.
Zusammenarbeit von Junior und Senior bringt gegenseitiges Lernen und neue Perspektiven.
Der Beruf ist abwechslungsreich, dynamisch und bietet gute Marktchancen mit Gehältern zwischen 50.000 – 100.000 € jährlich.
Erfolgreiche Einsteiger zeigen Mut, reflektieren, vernetzen sich aktiv und entwickeln sich kontinuierlich weiter.
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27min
October 30, 2025#77 Projekt Health Check: So sichern Sie die Qualität Ihrer IT-Projekte
In der aktuellen Folge von Projektmanagement im Glas spricht Gastgeber Christian Dürk mit Patrick Hoppe, IT- und Projektmanagement-Berater bei der Corivus AG, über den Projekt Health Check – ein strukturiertes Verfahren, mit dem Corivus Projekte auf ihre „Gesundheit“ hin überprüft und Optimierungspotenziale identifiziert.
Take Aways
Der Health Check dient dazu, versteckte Risiken, Schwachstellen und Optimierungspotenziale systematisch aufzudecken – auch in Projekten, die nach außen hin stabil wirken
Typische Problemfelder sind unter anderem Scope Creep, unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Dokumentation und unzureichende Stakeholder-Einbindung
Corivus prüft Projekte entlang von 23 Themenfeldern in vier Dimensionen: Inhalt, Kommunikation, Abnahme und Aktualität, bewertet nach einem transparenten Ratingsystem von AA bis C
Die Datenerhebung erfolgt über Online-Fragebögen und Interviews, um sowohl objektive als auch tieferliegende Ursachen sichtbar zu machen
Ergebnisse werden in einer Analyse und Management-Präsentation zusammengefasst, die konkrete Handlungsempfehlungen für Verbesserungen liefert
Corivus begleitet Kunden bei Bedarf auch in der Umsetzungsphase, etwa durch Klärung von Verantwortlichkeiten oder Anpassung der Projektsteuerung
Der Health Check zielt auf Verbesserung und Transparenz statt Schuldzuweisung – kleine Anpassungen können oft große Wirkung auf Klarheit und Zusammenarbeit im Projekt haben
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27min
October 16, 2025#76 Hybrides Projektmanagement: PI-Planning im klassischen Umfeld
In der neuen Episode von Projektmanagement im Glas spricht Host Christian Dürk mit seinem Kollegen Marcus Fleckenstein, Projektleiter bei Corivus und aktuell Chief Process Owner in einem großen Transformationsprojekt. Gemeinsam diskutieren die beiden über die Frage, wie PI-Planning, eine ursprünglich agile Methode, erfolgreich in einem klassischen Projektumfeld eingesetzt werden kann.
Key Take Aways
Projektkontext: Ablösung eines komplexen Altsystems in DACH und 11 weiteren Ländern bei unklaren Anforderungen und hoher Management-Erwartung an Planbarkeit.
Spannungsfeld: Klassisches Management erwartet schnelle Ablösung; Team möchte moderne Software entwickeln – Konflikt zwischen Planung und Agilität.
Hybrides Arbeiten: Agile Sprints kombiniert mit wasserfallartigen Planungsmechanismen, Szenarien und Roadmaps zur Management-Kommunikation.
PI-Planning: Einführung in drei-Monats-Zyklen, sichtbar machbare Abhängigkeiten, Transparenz über Gesamtkomplexität und Teams.
Learnings: Einheitliche Prozesse & Tools (Jira), klare Zuständigkeiten, stärkere Einbindung von Business Ownern, steigende Akzeptanz im Team.
Ergebnis: Hybridmodell erfolgreich etabliert, Roadmap für alle Länder, flexibles Planen, PI-Planning-Zeit halbiert, vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Zentrale Erkenntnisse: Transparenz, Umgang mit Unsicherheit, Vertrauen durch gemeinsame Arbeit und offene Kommunikation.
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32min
October 02, 2025#75 Was die Landesverteidigung im Projektgeschäft von anderen Branchen lernen kann
In dieser Episode von Projektmanagement im Glas spricht Host Christian Dürk mit seinen Corivus-Kollegen Thomas Lechte und Manuel Holtsche über die aktuellen Projekt-Entwicklungen im Defense- und Rüstungsumfeld. Sie beleuchten die Herausforderungen, Chancen und Dynamiken, die derzeit sowohl die Bundeswehr als auch die zugehörige Industrie bewegen.
Take Aways
Defense-Beschaffung im Wandel: Traditionell lange Entwicklungszyklen stoßen an ihre Grenzen – Geschwindigkeit und Agilität sind gefragt.
Off-the-Shelf statt Eigenentwicklung: Standardlösungen gewinnen an Bedeutung, um Bedarfe schneller zu decken.
Start-ups und Digitalisierung: Neue Player bringen agile Methoden, MVPs und iterative Entwicklung ins Rüstungsumfeld.
Projektmanagement unter Druck: Mehr Projekte, kürzere Innovationszyklen und parallele Vorhaben erfordern neue Methoden und klare Priorisierung.
Organisatorische Faktoren entscheidend: Ressourcen, Ausbildung, Governance und methodische Weiterentwicklung sind genauso wichtig wie Technologie.
Lernen von anderen Branchen: Erfahrungen aus Finanz- und Automobilindustrie zeigen, wie Software- und Produktorientierung Beschaffung beschleunigen können.
Motivation vorhanden, Koordination fehlt: Alle Beteiligten wollen gestalten – die größte Herausforderung liegt derzeit in Abstimmung und Zusammenarbeit.
Laden Sie hier unser White Paper herunter.
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23min
September 18, 2025#74 Vom Projektleiter zum Projektleader – warum Coaching den Unterschied macht
In dieser Episode von Projektmanagement im Glas spricht Christian Dürk mit den Corivus-Kollegen Armin Süsser und Roger Butz über ihre langjährigen Erfahrungen im Coaching von Projektleitern. Gemeinsam beleuchten sie, wie Coaching und Mentoring Projektmanager fachlich und menschlich weiterentwickeln können – hin zu echten Projektleadern.
Take Aways
Warum Coaching für Projektleiter sinnvoll ist – und was Spitzensportler wie Jannik Sinner damit zu tun haben
Mentoring vs. Coaching: Mentor als Vorbild vs. Coach als Sparringspartner für eigene Lösungen
Was Coaching nicht ist: keine Therapie, kein Konsumprodukt – sondern aktives Reflektieren und Arbeiten an eigenen Mustern
Der Coaching-Prozess bei Corivus: Vertrauensbasis schaffen, Kontextanalyse (Organisation, Stakeholder, Kommunikation), Stärken- und Schwächenprofil, Individuelle Methoden (z. B. Projekt Rating, Root-Cause-Analysen, Kommunikationsmodelle)
Typische Coaching-Themen: Kommunikation, Reflektion, praktische Unterstützung für Lenkungskreise und konkrete Projektsituationen, Tools wie Vier-Seiten-Nachricht oder Ishikawa-Diagramm im Einsatz
Rolle und Verantwortung des Coaches: professionell, vertrauensvoll, aber nicht als Sprachrohr für Vorgesetzte
Ziel: Projektleiter entwickeln sich zu reflektierten, mutigen Entscheidern – echte Projektleader
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31min
September 04, 2025#73 Zertifizierungen im Fokus: Karrierebooster oder „Nice-to-have“?
Gemeinsam mit seinem Gast Andreas Tack, Senior Projektmanager bei Corivus, spricht Host Christian Dürk über ein Thema, das viele Projektmanagerinnen und Projektmanager beschäftigt: Projektmanagement-Zertifizierungen. Sind Zertifikate ein echter Karrierebooster oder eher ein nettes Extra? Welche Zertifikate gibt es überhaupt und worin unterscheiden sie sich? Für wen lohnt sich welches Zertifikat? Gemeinsam diskutieren die beiden diese und weitere Fragen rund um das Thema Zertifizierungen im Projektmanagement.
Take Aways
Studien: Zertifikate bringen deutliche Gehaltsvorteile (z. B. +27 % mit PMP, +34 % mit IPMA)
Bedeutung von Zertifikaten abhängig von Branche, Unternehmensgröße und Karrierestufe
Überblick über gängige Zertifikate: PMP, IPMA, PRINCE2, ACP, SAFe
Nutzen von Zertifikaten besonders für Einsteiger und bei Branchenwechsel
Aufwand und Kosten: Zeitintensive Zertifizierungen sowie regelmäßige Rezertifizierungspflicht
Kritik: Multiple-Choice-Prüfungen, dennoch Relevanz für HR-Systeme und Filterprozesse
Fazit: Erfahrung bleibt entscheidend, doch Erfahrung plus Zertifikat schafft klare Vorteile
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24min

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